【背景介紹】
英國利物浦大學(xué)運營及供應(yīng)鏈管理碩士
PMP*項目管理協(xié)會認證講師
中國民航系統(tǒng)認證培訓(xùn)師
*供應(yīng)鏈管理協(xié)會APICS認證
六西格瑪綠帶證書
國有上市公司（南航）項目總監(jiān)
五百強合資企業(yè)（松下通信）客服總經(jīng)理
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
王老師曾任國有上市公司、五百強合資企業(yè)信息部經(jīng)理；項目總監(jiān)、松下通信客戶服務(wù)總經(jīng)理； 十六年企業(yè)管理和專業(yè)講師經(jīng)驗，良好的教育背景。曾長期致力于項目管理、團隊管理、客戶服務(wù)管理、員工培訓(xùn)管理工作，屬于實戰(zhàn)型講師。
【特點風(fēng)格】
“行動學(xué)習(xí)，解決項目難題”課程體系。關(guān)注課程的實用性和關(guān)鍵問題的解決，依托豐富的管理經(jīng)驗，對案例的剖析具有獨到性，解決問題的方法具有操作性；
關(guān)注企業(yè)和學(xué)員在培訓(xùn)中的受益，課程設(shè)計即具有行業(yè)的前瞻性，又能密切結(jié)合當下企業(yè)實際問題，信息量極為豐富，工具科學(xué)、系統(tǒng)、實用；
關(guān)注學(xué)員在課程進展中的需求，在課程進行的過程中，敏銳洞察學(xué)員的需求，做出積極的反應(yīng)和判斷，提供有效的解決方案或有說服力的案例借鑒，足見其深厚的管理功力，令學(xué)員在有限的時間內(nèi)提高解決問題的能力，進而形成科學(xué)、系統(tǒng)的思維方法。

《供應(yīng)鏈項目管理實戰(zhàn)演練》
《成功的項目管理》
《項目管理精要及全過程沙盤演練》
《行動學(xué)習(xí)攻克項目管理》
《項目管理精要及全過程沙盤演練》
《項目管理實戰(zhàn)工作坊》
《項目溝通管理工作坊》
《項目范圍管理工作坊》
《項目進度規(guī)劃實戰(zhàn)演練》

國際公司：西門子、BP石油、摩托羅拉、諾基亞、IBM、日立環(huán)球、順德埔項、希普利集團、廣日電梯、五羊本田、本田汽車、風(fēng)神汽車、廣州科密電子、安利、日本松下電器電機有限公司、立德國際集團、福田汽車
電信運營商：
中國移動-----廣東移動（包括各分公司）、廣西移動、廈門移動、安徽移動、福州移動；中國電信------廣東電信屬下分公司；四川電信屬下分公司；廣西電信屬下分公司；泉州電信、福州電信；中國網(wǎng)通－廣州分公司
金融系統(tǒng)：
中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、廣州發(fā)展銀行、深圳發(fā)展銀行、招商銀行、平安銀行、興業(yè)銀行、華潤銀行、廣州證券、廣州貴金屬投資公司；南方基金；
IT企業(yè)：
聯(lián)想集團、中興集團、IBM、方正、中聯(lián)科技、泰科電子、從興電子、億迅科技、卓望數(shù)碼；諾基亞；飛華網(wǎng)絡(luò)；和新科技、唯品會；
房地產(chǎn)行業(yè)：
萬科、廣州富力、保利、南國奧園、雅居樂、凱德置地、力迅地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、碧桂園、和記黃埔；
家電行業(yè)：
美的集團、華凌空調(diào)、科龍空調(diào)、松下電器、長虹電器、歐普電器、格力電器；
公用事業(yè)：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、四川電力、廣東供水、安徽電視臺、深圳有線電視，佛山燃氣、黃埔電廠。