◆浙江康派醫(yī)療科技公司總經(jīng)理
◆浙江康萊特制藥集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
◆上海景峰制藥西南大區(qū)經(jīng)理
◆紅云紅河（云煙）集團(tuán)團(tuán)隊訓(xùn)練首席教官
◆云南社科院職業(yè)化教育研究中心總教官
◆*AACTP注冊培訓(xùn)師
◆國家一級培訓(xùn)師、體驗式拓展訓(xùn)練師
◆NLP神經(jīng)語言程式學(xué)導(dǎo)師
◆中國講師網(wǎng)品牌講師放心講師
◆清華大學(xué)清藍(lán)管理知識集團(tuán)特聘講師
◆1974年生于重慶
【講師擅長】
達(dá)成目標(biāo)，提升執(zhí)行，就找黃牧春！
凝聚團(tuán)隊，激勵士氣，就找黃牧春！
醫(yī)藥管理，銷售上量，就找黃牧春！
對于輔導(dǎo)團(tuán)隊實現(xiàn)跨越式發(fā)展和達(dá)成高增長目標(biāo)，有豐富的實操經(jīng)驗和成功案例。善于運用互動體驗式培訓(xùn)和教練技術(shù)，熔煉團(tuán)隊，激發(fā)學(xué)員發(fā)亮劍精神和無限潛能。授課注重培訓(xùn)成果落地實操，富有激情和啟發(fā)性，互動性極強；擅長自動自發(fā)團(tuán)隊建設(shè)和目標(biāo)管理、執(zhí)行力咨詢輔導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)高速增長目標(biāo)。培訓(xùn)中*的特點是以潛能激發(fā)、實戰(zhàn)和互動體驗式訓(xùn)練見長，客戶重復(fù)采購率高，學(xué)員滿意度通常在90分以上。

【實踐經(jīng)歷】
一、企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷
1、2012-2014.5任職浙江康派醫(yī)療科技公司總經(jīng)理，兼任浙江康派醫(yī)藥公司副總經(jīng)理。協(xié)助康派醫(yī)藥完成公司“目標(biāo)管理、文化建設(shè)、績效管理”的系統(tǒng)變革；制定575工程（5年時間70個人5個億銷售），公司2012年7000萬銷售，于2013年實現(xiàn)過億目標(biāo)1.1億，2014年向1.8個億邁進(jìn)；領(lǐng)導(dǎo)完成了公司整個運營架構(gòu)體系的建設(shè)、編寫和宣導(dǎo)執(zhí)行工作，以“高速增長、結(jié)果導(dǎo)向”為標(biāo)尺，堅持“兼職團(tuán)隊，專業(yè)運營”，堅持“項目承包、利益到位、責(zé)任到位、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”，全面建設(shè)“面向客戶的快速、高效運轉(zhuǎn)的推廣服務(wù)平臺”。在醫(yī)改巨變的行業(yè)形勢下，該公司作為醫(yī)藥代理型公司面臨巨大危機(jī)，變革使其成功實現(xiàn)營銷模式和價值轉(zhuǎn)型，邁上了跨越式發(fā)展的快車道

2、2010-2012年協(xié)助上海景峰團(tuán)隊，入駐業(yè)績連年下滑跌至1億生死線的浙江康萊特制藥集團(tuán)，對康萊特進(jìn)行全面變革——“定戰(zhàn)略、塑團(tuán)隊、強執(zhí)行”。先后擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理、市場部產(chǎn)品經(jīng)理、集團(tuán)公司培訓(xùn)部長，協(xié)助總經(jīng)理簡衛(wèi)光完成康萊特注射液從2010年1.4個億到2011年3.4個億，再到2012年5.5個億的銷售，向10億單品進(jìn)軍

二、培訓(xùn)經(jīng)歷
1、2012年6月昆明新機(jī)場長水機(jī)場投入運營，漂亮大氣現(xiàn)代的航站樓，不久卻迎來了連續(xù)數(shù)天大霧彌漫，旅客多次拒絕登機(jī)以及機(jī)場部門間協(xié)作不力的情況連連發(fā)生，全國嘩然。在此情況下，受機(jī)場建設(shè)集團(tuán)委托和咨詢公司邀請，與多位咨詢顧問和航空運營管理專家一起探討解決方案，并承擔(dān)部分危機(jī)處理和跨部門協(xié)作課題研究培訓(xùn)工作。在多方努力下，目前長水機(jī)場運營狀況和旅客投訴已大為改善，還給大家對美麗云南的期盼。

