周黎輝老師MTP管理才能發(fā)展專家
頂新集團內部MTP認證講師、經理人
23年大型企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)管理經驗
曾任：頂新集團銷售、營管、財務科長，集團內部MTP講師；
臺灣創(chuàng)智管理顧問公司管理體系顧問，文博戰(zhàn)略顧問；
浙江知識經濟俱樂部常務副總裁，浙江瑞升公司戰(zhàn)略顧問。
中石化、中國建行、阿里巴巴、默沙東藥業(yè)、恒風集團、中國聯通、上汽通用、綠城集團等大型知名集團企業(yè)特聘講師。經理人+培訓師+管理顧問三位一體。

培訓特點：
1、管理理論實踐和管理實戰(zhàn)結合的雙料業(yè)績型“顧問式培訓專家”。
2、擅長根據客戶需求進行診斷分析，授課關鍵節(jié)點把握，教學個性化實施，深受培訓機構和學員好評，課程返聘率高。
3、擁有生產力中心MTP原版研修教程和MTP講師手冊，針對客戶需要不斷新增和調整案例和教學內容，與時俱進不斷提升培訓質量。
4、專注研究講授企業(yè)卓越員工修煉、MTP新任（儲備）主管培育和MTP現任中層管理干部提升》三大人群與《目標管理力、溝通力、執(zhí)行力、領導力》四力修煉共32門課程。
簡述：近23年大型企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理顧問經驗，曾任職臺灣頂新集團、創(chuàng)智管理顧問公司、中通文博等知名集團企業(yè)，跨域制造業(yè)、服務外包及管理顧問等業(yè)務領域，歷經外企、民企等多家知名企業(yè)的高級經理人，具有豐富的一線業(yè)務經驗和推動企業(yè)發(fā)展的實戰(zhàn)管理經驗；具有對團隊成長實施培訓授課能力，同時又具有管理咨詢師特有聚焦問題、看透本質、解決方法、輔導執(zhí)行的顧問能力，是一位不可多得的經理人+培訓師+管理顧問三位一體、理論實踐和管理實戰(zhàn)結合的雙料型“顧問式培訓專家”。

實戰(zhàn)經歷：
在頂新集團（康師傅）任職多年，從一線營業(yè)代表晉升成為營業(yè)所長、營業(yè)管理科長。拓展市場，先后在華東設立22家分公司，督導銷售策略執(zhí)行、管理流程建設和管理人才培育；經歷了公司從8億到11億的發(fā)展歷程，執(zhí)行了公司（ERP）、（CRM），人才發(fā)展體系，目標執(zhí)行等管理體系，積累了大量豐富的實戰(zhàn)經驗。同時出任集團企業(yè)內部MTP講師，為集團培養(yǎng)數百名儲備干部，二次獲得公司“績優(yōu)管理者”稱號。多年來系統(tǒng)接受臺灣、日本職業(yè)化訓練約900課時，是目前是中國為數不多的接受中國生產力中心MTP講師訓練合格的大型集團企業(yè)優(yōu)秀內部培訓師，并擁有MTP原版研修教程和MTP講師手冊。
在10余年咨詢顧問期間，已為中國聯通、浙江中紡印染、中通文博、?；市巧鷳B(tài)園等數10家知名企業(yè)提供了組織機構設計、管理體系構建、培訓與能力發(fā)展體系、中高層干部管理能力提升等咨詢案，深入企業(yè)，診斷、調研、分析、設計和推動方案實施落地，獲企業(yè)好評。
累計培訓過的企業(yè)超數500家以上，學員超過30000人次以上，學員綜合滿意度與返聘率雙高，其要訣在于周老師注重需求分析，常通過診斷、交流，發(fā)現問題，專注卓越員工修煉、企業(yè)儲備干部和中層主管三大人群28門課程不斷完善，針對不同成熟度的學員調整講授、研討、案例、視頻、情景模擬等教學手段的權重，確保學員“愿意聽、聽得懂、能用上”，從而提高培訓效果，常常獲得學員的感謝和佩服，已連續(xù)8年被中石化持續(xù)返聘，為中石化省公司200多個加油站站長《管理技能提升系列基礎版和升級版》、《高效溝通與激勵案例版》和公司中層管理干部《中層溝通力》課程輪訓！還長期服務于貝因美、恒風集團、新安集團及美麗健多家企業(yè)的《管理者綜合素質提升系列》培訓。

