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在這個獨特的模式中，你不僅可以享受平臺的利潤分紅，還能看到你的積分不斷升值，實現(xiàn)更大的回報。請注意，這不同于傳統(tǒng)的共享股東概念。在傳統(tǒng)的共享股東模式中，你享受的是你所帶來的客流的利潤分紅。而今天要講的是真正的享受平臺，整體利潤分紅。這個模式...
在沒有任何營銷預(yù)算和投流預(yù)算的情況下，有一位銷售蘋果產(chǎn)品的老板，通過獨特的方法實現(xiàn)了驚人的業(yè)績。一年裂變會員幾萬人，營業(yè)額達到八百多萬。這位老板以一千二百塊錢一箱的蘋果原汁為例，采取了一系列策略來實現(xiàn)快速銷售。而這其中并沒有涉及傳統(tǒng)的廣告宣...
一年銷售額達二十四億單店，在某貓每月銷售額高達，這是由兩位八零后年輕創(chuàng)業(yè)者打造的一家網(wǎng)紅品牌。他們在傳統(tǒng)行業(yè)中脫穎而出，著實令人刮目相看。首先，他們明確了目標(biāo)用戶畫像，將焦點鎖定在年齡介于二十到三十五歲之間的精致女性身上。這一用戶群體既具備...
我每年都要讀幾百本書，現(xiàn)在讀書變得越來越困難了，大家更多的去做這種即時所得的這種聽書，很難去讀紙質(zhì)書，我認(rèn)為紙質(zhì)書還有非常重要的意義，給大家三加一的建議。 1、當(dāng)你讀書的時候，你手捧著這個書，你不要把它當(dāng)做一個紙質(zhì)的一個物體，而在內(nèi)心...
談到企業(yè)的經(jīng)營，其實必然要關(guān)注企業(yè)的利潤。那么利潤是從哪來呢？咱們討論的不是財務(wù)層面的數(shù)據(jù)加減法，而是分析一下企業(yè)如何去制造利潤的任何行業(yè)，任何規(guī)模的企業(yè)。我們都是因為有了一個市場或者客戶的需求，規(guī)劃出我們想要的產(chǎn)品以及服務(wù)企業(yè)，通過一系列...
說到品牌建設(shè)，我覺得大家現(xiàn)在已經(jīng)相對的了解。比如設(shè)計企業(yè)的IV，企業(yè)的網(wǎng)站，包括現(xiàn)在一些自媒體平臺的宣傳，大家都在借著這種互聯(lián)網(wǎng)的大勢，不斷的放大企業(yè)平臺的影響力。但是我想談的品牌相關(guān)的主題是要選好定位，做大品牌，從業(yè)務(wù)增長的角度來看待品牌...
我告訴你五個起名的規(guī)律，你聽聽看有沒有道理。 1、疊音法。比如貨拉拉趣多多企查查，朗朗上口，利于傳播。 2、擬人法。比如錢大媽、江小白、盧小哥等等。擬人化最大的特點就是有很強的親切感，就是快速拉近與客戶之間的距離。 3、具...
作為企業(yè)老板或者品牌部門都要做一項工作，就是品牌管理。接下來說的這個品牌管理，不是品牌項目的細節(jié)工作管理，是品牌在消費者的認(rèn)知上的管理，簡單理解就是你在消費者心目中，代表什么？你的價值是什么？消費者買的是產(chǎn)品，背后實際上是產(chǎn)品的價值。 ...
疫情之下，越是要把握好時間的力量，越是行業(yè)低迷期，越是拉開差距，擴大份額的好時機，而時間是品牌能夠塑造最大差異的壁壘。中國的餐飲市場為什么會那么快就陷入餐飲紅海。就是因為大家都沒有耐心去打磨自己的品牌和產(chǎn)品，只想走捷徑，快速盈利，一味追逐各...
什么是品牌，品牌至少有三個標(biāo)準(zhǔn)。 1、就是品牌消費者接受你的溢價，就是你有資格去溢價，消費者不會覺得你貴，只會覺得我不配。就像你到LV的店，到愛馬仕的店，到保時捷的店，你會覺得他的東西貴嗎？可能很少。你會覺得我的產(chǎn)品不夠，所以品牌第一...
品牌年輕化，讓年輕人參與年輕化。為什么說現(xiàn)在的品牌要年輕化？是因為我們認(rèn)為年輕化是這個時代給中小民營企業(yè)最大的機會。你拼規(guī)模、拼研發(fā)、拼模式還是拼人才，你能拼得過那些央企國企和已經(jīng)成名成腕的前幾名的企業(yè)嗎？不太可能了。所以你拼什么，拼他們對...
干貨如何講好品牌故事？講好品牌故事不難，但是能講對品牌故事卻不簡單，一個品牌沒有故事就沒有溫度，沒有故事別人就記不住。所以一定要在你公司很小的時候就要去構(gòu)造你的創(chuàng)業(yè)故事，這個創(chuàng)業(yè)故事最好是真的。其實我們每個人都有創(chuàng)業(yè)故事，只不過很多人都不敏...
做品牌，供應(yīng)鏈?zhǔn)且磺械幕A(chǔ)，現(xiàn)在競爭已經(jīng)非常白熱化了，如果你貨不好，你營銷越牛逼，你死的越快。一個產(chǎn)品，一個品牌都能快速的做到行業(yè)數(shù)一數(shù)二，這個非常大的原因是供應(yīng)鏈非常牛，接下來我就跟大家說一下怎么選供應(yīng)鏈，至少要分四步。 1、你要找...
有管理人員說，標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖品牌的核心競爭力，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖品牌必死無疑。這句話雖然聽起來有點刺耳，甚至有點夸大的嫌疑，但是我們可以試想一下，如果星巴克、麥當(dāng)勞、肯德基沒有標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，他們能夠開遍全球嗎？連鎖品牌不做標(biāo)準(zhǔn)化，它的失敗成本和隱...