2、2006-2008年受清華大學(xué)青藍(lán)教育集團(tuán)委托，負(fù)責(zé)紅云紅河（云煙）集團(tuán)團(tuán)隊訓(xùn)練項目三年，擔(dān)任首席團(tuán)隊訓(xùn)練教練，負(fù)責(zé)團(tuán)隊訓(xùn)練模塊課程體系架構(gòu)設(shè)計、師資團(tuán)隊召募組建工作。以組建教導(dǎo)團(tuán)形式，把企業(yè)核心價值觀“國家利益至上，消費者利益至上”、企業(yè)精神“傳承和諧創(chuàng)新超越”等企業(yè)文化深入傳導(dǎo)，使紅云紅河在面臨紅塔集團(tuán)以及國內(nèi)其他煙草公司激烈競爭下，團(tuán)隊理念、團(tuán)隊作風(fēng)、團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力始終列于行業(yè)翹楚地位，連續(xù)3年煙草單位團(tuán)體素養(yǎng)競賽第一，為集團(tuán)3年市場占有率持續(xù)上升累計7個百分點，煙草板塊運營成本卻累積下降3個百分點，貢獻(xiàn)了一份力量，贏得行業(yè)尊重。對于紅云紅河這樣的巨型企業(yè)來說，這樣的成績，每一個百分點都來之不易。

3、2005-2006年參與馬老表云南天方食品（清真）的運營體系建設(shè)，特別是營銷目標(biāo)管理和執(zhí)行力體系建設(shè)，參與策劃馬老表在全國2006-2007的營銷戰(zhàn)略制定，以及拓展中東和東南亞市場的營銷團(tuán)隊訓(xùn)練，使馬老表系列食品成為中國真正的第一個有全國和國際影響力的清真快餐食品，隨后業(yè)績從2006年4000萬，到2008年達(dá)到2.8個億

【個人經(jīng)典語錄】：
1、目標(biāo)刻在墓碑上，計劃寫在沙灘上！
2、政治路線確定之后，干部就是決定性的因素！
3、為了目標(biāo)，內(nèi)心可以強大到放下一切！
4、要以目標(biāo)定配置，不以配置定目標(biāo)！
5、成功者相信就會得到，失敗者得到才會相信！

【授課風(fēng)格】：
激情幽默+體驗互動+講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+小組競賽


【學(xué)員感言】：
狼性團(tuán)隊，清晰的目標(biāo)，強大的團(tuán)隊文化和執(zhí)行，希望更多的企業(yè)家能從黃牧春老師的課程中受益。 ——-河南電視臺網(wǎng)絡(luò)管理部（大象網(wǎng)）主任 李強
黃牧春老師培訓(xùn)充滿激情又富有幽默感，撕開企業(yè)管理的弊病和硬傷劍指眉心，學(xué)習(xí)很有特色，我深受啟發(fā)，通過學(xué)習(xí)能從根本上調(diào)整思路，創(chuàng)新思維，提升心智 ——-鄭州銀行隴西支行行長 馬九鐸
以前任務(wù)年年定，年年完不成，員工把完不成任務(wù)當(dāng)成了一種習(xí)慣，這對企業(yè)的執(zhí)行力是致命的。感謝黃牧春老師讓我找們到了企業(yè)達(dá)成目標(biāo)高速增長的鑰匙——-宇通集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理 申鵬
黃老師對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽他的課，會助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。 ——中航集團(tuán)副總經(jīng)理 李中海
管理是一件很繁瑣、復(fù)雜的事兒，而黃牧春老師善于用巧妙方式進(jìn)行思想引導(dǎo)，使管理變得簡單，執(zhí)行力強，我們的員工也很愛聽，希望他贏得更多、更忠誠的“企業(yè)粉絲”——上海景峰事業(yè)一部部長 鐘海棠
目標(biāo)刻在墓碑上，謝謝黃牧春老師的目標(biāo)管理課程，讓我找到了達(dá)成目標(biāo)的好工具，謝謝黃老師。——杭州國棟醫(yī)療科技總經(jīng)理 楊帆
這次培訓(xùn)中，又哭又笑，情緒幾起幾落，以平時的我看自己，可能會覺得不可思議，但是我真的感悟很多。通過這次體驗式訓(xùn)練，我們找回了團(tuán)隊，不忘高管當(dāng)初的目標(biāo)，找回了激情和信心、彼此的支持和信任，更找回了一個強大的耿麗娟?！粕皆瓌?chuàng)龍化實業(yè)公司董事長 耿麗娟

