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團隊的意見很難統(tǒng)一，百分之九十九是管理出了問題，經(jīng)常有管理者抱怨，說帶團隊很多年了，但團隊總是一盤散沙，意見很難統(tǒng)一起來，怎么做才能夠讓團隊同頻共振？分享四個實戰(zhàn)方法： 一、讓目的和利益統(tǒng)一起來。管理團隊的意見難統(tǒng)一是表象，目標(biāo)和利益...
團隊業(yè)績差和士氣是分不開的，而這兩者出現(xiàn)問題的原因，可能是管理者管理不當(dāng)導(dǎo)致的，作為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，要做的可不僅僅是紙上談兵，應(yīng)該下到基層做大量的問題思考和親自示范。 一、晨會要抓目標(biāo)。早晨一定要重點在鼓勵，少批評，多規(guī)劃，少檢討，...