財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
*注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）
普華永道(Pwc)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（全球第一）特約財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)講師
曾任：華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司廣州運(yùn)營(yíng)總部 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：白馬戶外媒體有限公司(香港上市) 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：廣州迪森熱能設(shè)備有限公司（新加坡上市) 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
廣東金融學(xué)會(huì) 智庫(kù)專家
廣州天源稅務(wù)師事務(wù)所 外部董事
廣東衡安會(huì)計(jì)師事務(wù)所 高級(jí)顧問(wèn)
20年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)戰(zhàn)略制定與落地、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)支持、資本運(yùn)營(yíng)、營(yíng)改增、企業(yè)價(jià)值管理、成本、費(fèi)用管理、預(yù)算管理、績(jī)效考核等領(lǐng)域有精深研究，研發(fā)出戰(zhàn)略預(yù)算管理模式、戰(zhàn)略成本管理模式、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析、戰(zhàn)略績(jī)效考核、企業(yè)價(jià)值管理模式等有效的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)落地工具，提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)最優(yōu)管理狀態(tài)的理念，進(jìn)一步提煉出，戰(zhàn)略在于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，預(yù)算在于承接戰(zhàn)略、控制運(yùn)營(yíng)，成本管控在于消除不符合戰(zhàn)略方向的非增值服務(wù)，績(jī)效考核須圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施進(jìn)程，財(cái)務(wù)分析聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)價(jià)值，資本運(yùn)營(yíng)幫助企業(yè)整合行業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)鏈，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。先后為近300家企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與中高層講述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式，重塑戰(zhàn)略財(cái)務(wù)價(jià)值理念。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
2007年11月至2014年 任職于華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司廣州運(yùn)營(yíng)總部，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。制定中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，達(dá)成資金歸集與增值率、成本與費(fèi)用控制率、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)達(dá)成率等專業(yè)化財(cái)務(wù)目標(biāo)；因應(yīng)市場(chǎng)、客戶、戰(zhàn)略重點(diǎn)、差異化競(jìng)爭(zhēng)，制定資本中長(zhǎng)期預(yù)算并跟蹤實(shí)施與改進(jìn)；健全集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式，完善二級(jí)管理機(jī)構(gòu)及三級(jí)銷售連鎖門(mén)店內(nèi)部控制、資金管理、核算與財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理等制度；強(qiáng)化戰(zhàn)略預(yù)算管理，承接戰(zhàn)略，控制運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)戰(zhàn)略績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)公司短期及中長(zhǎng)期目標(biāo)；參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、管理、考核，建立專業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；執(zhí)行華泰保險(xiǎn)EA商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃，該商業(yè)模式借鑒*成熟模式，為中國(guó)市場(chǎng)首創(chuàng)，在專注該商業(yè)模式的同時(shí)，戰(zhàn)略性放棄傳統(tǒng)渠道業(yè)務(wù)，EA商業(yè)模式獲2013年廣東金融業(yè)十大亮點(diǎn)工程一等獎(jiǎng)，2013年保險(xiǎn)業(yè)“年度*創(chuàng)新力保險(xiǎn)公司”獎(jiǎng)。目前EA銷售連鎖門(mén)店超過(guò)2000家，年業(yè)務(wù)量以幾十億元計(jì)，保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。就職期間榮獲“BEST經(jīng)理人”最高獎(jiǎng)。

2004年8月- 2007年10月任職于白馬戶外媒體有限公司(香港上市)，擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。
聚焦戶外傳媒并購(gòu)戰(zhàn)略，期間執(zhí)行行業(yè)內(nèi)并購(gòu)案例3個(gè)，每次并購(gòu)對(duì)價(jià)以億元計(jì)，對(duì)并購(gòu)公司進(jìn)行資源、人員、管理整合，整合成功率100%，整合行業(yè)資源，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；提供市場(chǎng)策略分析、預(yù)算戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略績(jī)效考核分析；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理，組織戰(zhàn)略會(huì)議，參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、渠道和服務(wù)政策制定，從市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、服務(wù)出發(fā)，制定資本中長(zhǎng)期預(yù)算并跟蹤實(shí)施與改進(jìn)；強(qiáng)化戰(zhàn)略預(yù)算管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，整合并購(gòu)行業(yè)資源，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2002年4月- 2004年7月任職于廣州迪森熱能設(shè)備有限公司（新加坡上市)，擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)公司新加坡IPO上市前財(cái)務(wù)運(yùn)作，包括資產(chǎn)置換、帳務(wù)分拆、離岸公司控制、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、招股說(shuō)明書(shū)編制等，公司IPO融資額8000萬(wàn)坡幣；負(fù)責(zé)成本管控，消除不符戰(zhàn)略方向的非增值服務(wù)，推行作業(yè)成本法運(yùn)用，支持分銷體系戰(zhàn)略改革、產(chǎn)品創(chuàng)新、ERP系統(tǒng)全流程上線，提供產(chǎn)品、渠道、區(qū)域業(yè)績(jī)分析，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)價(jià)值。

授課風(fēng)格：
特別強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)、學(xué)員互動(dòng)，通過(guò)講師提問(wèn)、案例討論分享、講師深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，將體驗(yàn)式、互動(dòng)式、啟發(fā)式、引導(dǎo)式等培訓(xùn)方式整合運(yùn)用，促使學(xué)員快速掌握技能。

01-《總裁財(cái)務(wù)智慧》
02-《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-突破績(jī)效瓶頸》
03-《阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建與落地》
04-《阿米巴經(jīng)營(yíng)原理與推行實(shí)踐》
05-《利潤(rùn)倍增的成本管控體系》
06-《全面預(yù)算管理與控制》
07-《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)決策》
08-《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造價(jià)值》
09-《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》

普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所公開(kāi)課 （連續(xù)四期）
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