*國(guó)資委研究中心特聘安全生產(chǎn)管理專家
國(guó)家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程特聘講師
中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師
長(zhǎng)三角知識(shí)經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部特約講師
應(yīng)急管理部安全與應(yīng)急管理培訓(xùn)教師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)安全生產(chǎn)管理及法律法規(guī)解讀、設(shè)備管理及項(xiàng)目推行輔導(dǎo)、班組管理培訓(xùn)及班組建設(shè)項(xiàng)目輔導(dǎo)，6S管理項(xiàng)目推行輔導(dǎo)。
惠老師十七年制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)EHS專職管理實(shí)戰(zhàn)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理和EHS文化建設(shè)，對(duì)職業(yè)健康安全（H/S）管理體系和環(huán)境（E）管理體系有效運(yùn)行有獨(dú)特見(jiàn)解，可以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。且服務(wù)于核建系統(tǒng)企業(yè)、電建系統(tǒng)企業(yè)、中鐵系統(tǒng)企業(yè)、民建系統(tǒng)企業(yè)、電子、汽車、化工、制藥、煙草、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的大型企業(yè)，長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部EHS管理及企業(yè)文化建設(shè)，成功推行6S，Lean EHS，節(jié)能降耗等企業(yè)革新項(xiàng)目，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，避免安全事故，降低了企業(yè)成本，在安全、職業(yè)健康、環(huán)境、管理咨詢、培訓(xùn)、實(shí)踐、體系建設(shè)、文化建設(shè)工作上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
教學(xué)以模擬實(shí)戰(zhàn)，寓教于樂(lè)作為目標(biāo)：
學(xué)員游戲中體會(huì)，案例分享時(shí)角色模擬與情感交流，模擬實(shí)戰(zhàn)后實(shí)踐參與，讓課堂充滿激情，活力，讓學(xué)員愿意，樂(lè)意和你分享交流。安全不是管出來(lái)，而是做出來(lái)的； 沒(méi)有不好的學(xué)生，只有不好的導(dǎo)師。
部分授課案例：
曾為大連某縫制企業(yè)從新廠車間布局規(guī)劃到現(xiàn)場(chǎng)6S管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全可視化管理，全程規(guī)劃實(shí)施，項(xiàng)目結(jié)束后，*和英國(guó)客戶對(duì)該企業(yè)進(jìn)行安全與環(huán)保驗(yàn)廠中，獲得全球供應(yīng)商中第一名，從而贏得更多的海外訂單。
曾為山西匯豐興業(yè)集團(tuán)（煤炭行業(yè)）100余名儲(chǔ)備干部進(jìn)行為期12期的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理培訓(xùn)和課后現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)，獲得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。
曾為北京摩比斯汽車配件廠（韓資企業(yè)）連續(xù)四期現(xiàn)場(chǎng)管理者安全管理能力提升授課，課程收到韓方總經(jīng)理高度評(píng)價(jià)，學(xué)員一致評(píng)價(jià)惠老師講課接地氣，知識(shí)點(diǎn)新穎，方法工具實(shí)用。
曾為天津摩比斯汽車配件廠（韓資企業(yè)）講授“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理”課程，該課程連續(xù)返聘16期，能夠返聘16期，足以說(shuō)明惠老師的課程效果受到客戶的*肯定。
曾為寧夏青銅峽鋁業(yè)（學(xué)員為全員輪訓(xùn)）講授《安全心理學(xué)》課程，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)課程有趣，使得學(xué)員們都紛紛收益，企業(yè)也提升了安全防范意識(shí)，后返聘3期。
曾為洛陽(yáng)浩洋服飾從07年開始授課，連續(xù)服務(wù)13年，從一個(gè)廠開始到現(xiàn)在，對(duì)浩洋服飾、浩洋酒店、浩洋工廠店、浩洋國(guó)際幼教中心、浩洋服飾分廠，浩洋包裝廠等全面進(jìn)行“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理”授課與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目推進(jìn)，各子公司均實(shí)現(xiàn)零事故，能夠合作13年到現(xiàn)在，足以說(shuō)明客戶對(duì)惠老師的認(rèn)可可見(jiàn)一斑。
曾為周口隆達(dá)電廠講授“安全心理學(xué)”與“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理”。
曾受邀為*國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)（學(xué)員均為央企負(fù)責(zé)人）分別在大連、貴陽(yáng)、海口等地講授安全生產(chǎn)管理課程。
曾受邀為新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)青松水泥先后講授雙控預(yù)防機(jī)制、安全心理學(xué)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理等課程，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，課程效果與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)操水平均受到兵團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度評(píng)價(jià)。
曾受邀為中國(guó)鋁業(yè)旗下馳宏鋅鍺講授班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理15期，課程效果受企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度評(píng)價(jià)。

