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宋聯(lián)可

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宋聯(lián)可文章

魅族發(fā)展遇阻,給我們什么啟發(fā)?

珠海有一家企業(yè)叫魅族科技,很多年前他們生產(chǎn)的手機(jī)因?yàn)橥庑吻逍?,系統(tǒng)流暢,被很多年輕人所喜愛,發(fā)展前景一片大好。但是最近幾年,魅族的發(fā)展卻不盡人意。據(jù)報(bào)道,魅族2700多家專賣店已經(jīng)關(guān)掉了五百多家,并且不斷有核心高管離職,內(nèi)部裁員人數(shù)也超過了...

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如何提高員工的執(zhí)行力

如何提高員工的執(zhí)行力  請(qǐng)問企業(yè)經(jīng)營(yíng)要的結(jié)果是什么?當(dāng)然是利潤(rùn)。其次請(qǐng)思考,公司為什么會(huì)付你酬薪?因?yàn)樗徺I你的勞動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,勞動(dòng)力是一種商品,我們的工資就是勞動(dòng)力的價(jià)格。從本質(zhì)上講,員工和公司之間是一種商業(yè)交換關(guān)系,...

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管理思維

  管理思維 群體思維是指群體中從眾壓力的存在,使群體對(duì)決策中出現(xiàn)的不同尋常的、少數(shù)人的或不受歡迎的觀點(diǎn)不能做出客觀的評(píng)價(jià)。 1.管理思維之集體決策中的群體思維陷阱 團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系過于緊密,對(duì)團(tuán)隊(duì)的決策判斷并...

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團(tuán)隊(duì)正能量

 團(tuán)隊(duì)正能量 1. 團(tuán)隊(duì)正能量之協(xié)作是團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值 為什么要組建團(tuán)隊(duì)?難道僅僅是因?yàn)槿硕嗔α看?,大家走到一起可以共同努力把一個(gè)困難的任務(wù)完成?還是因?yàn)殡S著分工的不同,一項(xiàng)工作需要幾個(gè)人的合作才能夠完成? 我們組建團(tuán)隊(duì)的目的...

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管理者如何化解矛盾和沖突

矛盾是普遍存在的,如何解決才是問題的關(guān)鍵?;庾枇κ歉呤郑冏枇橹κ歉吒呤?!三國(guó)時(shí)期,諸葛亮領(lǐng)兵聲討南中,馬謖對(duì)諸葛亮說,南中一帶的軍民倚仗地勢(shì)險(xiǎn)阻,一直不服蜀漢統(tǒng)治,我們現(xiàn)在攻破南中易如反掌,但是在我們離開之后,他們還是會(huì)叛變,所以,...

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企業(yè)如何應(yīng)對(duì)辦公室政治

在職場(chǎng)中,最難的事是什么?技術(shù),銷售,公關(guān)?都不是。這些事情只要肯下功夫,再頑固的堡壘你也能攻堅(jiān)下來。我相信大家會(huì)異口同聲地說:“最難的事是與人打交道。”同時(shí),職場(chǎng)中你最怕的事是什么? 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)辦公室政...

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不喜歡一個(gè)人的表現(xiàn)

不喜歡一個(gè)人的表現(xiàn) 1.不喜歡的動(dòng)機(jī)根源 喜歡和不喜歡一個(gè)人,其實(shí)都是有理由的。下屬是否支持自己的團(tuán)隊(duì)、公司,是看人不是看事。 那么,不喜歡一個(gè)人的動(dòng)機(jī)根源來自于哪兒呢? 不喜歡一個(gè)人的表現(xiàn)(1)替罪羊理論 職場(chǎng)中常會(huì)出現(xiàn)...

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團(tuán)隊(duì)角色分析

團(tuán)隊(duì)角色分析  成立期的團(tuán)隊(duì),識(shí)人、用人對(duì)管理者來說尤其重要,用對(duì)的人,事半功倍,反而,事倍功半。學(xué)會(huì)根據(jù)五行識(shí)別人的性格,接下來就是如何用人,掌握用人的原則有哪些,定位好每一個(gè)成員的角色。 英國(guó)劍橋大學(xué)的產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部在貝爾...

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基于制造戰(zhàn)略創(chuàng)建品牌研究

 摘要:中國(guó)要成為新的世界制造中心,必須克服一系列現(xiàn)實(shí)問題,其中,品牌問題尤為突出。品牌研究大多集中在營(yíng)銷領(lǐng)域,專門指導(dǎo)制造商創(chuàng)建品牌的文獻(xiàn)相對(duì)缺乏。本文首先分析品牌定義,引導(dǎo)制造商認(rèn)識(shí)品牌;其次,說明品牌對(duì)制造業(yè)發(fā)展的重要意義;...

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績(jī)效與薪酬如何聯(lián)系?

績(jī)效與薪酬如何聯(lián)系?這個(gè)問題也就是選用什么樣的薪酬形式來體現(xiàn)績(jī)效。薪酬形式有多種,選擇薪酬形式與組織的戰(zhàn)略、資金狀況、組織習(xí)慣等密切相關(guān)。在此,分別從個(gè)人激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的角度,簡(jiǎn)單地介紹幾種薪酬類型。 1、個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃是針...

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探討如何提升品牌資產(chǎn)

一、理論探討 品牌的歷史可追溯到古希臘和羅馬時(shí)代,但對(duì)品牌管理理論的研究始于20世紀(jì)50年代,以Burleigh和Sidney于1955年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《產(chǎn)品與品牌》為標(biāo)志。西方品牌理論研究的發(fā)展可分為五個(gè)階段:品牌階段&md...

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