◆武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士,專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客">
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婁萌

婁萌

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

婁萌簡(jiǎn)介 About us

◆廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。
◆武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士,專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。

◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂(lè)電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè),具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。

授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道,對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性;授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,實(shí)用性、操作性強(qiáng),深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。

培訓(xùn)課程 Training course

一、《企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練》
(相關(guān)課題:《企業(yè)管理干部職業(yè)化轉(zhuǎn)型》、《企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練》、
二、《如何做一個(gè)成功的上司》
(相關(guān)課題:《高績(jī)效中層的*——上司篇》、《如何打造企業(yè)新中層》、《贏在中層,成在細(xì)節(jié)》等)
三、《如何做一個(gè)成功下屬》
(相關(guān)課題:《高績(jī)效中層的*——下屬篇》、《管理人員成為上司的必修課》、《經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的六項(xiàng)修煉》等)
四、《時(shí)間管理與工作規(guī)劃》
五、《經(jīng)理人的角色認(rèn)知與管理溝通》
(相關(guān)課題:《管理人員的角色認(rèn)知》、《高效管理溝通》、《經(jīng)理人的自我管理與心態(tài)管理》)
六、《如何提升企業(yè)員工的執(zhí)行力》
(相關(guān)課題:《贏在執(zhí)行》、《中層干部執(zhí)行力提升》、《企業(yè)員工執(zhí)行問(wèn)題解決方案》、《如何構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行文化》)
七、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
(相關(guān)課題:《如何選育用留人才》、《中小企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理》、《部門主管的用人藝術(shù)》等)
八、《經(jīng)理人如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)》
(相關(guān)課題:《中小企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理》、《績(jī)效與目標(biāo)管理》、《如何設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)》、《平衡記分卡》等)
九、《如何提升經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力》
(相關(guān)課題:《成功上司卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》)
十、《員工激勵(lì)與積極心態(tài)營(yíng)造》
(相關(guān)課題:《企業(yè)如何設(shè)計(jì)激勵(lì)體制》)
十一、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
(相關(guān)課題:《打造高效能團(tuán)隊(duì)》、《*團(tuán)隊(duì)》)
十二、《文化決定命運(yùn),公司基業(yè)常青》
(相關(guān)課題:《如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》)
十三、《打造團(tuán)隊(duì)干部執(zhí)行力》
十四、《成功經(jīng)理人的“3+4”卓越系統(tǒng)》(*)
十五、《卓越上司卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(*)

曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶 Case

廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬(wàn)邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂(lè)、順德碧桂園、中信(華南)集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國(guó)賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛(ài)普生、施耐德太古(廣州)配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利(廣州)包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