陳潺潺 (中英文授課) —— 實戰(zhàn)派項目管理專家；
《項目管理八步曲》方法論原創(chuàng)者；
《項目一頁紙（項目管理五表合一）》作者；
清華大學(xué)/北京大學(xué)/北京師范大學(xué)客座講師；
首創(chuàng)使用“鮮活”案例進(jìn)行項目管理教學(xué)的理念；
*項目管理協(xié)會(*)認(rèn)證的國際項目管理師(PMP)；
世界500強企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)*IIL公司簽約培訓(xùn)講師；
擁有華為/西門子/愛立信國際著名企業(yè)逾十年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
陳老師擁有超過15年的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中7年擔(dān)任世界500強企業(yè)愛立信、西門子、華為的資深項目經(jīng)理，曾領(lǐng)導(dǎo)跨國項目團隊成功地完成多個復(fù)雜大型項目，所管理的單個項目成本達(dá)到數(shù)千萬，被愛立信公司授予“卓越管理獎”和“*質(zhì)量獎”。陳老師具有豐富的國際矩陣組織項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通國際成熟的項目管理流程和方法論。
陳老師在授課中采用MBA式的小班案例教學(xué)，大量生動的“鮮活”實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓(xùn)方式和行動學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。課程學(xué)員滿意率達(dá)到90%以上。

項目管理實戰(zhàn)演練/項目管理八步曲
可視化項目管理
項目管理*實踐
中層管理者的項目管理

我的項目我做主—項目管理實戰(zhàn)演練

IT項目管理實戰(zhàn)
通信工程項目管理實戰(zhàn)
制造行業(yè)項目管理實戰(zhàn)
服務(wù)行業(yè)項目管理實戰(zhàn)
醫(yī)療/藥品行業(yè)項目管理實戰(zhàn)
維修行業(yè)項目管理實戰(zhàn)
物流行業(yè)項目管理實戰(zhàn)
水務(wù)行業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)
電力工程項目管理實戰(zhàn)
保險/金融/證券行業(yè)項目管理實戰(zhàn)
廣告創(chuàng)意/傳媒產(chǎn)業(yè)/大型活動項目管理
能源行業(yè)項目管理實戰(zhàn)
煙草行業(yè)項目管理實戰(zhàn)
汽車行業(yè)項目管理實戰(zhàn)
政務(wù)項目/政府投資項目管理實戰(zhàn)
建筑工程項目管理實戰(zhàn)

PMP認(rèn)證課程(考前培訓(xùn))
項目管理知識體系精解
項目計劃與控制
新任項目經(jīng)理的全面修煉

項目管理現(xiàn)場1對1輔導(dǎo)
企業(yè)組織級項目管理體系咨詢
項目領(lǐng)導(dǎo)力
項目管理沙盤模擬
高層管理者的項目管理

項目經(jīng)理時間與壓力管理
項目經(jīng)理情商
項目干系人管理
項目經(jīng)理雙贏談判

Project項目管理軟件應(yīng)用實戰(zhàn)

授課風(fēng)格
陳老師在授課中采用顧問式培訓(xùn)和行動學(xué)習(xí)理念，強調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。課堂中采取實戰(zhàn)演練，情景模擬，行動學(xué)習(xí)等綜合教學(xué)方法，授課全程采用分組討論，并引入豐富的案例分析與研討，擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
經(jīng)典客戶
中國銀行，建設(shè)銀行，上海銀行，中國電信，中國電建，中海油，愛立信中國，諾西中國，華為，海爾集團，NEC中國，浪潮集團，大唐國際，久益環(huán)球，滬東造船，宜信, 中國水利水電集團，DIA中國，蘇州絲路,延長石油,天津聯(lián)通......