教育背景
北京大學：EMBA
華中科技大學：工學碩士
曾到*通用電氣，波音公司、英國羅羅公司學習人力資源管理

從業(yè)經歷
16年 世界500強企業(yè)高管
——海航集團人力資源部總經理
——海南航空公司人力資源部總經理
——中國新華航空公司人力資源部總經理
——揚子江航空公司副總裁
8年 政府官員
——湖北省黃岡市經貿委干部科科長
3年 工程師
——江北造船廠高級工程師

專業(yè)資質
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
*”*”認證講師
埃里克森“教練技術”認證講師
智慧NLP教練認證導師
英國利物浦咨詢高級顧問
清華大學啟迪之星（上海）創(chuàng)業(yè)導師

研究成果
張明生老師在30年工作實踐中，積累了528個管理案例，總結出一套獨特的管理模式——《可復制的績效模式》，該成果獲上海版權局核準知識產權（張明生身份證名為張平）
課程特色
1、大沙盤。張老師用30年企業(yè)管理實踐中收集的528個管理案例，總結提煉出一套獨特的管理模式——《可復制的績效模式》，將這一模式的所有的工具和方法在課程中呈現。所以整個課程是一個大沙盤，讓學員在課堂中體會如何做績效管理，現場體會，現場練習、現場消化。
2、小復盤。培訓的每一個知識點，都采取復盤的方式、讓學員聯系工作實際，發(fā)現問題、找到方法、提升能力，解決問題。
3、工作坊。應用建構主義和五星教學法，將管理游戲、案例討論、角色扮演融為一體，通過大量的體驗式教學活動引導學員共創(chuàng)學習成果。

精品課程
《可復制的績效模式》——對象：企業(yè)董事長、總經理、中高層管理者
《團隊建設與高效執(zhí)行力》——對象：企業(yè)董事長、總經理、中高層管理者
《教練式領導力》——對象：企業(yè)董事長、總經理、中高層管理者
《非人力資源經理的人力資源管理》——對象：企業(yè)中高層管理者
《盈利企業(yè)的人才模式》——對象：董事長、總經理、人力資源總監(jiān)
《人力資源管理與企業(yè)文化建設》——對象：企業(yè)董事長、總經理、中高層管理者

江南造船廠、上海電氣、上海聯通、中國電信、上海聯通、葛洲壩集團、中國石油、寶鋼集團、中國平安、太平保險、中國工商銀行、中國建設銀行、中國進出口銀行、中國銀行、交通銀行、招商銀行、蘇寧電器、中船重工、三星電子（韓資）、美卓機械（芬蘭）、天能集團、大金空調（日資）、沈陽鼓風機集團、王子紙業(yè)（日資）、日本電計（日資）、日立建機（日資）、四川能投、四川交投、青島交運、中鐵集團、索迪斯集團（法資）、協鑫集團、三花集團、遠東電纜、上海電器科學研究所、阿里巴巴、順網科技、鏈家網、起凡游戲、冀鐵集團、冀中能源、中石化、重慶燃氣集團、港華燃氣、譽康藥業(yè)、新華傳媒、紅星美凱龍、綠城集團、五礦物產、上海工業(yè)發(fā)展總公司......