《跨越式發(fā)展團(tuán)隊決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《教導(dǎo)型文化管心模式鑄就團(tuán)隊高速成長》、《跨部門有效溝通與協(xié)作工具實操演練》、《PM2H駕馭人性之全面激發(fā)部屬工作熱情》、《優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力訓(xùn)練》、《卓越顧問式銷售技巧》

體驗式潛能激發(fā)課程：
《狼性團(tuán)隊潛能激發(fā)訓(xùn)練》、《巔峰心態(tài)-自動自發(fā)團(tuán)隊潛能激發(fā)訓(xùn)練》

醫(yī)藥行業(yè)課程：
《醫(yī)藥營銷組合拳沖擊波式打法之高增長攻略》、《高增長標(biāo)桿制藥企業(yè)營銷模式核心密碼》、《醫(yī)藥團(tuán)隊決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《高績效醫(yī)藥代表職業(yè)素養(yǎng)暨銷售快速突破課程》、《醫(yī)院上量精準(zhǔn)銷售策略分析及實務(wù)》、《醫(yī)藥復(fù)合式招商攻略》

為北大酒店EMBA班授課。民政部所屬酒店年度績效考評、清華大學(xué)服務(wù)中心績效考評體系建設(shè)、北京市委黨校服務(wù)中心年度考聘、北京萬商花園大酒店開業(yè)籌建、北京東方宮大酒店經(jīng)營顧問、北京梅地亞中心管理體系建設(shè)、北京新僑物業(yè)管理公司管理顧問、內(nèi)蒙古通遼市新世紀(jì)大酒店開業(yè)籌建、內(nèi)蒙古通遼市天澤大酒店開業(yè)籌建、杭州市瑞豪中心酒店年度績效考評、西貝餐飲管理公司服務(wù)體系建立、丹東中聯(lián)大酒店績效評估、宜昌中電游輪有限責(zé)任公司人力資源評估、福州金百合大酒店績效評估、河南安陽生態(tài)園餐飲管理公司開業(yè)籌建、南京大福門酒店管理公司開業(yè)籌建、天倫國際酒店管理公司管理體系建立、天津瑞灣酒店管理顧問、北京謙德匯酒店管理公司顧問等、曾經(jīng)進(jìn)行培訓(xùn)的部分機(jī)構(gòu)：、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、中國飯店協(xié)會職業(yè)資格（總經(jīng)理、培訓(xùn)師、房務(wù)管理師）認(rèn)證培訓(xùn)、勞動和社會保障部（高級人力資源管理師）職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)、首都中央國家機(jī)關(guān)接待服務(wù)總會全國會員酒店、財政部所屬各省財政系統(tǒng)酒店、信息產(chǎn)業(yè)部所屬酒店系統(tǒng)、天倫國際酒店管理公司總經(jīng)理培訓(xùn)、中國食文化研究會、內(nèi)蒙乳都高級職業(yè)經(jīng)理人論壇、海航集團(tuán)酒店管理公司、西貝餐飲管理公司、南京新博亞培訓(xùn)中心等 參與制定酒店行業(yè)多個法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)。 為眾多酒店提供管理顧問。 結(jié)合行業(yè)特點和熱點問題，制作培訓(xùn)課程，提供解決方法。

為北京、遼寧、上海等機(jī)構(gòu)進(jìn)行《高級人力資源管理師》職業(yè)資格輔導(dǎo)培訓(xùn)。

為上海道橋公司、九陽企業(yè)、北醫(yī)三院、北京律師協(xié)會等行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行高管培訓(xùn)。