國家監(jiān)理工程師，高級工程師
江蘇海洋大學工民建專業(yè)，學士
南京大學MBA，企業(yè)投資與成長專業(yè)
清華大學、博眾研究院等客座教授
30年從事工程與成本管理經(jīng)驗
曾任江蘇建業(yè)建工集團副總經(jīng)理
曾任中國江蘇國際工程公司海外項目經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
從92年畢業(yè)起一直從事工程與成本管理，曾任江蘇建業(yè)建工集團副總經(jīng)理，分管集團質(zhì)量安全工作，并分管集團的上海、無錫、昆山、連云港等分公司的經(jīng)營管理工作，對大型工業(yè)廠房施工與管理有豐富的經(jīng)驗。
曾任中國江蘇國際工程公司海外項目經(jīng)理，在中東負責多個別墅、高層、商業(yè)綜合體、大型廠房等項目。對國際工程管理較熟悉，曾輔導某大型央企的海外工程管理。
曾任職龍湖地產(chǎn)、潤楓國際項目管理公司、德銳咨詢、江蘇省建科院等企業(yè)；先后擔任過項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程成本與招采總、項目總經(jīng)理等職，對住宅、商業(yè)、辦公樓的設計、工程、成本、招采的全流程管理有全面、深入的研究。
劉老師經(jīng)歷甲乙丙方不同性質(zhì)與規(guī)模企業(yè)，從現(xiàn)場工程師到集團副總，對多種業(yè)態(tài)的工程、成本、招采管理有豐富的經(jīng)驗。
劉老師親自管理過大型住宅小區(qū)（*規(guī)模68萬m2，下同）、超大型商業(yè)綜合體項目(100萬m2)、大型工業(yè)廠房（12萬m2）、大型展覽館、5A級寫字樓與國際學校等多種復雜業(yè)態(tài)。

專長領域：工程管理、成本與招采管理、EPC項目全過程管理等。
課程三大特點：
1、定制課程，長期答疑
每次課程都會依據(jù)企業(yè)具體需求，定制課程內(nèi)容和教學形式；
每次課程后學員都可以就工作中遇到的問題長期向老師請教。
2、干貨+互動，授人以漁
不講老套、過時的知識，講老師研究與解決問題的方法和實招；
告別一言堂，引導學員進行思考與分享，專業(yè)課也能如此生動。
3、訓前溝通，保證實效
課前電話溝通及調(diào)研，準確了解學員及企業(yè)需求，課程有針對性；
長期的多職能實操，能從多個不同角度切入，保證學員即學即用。

授課風格：
全程干貨，貼近實戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，注重課程落地有效。

《EPC總承包企業(yè)全過程項目管理》
《大商務視角下EPC項目全成本管理》
《施工企業(yè)綜合商務策劃與成本管理》
《大商務視角下的全成本管理》
《施工單位履約風險與工程款催收實戰(zhàn)》
《施工單位商務談判與索賠管理》
《工程商務談判技巧與重難點》
《運用華為大質(zhì)量管理提升總承包企業(yè)市場開拓水平》
《智慧工地與智能建造的落地管理》

中建七局、中建八局一公司、中建八局華南安裝公司、中建六局建設發(fā)展公司、中國能建東電公司、中建三局華南公司、中建四局江蘇公司、中建海峽公司、中國電建水電十一局、中國電建水電三局、中國電建建筑集團、中核華興公司、中核二三公司、中核二四公司、中國17冶、中國化學三公司、中交四航局八公司、中交一公局、中交上航局、中交蘇州公司、上海浦東建設集團、中鐵投資集團、中鐵十五局二公司、葛洲壩集團第二工程公司、葛洲壩集團市政公司、武漢南瑞集團、陜西建工古建集團、山東銀豐工程公司、中國城鄉(xiāng)、金茂綠建、嶺南股份（上市園林公司）、保利發(fā)展河北公司、華潤集團、魯能集團濟南公司、招商蛇口、金地商置、新城控股、中梁集團、華發(fā)集團、南京金基集團、南京高科地產(chǎn)、南通龍信建設、方特樂園、雅居樂、美的地產(chǎn)、廣聯(lián)達東北公司、廣西建工集團、山東金城建設、上海亞士涂料……