珠海有一家企業(yè)叫魅族科技，很多年前他們生產的手機因為外形清新，系統(tǒng)流暢，被很多年輕人所喜愛，發(fā)展前景一片大好。但是最近幾年，魅族的發(fā)展卻不盡人意。據(jù)報道，魅族2700多家專賣店已經關掉了五百多家，并且不斷有核心高管離職，內部裁員人數(shù)也超過了30%。為什么魅族會遭遇如此大的問題呢？也許有企業(yè)戰(zhàn)略定位錯誤的原因，也許可能是由于受到市場環(huán)境的一些影響。但是有一個原因，非常關鍵，那就是薪酬機制。
在魅族發(fā)展最高峰的時期，年底會給員工發(fā)月薪十幾倍的年終獎?？墒堑搅爽F(xiàn)在，連雙薪都發(fā)不出去了。所以一家企業(yè)在業(yè)績好的時候，一定不要著急的把錢發(fā)出去。而是要想清楚這樣的業(yè)績靠什么持續(xù)，如何讓員工為企業(yè)貢獻更多的價值。分錢是為了凝聚人才，釋放能量，再創(chuàng)佳績。最好的分錢是為了面向未來，創(chuàng)造未來，而不只是為了獎勵過去。
轉載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/116382.html
