*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)*成員,PMP。
鐘老師曾經(jīng)在世界500強(qiáng)企業(yè)華為技術(shù)有限公司工作8年。擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)講師。作為項(xiàng)目經(jīng)理,帶領(lǐng)">
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鐘禮漢

鐘禮漢

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

鐘禮漢簡(jiǎn)介 About us

1997年畢業(yè)于華中師范大學(xué),無(wú)線電電子學(xué)碩士
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)*成員,PMP。
鐘老師曾經(jīng)在世界500強(qiáng)企業(yè)華為技術(shù)有限公司工作8年。擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)講師。作為項(xiàng)目經(jīng)理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成20余個(gè)公司重大項(xiàng)目的實(shí)施。積累了項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)。為把項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)更多地分享出來(lái),擔(dān)當(dāng)公司的高級(jí)講師,開(kāi)發(fā)并主講《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》、《項(xiàng)目管理流程》、《工程實(shí)施流程》等課程達(dá)100場(chǎng)。
2002年,華為十大優(yōu)秀教師第一名。2003年,華為培訓(xùn)業(yè)務(wù)推動(dòng)獎(jiǎng)。
作為華為工程實(shí)施與項(xiàng)目管理的專家,擔(dān)當(dāng)華為公司全球樣板點(diǎn)--香港PCCW WCDMA項(xiàng)目工程實(shí)施與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的負(fù)責(zé)人,《香港PCCW WCDMA項(xiàng)目工程實(shí)施與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)》膠片的開(kāi)發(fā)者和主講人。
2006年年中,面對(duì)即將到來(lái)的3G建設(shè)大潮,華為非常重視與國(guó)內(nèi)各大運(yùn)營(yíng)商的交流。成立包括國(guó)內(nèi)UMTS&GSM產(chǎn)品行銷部、無(wú)線營(yíng)銷部工程部、 UMTS網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部、移動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)部、業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品行銷部等各部門的精英團(tuán)隊(duì),總結(jié)香港PCCW WCDMA項(xiàng)目的建網(wǎng)經(jīng)驗(yàn),組織編寫了《3G實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)――香港PCCW 3G建網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)大全》(印發(fā)1000份,送給國(guó)內(nèi)各大運(yùn)營(yíng)商的核心領(lǐng)導(dǎo)層)。作為移動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)部的*代表,是本手冊(cè)的編委之一,負(fù)責(zé)工程實(shí)施與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
向以下單位和負(fù)責(zé)人匯報(bào)過(guò),均為專題匯報(bào):
中國(guó)聯(lián)通總公司負(fù)責(zé)建設(shè)口的副總、負(fù)責(zé)維護(hù)口的副總,匯報(bào)的地點(diǎn)在香港,并陪同在香港進(jìn)行示范站的參觀和講解;北京移動(dòng)負(fù)責(zé)建設(shè)口的副總,匯報(bào)地點(diǎn)在北京香山;廣東移動(dòng)負(fù)責(zé)計(jì)劃建設(shè)的副總;福建移動(dòng)建設(shè)口的副總;廣東移動(dòng)公司內(nèi)部員工培訓(xùn);安徽移動(dòng)公司內(nèi)部員工培訓(xùn)。匯報(bào)場(chǎng)次超過(guò)15場(chǎng)。

培訓(xùn)課程 Training course

《項(xiàng)目管理認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)演練》
《項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐-Workshop(高級(jí))》
《項(xiàng)目管理流程制定與優(yōu)化》
《項(xiàng)目管理專題研討-進(jìn)度篇》
《項(xiàng)目管理專題研討-溝通篇》
《項(xiàng)目管理專題研討-風(fēng)險(xiǎn)篇》
《思維導(dǎo)圖》
《基于目標(biāo)的時(shí)間管理》
《項(xiàng)目管理認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)演練》

曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶 Case

華為技術(shù)及工程合作方(《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》、《工程實(shí)施流程》、《項(xiàng)目管理流程》等課程授課100多場(chǎng))中興通訊及工程合作方(《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練-進(jìn)度篇》、《項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)之端到端運(yùn)作交付階段》、《做有價(jià)值的項(xiàng)目經(jīng)理》等課程授課30余場(chǎng))中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)及各省公司(《香港PCCW 3G工程實(shí)施與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流》、《轉(zhuǎn)型時(shí)期的3G運(yùn)維模式探討》10多場(chǎng)培訓(xùn)與交流、)中國(guó)電信集團(tuán)及各省公司(《香港PCCW 3G工程實(shí)施與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流》、《轉(zhuǎn)型時(shí)期的3G運(yùn)維模式探討》10多場(chǎng)培訓(xùn)與交流)