授課風格：
理論功底扎實、邏輯層次分明，案例豐富，善于將深刻的理論化為簡單的言語，并加上對現場學員的把握，運用案例及討論，支撐教學內容的遞進，達到引導、教育、促進學員接受和改進的培訓效果。在多年的培訓中，被學員一直評價為一位“走得上講臺，進得了現場，授課精彩實戰(zhàn)的好老師！”。

主要課程：
1.《卓越領導的溝通力修煉》
2.《管理者的高效溝通技巧》
3.《跨部門協作與高效溝通》
4.《高效激勵技術與案例分析》
5.《MTP管理者能力發(fā)展系列》
6.《打造自動自發(fā)的高績效團隊》
7.《骨干員工素養(yǎng)與能力提升系列》
8.《管理有道——讓員工100%執(zhí)行》
9.《優(yōu)秀管理者的角色認知與價值定位》
10.《如何從優(yōu)秀員工成為部門主管訓練營》
11.《讓員工強大——管理者的賦能技術》
12.《從管理邁向領導——卓越中層領導力修煉》
13.《從埋頭苦干到管理有方——新任干部晉升特訓營》
14.《如何從優(yōu)秀邁向卓越——企業(yè)卓越員工成長訓練營》
15.《如何讓溝通產生績效——高效溝通技術與團隊協作》
16.《阿里巴巴的團隊文化、成長歷程與案例分享》

部分服務的客戶：
銀行/金融：中國郵政莆田支行、興義萬豐銀行、貴州銀行遵義分行、華夏銀行嘉興分行、中國銀行新疆分行、北京農業(yè)銀行、紫金農商行南京分行、南京平安銀行、上海太平洋保險、出口信用保險天津分公司、長城保險、中均商業(yè)保理有限公司、中國人壽、……
政府企事業(yè)單位：國家電力人才發(fā)展中心、中石化浙江公司、國藥控股上海生物醫(yī)藥、葛洲壩集團、中建五局、舟山房管局、淮南中小企業(yè)中心、上海船舶運輸科學研究所、中鐵四局城市軌道公司、茅臺酒股份有限公司、安徽省交通控股集團有限公司……
生產制造行業(yè)：頂新集團、美麗健、LG化學集團、順豐速運、河北陸航檢測認證有限公司、東芝集團、上海通用集團、廣州弘運物流、歌爾集團、淵泉集團、春暉智控、、默沙東藥業(yè)、英聯集團、新安集團、海南椰島、浙江中紡印染公司、萬匯企業(yè)、新界泵業(yè)、華方科技、大華科技等喬頓服飾、浙江傳媒、好夢來集團、中國航油、湖州婦保、司邁特雅瑩時裝、淮礦集團、貝因美公司、浙江恒風集團、廣東鴻圖科技、賽麟汽車集團……
信息通訊：中國電信、中國聯通、阿里巴巴、中通文博、中國聯通湖州分公司、
部分咨詢輔導案例：
1、中國聯通湖州分公司中高層干部競聘考核項目輔導（2期）
2、浙江經信委高級經營管理培訓方案設計與實施（3年）
3、浙江中紡印染公司組織機構設計、各分廠管理制度與運營流程輔導（3期）
4、中通文博服務公司中層管理者培訓體系持續(xù)輔導（3年）
5、中石化站長培訓項目輔導與培訓（28期）