授課風(fēng)格：
淺入深出：從一個(gè)小案例、一個(gè)小故事，帶動(dòng)學(xué)員討論、思考、歸納總結(jié)，得出所要學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)，因?yàn)槭菍W(xué)員自己提煉總結(jié)，因此便于學(xué)員記憶，學(xué)員的認(rèn)同度非常高。
生動(dòng)有趣：大腦不喜歡枯燥無(wú)味、一成不變的學(xué)習(xí)方式，正如好萊塢電影每3分半鐘就要有一個(gè)小高潮才能抓住觀眾的眼球，實(shí)現(xiàn)全程無(wú)尿點(diǎn)，惠老師的課程基于成年的學(xué)習(xí)規(guī)律和大腦的學(xué)習(xí)習(xí)慣設(shè)計(jì)，通過(guò)視頻、圖片等形式，幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言，情景模擬或角色扮演等方式，讓學(xué)員樂(lè)在其中，寓教于樂(lè)。
案例詳實(shí)：惠老師的課程引用了大量行業(yè)案例，通過(guò)深度剖析案例，擺事實(shí)、講原理、理思路、找方法，幫助學(xué)員通過(guò)案例，找到適合自己崗位或者企業(yè)的解決問(wèn)題的辦法。
簡(jiǎn)潔實(shí)用：惠老師是典型的實(shí)戰(zhàn)派，踐行從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去的教學(xué)原則，講授的內(nèi)容都是經(jīng)過(guò)提煉精簡(jiǎn)，即有利于學(xué)員學(xué)習(xí)記憶，又接地氣，能夠?qū)W以致用。

安全生產(chǎn)管理課程
《安全責(zé)任重于泰山——企業(yè)如何落實(shí)安全主體責(zé)任》
《零隱患才是真安全——安全管理理論與實(shí)踐》
《安全生產(chǎn)從心開始——安全心理學(xué)》
《班組長(zhǎng)如何管安全》
《電力應(yīng)急預(yù)案及危險(xiǎn)點(diǎn)控制和十八項(xiàng)禁令解讀》
《KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練》
《兩大絕招助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)——雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)實(shí)操落地》
《筑牢事故的最后一道屏障——企業(yè)如何做好應(yīng)急管理工作》
《消滅有限空間的無(wú)限隱患——有限空間安全管理》
《學(xué)習(xí)貫徹總書記安全生產(chǎn)系列講話暨解讀新安全生產(chǎn)法的修訂》
《解讀2021版中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
設(shè)備管理課程
《工業(yè)4.0形勢(shì)下向設(shè)備管理要效益》
《設(shè)備故障解析及維修管理》
《設(shè)備智能化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化可視化管理技術(shù)》
《現(xiàn)代化設(shè)備維修管理》
《現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新與人工智能維護(hù)》
《全員生產(chǎn)維護(hù)——TPM》
《設(shè)備潛在失效模式及其影響分析》
《預(yù)防性設(shè)備維修管理與點(diǎn)檢管理體系的構(gòu)建》
班組與現(xiàn)場(chǎng)管理類課程
《華為式班組長(zhǎng)高效能管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《班組精細(xì)化管理》
《班組長(zhǎng)綜合管理能力提升培訓(xùn)》
《新時(shí)期“五型”班組建設(shè)實(shí)施路徑與技巧》
《卓越班組長(zhǎng)管理能力提升》
《6S管理落地執(zhí)行》
《TWI-現(xiàn)場(chǎng)管理者管理能力提升》
《精打細(xì)算控成本》
《服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行》
《精益生產(chǎn)管理》
中層管理與醫(yī)院管理類課程
《效率就是效益——全員效能提升》
《重塑責(zé)任心，贏在執(zhí)行力》
《關(guān)鍵跨越做最高效的中層》
《轉(zhuǎn)型期醫(yī)患關(guān)系與溝通》
《醫(yī)院6S管理落地執(zhí)行》
《向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理》
《精益醫(yī)療》

蒙牛乳業(yè)、吳忠供熱公司、新飛電器、神華集團(tuán)、南瑞集團(tuán)、百色電力、元江電力、華北水電、金風(fēng)科創(chuàng)、太原供熱公司、南海汽集團(tuán)、海南路橋公司、海南建設(shè)集團(tuán)、衡陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)、安陽(yáng)鋼鐵、榮程鋼鐵、太原煤氣化、鄭州乾元浩生物制藥、信陽(yáng)同合車輪、呂梁森澤集團(tuán)、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽(yáng)服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中心醫(yī)院、鄭州海特模具、中核集團(tuán)、中國(guó)電建、武漢電纜集團(tuán)、青海江河源、洛陽(yáng)浩洋服飾、中鐵集團(tuán)，杭州萬(wàn)向集團(tuán)、鄭州商都集團(tuán)、太康萬(wàn)利源棉業(yè)、連云港漢高華威、煙臺(tái)鵬暉銅業(yè)、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、中鐵隧道、長(zhǎng)春一汽、北京奔馳、北京現(xiàn)代、匯豐興業(yè)、成都造幣集團(tuán)、江西卷煙、貴煙集團(tuán)、湖北中煙集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、隆達(dá)電廠、力量集團(tuán)、青銅峽鋁業(yè)、馳宏鋅鍺等等。