?北京龍安天下科技有限公司創(chuàng)始人
?中國(guó)工商聯(lián)魚籃子網(wǎng)CEO
?清華大學(xué)EMBA導(dǎo)師
?國(guó)家行政學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)顧問(wèn)
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張遠(yuǎn)兮

張遠(yuǎn)兮

張遠(yuǎn)兮簡(jiǎn)介 About us

?華智晟遠(yuǎn)(北京)管理咨詢有限公合伙人
?北京龍安天下科技有限公司創(chuàng)始人
?中國(guó)工商聯(lián)魚籃子網(wǎng)CEO
?清華大學(xué)EMBA導(dǎo)師
?國(guó)家行政學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)顧問(wèn)
?中華企管網(wǎng)特約導(dǎo)師
?中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)特聘導(dǎo)師
?北京職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

?操盤企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型100家以上
?多家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略顧問(wèn)、營(yíng)銷顧問(wèn)
?從事互聯(lián)網(wǎng)14年,中國(guó)最早研究互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的實(shí)踐者
?專注研究領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、社群營(yíng)銷
?輔導(dǎo)過(guò)1000家以上企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

他是經(jīng)營(yíng)者,一家公司的創(chuàng)始人和兩家公司的獨(dú)立合伙人。
他是實(shí)戰(zhàn)者,幫助近千家企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)盈利,百余家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
他也是導(dǎo)師,為清華、北大等EMAB學(xué)員注入新的基因。
主講課程:
《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷》
《強(qiáng)勢(shì)社群營(yíng)銷》
《社交電商新零售轉(zhuǎn)型》
《裂變式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷》
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑》
《零成本網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)》
課程特點(diǎn):
系統(tǒng)化 ? 4大系統(tǒng)、10大策略
實(shí)戰(zhàn)化 ? 15年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
落地化 ? 100個(gè)知識(shí)點(diǎn)
案例化 ? 10個(gè)實(shí)操案例剖析
工具化 ? 20個(gè)落地工具
實(shí)操化 ? 8大心法
互動(dòng)化 ? 9大方法
課程優(yōu)勢(shì):
實(shí)戰(zhàn)性:
15年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),案例式分享!拒絕空談!
助增長(zhǎng):
理論系統(tǒng)+操作方法+落地工具!效果為王!
持續(xù)性:
千余家企業(yè)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新現(xiàn)在,收獲未來(lái)!

培訓(xùn)課程 Training course

張遠(yuǎn)兮老師主講課程:

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑》
一、互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)-解決企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因問(wèn)題
工業(yè)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代模式的不同
事物的使用權(quán)比所有權(quán)更重要
失控時(shí)代的掌控

二、互聯(lián)網(wǎng)思維—解決企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)底核問(wèn)題
產(chǎn)品是入口,用戶是資源
從產(chǎn)品迭代到商業(yè)模式迭代
跨平臺(tái)思維

三、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的十大互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
如何通過(guò)免費(fèi)模式盈利

四、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)體系
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的三個(gè)層次
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的八大步驟
從單點(diǎn)到行業(yè),從行業(yè)到資本

五、多元化的贏利模式設(shè)計(jì)背后的盈利模式
六、如何設(shè)計(jì)資本路線多層級(jí)的資本市場(chǎng)

《互聯(lián)網(wǎng)盈利創(chuàng)新設(shè)計(jì)》

《工業(yè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+》

《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷》
1、品牌基因植入
2、品牌戰(zhàn)略引爆
3、口碑營(yíng)銷引爆
4、社群營(yíng)銷引爆
5、病毒營(yíng)銷引爆
6、事件與熱點(diǎn)引爆
7、新聞媒體引爆
8、爆中爆

《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大系統(tǒng)》
《BPS實(shí)戰(zhàn)邏輯》

《零成本網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)》

《社群營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)落地》
1、社群經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)
2、社群構(gòu)建的三個(gè)核心
3、社群運(yùn)營(yíng)的八大秘籍
4、社群裂變
5、社群長(zhǎng)久不衰的六要素
6、從社群運(yùn)營(yíng)到社群盈利
7、從社群模式到平臺(tái)模式
8、社群的未來(lái)

《引爆社交電商》

曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶 Case

中化集團(tuán),中交集團(tuán)、中建集團(tuán)、中國(guó)航天、中科院、社科院、農(nóng)科院、國(guó)家行政學(xué)院、中國(guó)水務(wù)、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)藥集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、紅星股份、京煤集團(tuán)、北京路橋、酷派手機(jī)、寧夏紅、龍發(fā)裝飾、中教國(guó)際、老才臣、PP租車、瀏陽(yáng)河、漢王科技、洛可可、華日家居、解放軍總醫(yī)院、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院、中國(guó)中醫(yī)腫瘤網(wǎng)、軍區(qū)總院