李豐杰簡介 About us
實戰(zhàn)生產(chǎn)運營管理專家
20年大型制造業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗
(其中10+年外資企業(yè)生產(chǎn)管理實務(wù)經(jīng)驗)
清華大學(xué)工商管理碩士(MBA)
工商管理博士(DBA)在讀(專修智能制造轉(zhuǎn)型領(lǐng)域)
華夏精益研究院院長
工信部第五研究所特聘專家
精益研修員(日本豐田出身)
中國管理科學(xué)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心智慧庫專家
華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)客座教授
現(xiàn)任:青島振華幕墻公司|高級合伙人
曾任:豐田集團(tuán)山本電裝公司丨常務(wù)副總經(jīng)理
曾任:成就國際(中國)集團(tuán)丨獨立董事
擅長領(lǐng)域:精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理/企業(yè)的生產(chǎn)運營體系改善/生產(chǎn)效率
李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業(yè)工作服務(wù),引用世界*先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗結(jié)合國企和民企的本土化改進(jìn),讓李老師在管理實務(wù)上游刃有余。
深入世界*的豐田集團(tuán)總部3年,學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想
加入寶源鋁品公司(韓企),從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理,主抓公司推行“三無運動”和“5S活動”,通過“三無(無缺的、無災(zāi)害、無不良)”運動的推廣,企業(yè)安全事故率幾乎為“零”,產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%,當(dāng)年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展,庫存數(shù)量降低25%,生產(chǎn)效率提升20%,成本控制25%,給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣,為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ),多次被韓國本社嘉獎,被評為“最有價值的員工”。
加入國有企業(yè)北方奔馳集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)廠長,推行精益生產(chǎn)三年,完成了卡車流水線的改造,在生產(chǎn)現(xiàn)場分別推行JIT管理系統(tǒng),TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng),將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運營,使流水作業(yè)速度提升35%,零件在庫減少20%,基本上流水線達(dá)到國際先進(jìn)水平。
老師精研生產(chǎn)領(lǐng)域,撰寫了《精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)》(中國財富出版社)、《有分寸的溝通藝術(shù)》(民主與建設(shè)出版社)、《傳統(tǒng)制造型企業(yè)如何向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型》(教育部“十四五”教育科研重點課題一等獎)、《數(shù)智化時代傳統(tǒng)制造業(yè)管理轉(zhuǎn)型》(中國管理科學(xué)院學(xué)術(shù)委員會論證通過進(jìn)入專家智庫)多部著作。
2008年步入咨詢培訓(xùn)界至今,主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項目30多個;主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過1200余場,企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過150000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù),囊括:電力、機(jī)械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹(高危行業(yè))等各行各業(yè),所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績。
授課風(fēng)格:
研究領(lǐng)域超前,理論聯(lián)系實際,內(nèi)容來自于生產(chǎn)一線,將復(fù)雜的理論通俗化,可操作性強(qiáng);
專注研究制造業(yè)管理,高維、中緯、低緯融會貫通;
不講大理論,講課內(nèi)容通俗易懂,善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛,案例分析豐富,在輕松的氣氛中完成教學(xué),學(xué)會就用,實戰(zhàn)性很強(qiáng)。
講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩;
可現(xiàn)場診斷,幫助企業(yè)迅速找出問題點,并給予徹底解決問題的辦法,管理技術(shù)全面,專業(yè)性強(qiáng)。
培訓(xùn)課程 Training course
《2023年精益生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)培訓(xùn)解決方案》
《TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)與效率管理提升》
《TQM全員質(zhì)量管理》
《TWI生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升》
《班組現(xiàn)場六大問題系統(tǒng)解決方案》
《企業(yè)內(nèi)部管理降本增效》
《數(shù)字化時代制造業(yè)運營管理創(chuàng)新升級》
《智能制造時代下的班組管理技能提升》
曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case
電力行業(yè):廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、六安電廠、協(xié)鑫光伏集團(tuán)、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局、西寧黃河水電、內(nèi)蒙中電投集團(tuán)、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、西寧電廠、上海金山供電、山東石島灣核電站、葛洲壩集團(tuán)、貴州興義火電廠、柳州供電局、榆林電力等
煙草行業(yè):云南紅河集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、鄭州煙草局、南寧煙草、河北(中煙)集團(tuán)、江西(中煙)集團(tuán)、習(xí)水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠山東(將軍)集團(tuán)等
橡膠行業(yè):青島橡六集團(tuán)、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團(tuán)、3G集團(tuán)、京博橡膠公司等
化工行業(yè):中國萬達(dá)集團(tuán)、山東瑞星化工集團(tuán)、河北龍興化工集團(tuán)、湖北祥云化工集團(tuán)、德固薩集團(tuán),青島同盛祥、河南立白集團(tuán)、中航華東光電有限公司
食品、藥品行業(yè):伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、信得科技集團(tuán)、天津春發(fā)集團(tuán)、山東信偉集團(tuán)、西王集團(tuán)、沈陽耘墾集團(tuán)、呼和浩特齊魯藥業(yè)、石家莊藥業(yè)、金雞藥業(yè)等
機(jī)械行業(yè):攀鋼西昌分公司、東方鐵塔集團(tuán)、凱瑞特精密機(jī)械、北京機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、合肥凌達(dá)壓縮機(jī)、沈陽一機(jī)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、日立電梯、湖南株齒等
冶金行業(yè):四川西昌鋼釩集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、柳鋼集團(tuán)等
礦業(yè):招金集團(tuán)、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田等
汽車零部件業(yè):株洲中車、昆明中車、天津中車、長春一汽、三一重工集團(tuán)、江淮集團(tuán)、山推集團(tuán)、海匯集團(tuán)、青島汽車散熱器公司、山東第一汽車改裝廠、上海五菱汽車、精鍛齒輪集團(tuán)、濟(jì)南重汽、長春一汽大眾、青島洋馬發(fā)動機(jī)、柳汽集團(tuán)等
材料公司:博翰高新材料股份有限公司、長沙岱樂新材料有限公司、重慶溯聯(lián)朔膠、南京樂鷹商用廚房設(shè)備有限公司、上海歐諾法裝飾材料公司等
軍工企業(yè):北京火箭運載基地、南京五十五所、南京十四所、天津四十六所、東海艦隊、遵義軍工412等
大專院??偛冒啵簭?fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、長安大學(xué)、西南大學(xué)、四川科技大學(xué)、湖南大學(xué)、山東大學(xué)、長春理工大學(xué)、量子大學(xué)等