李蒼浩 企業(yè)驅(qū)動教練 擅長營銷術(shù)與管理沙盤
阿里巴巴商學(xué)院特約顧問 上海微盟首席營銷顧問
外資上市公司高管 管理300人營銷團(tuán)隊(duì)
職業(yè)背景：
互聯(lián)網(wǎng)巨頭：上海微盟集團(tuán)營銷VP、首席營銷培訓(xùn)師
金融巨頭：上海和平銀谷金融副總經(jīng)理
國家工信部互聯(lián)網(wǎng)金融管理師
香港上市公司中國信貸培訓(xùn)總監(jiān)
現(xiàn)任天下伐謀管理教練學(xué)院副院長、高級合伙人
教育背景：
徐州工程學(xué)院 計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)士
中國沙盤模擬課程設(shè)計研究院資格認(rèn)證
課程特點(diǎn)：
課程內(nèi)容視角獨(dú)特，原創(chuàng)性高，可應(yīng)用性極強(qiáng)。實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練部分引入了行動學(xué)習(xí)和案例教學(xué)法，通俗易懂、注重實(shí)效、不空談理論。他對客戶心理、員工心理的研究掌握達(dá)到了入木三分的火候，擅長利用現(xiàn)場演練和互動教學(xué)的方式把客戶需求進(jìn)行全方位分解，讓學(xué)員一看就懂，一學(xué)就會。
把沙盤與互動練習(xí)巧妙融合在管理技能及銷售談判理論中。在演練模擬過程中，憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的理論功底，敏銳捕捉學(xué)員心理狀態(tài)、精準(zhǔn)剖析行為背后的思考邏輯，并給予學(xué)員有效指導(dǎo)，達(dá)到優(yōu)化行為、立竿見影的培訓(xùn)效果。
管理經(jīng)驗(yàn)豐富，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求，擅長案例式教學(xué)結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作場景，解決業(yè)務(wù)難題，以促進(jìn)培訓(xùn)理論落地。

實(shí)戰(zhàn)沙盤類：
《中層管理領(lǐng)導(dǎo)力沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《顧問式銷售談判沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
營銷談判類：
《 顧問式銷售業(yè)績突破訓(xùn)練營》
《 成交為王銷售談判必殺技 》
團(tuán)隊(duì)打造類：
《愿景驅(qū)動團(tuán)隊(duì)凝聚力》
《高績效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理系統(tǒng)》

工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、三井住友銀行、興業(yè)銀行、天平汽車保險、平安保險、先鋒金融、中國信貸、復(fù)騰資本、網(wǎng)信集團(tuán)、上海微盟、龍湖地產(chǎn)、和平銀谷、嘉業(yè)集團(tuán)、新體育集團(tuán)、怒馬學(xué)院、睦昊金融、江西工行、浙江建行、榮事達(dá)集團(tuán)、康佳電子、秋鹿服飾、格力電器、美的電器、南方電網(wǎng)、航天科工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、大唐電信、廣東發(fā)展集團(tuán)、中國銀行、聯(lián)想集團(tuán)、焦作光源、金州管道、盾安光伏、河南煙草、中國不良資產(chǎn)網(wǎng)、融通匯達(dá)等。