劉光照簡(jiǎn)介 About us
中國(guó)精益生6S現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新專(zhuān)家
中商國(guó)際管理研究院TTT、TTM認(rèn)證講師
匯美學(xué)院精益生產(chǎn)6S管理項(xiàng)目特邀講師
8年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)
10年5S、6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
劉老師近年來(lái)走訪(fǎng)了深圳、廣州、惠州、東莞、佛山上百家推行5S、6S的企業(yè)，積累了不同企業(yè)的推行方式方法，并曾擔(dān)任三龍集團(tuán)、長(zhǎng)盈精密、5S、6S管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在一線(xiàn)積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，劉老師在每一次推行6S管理項(xiàng)目時(shí)堅(jiān)持以做事絕情，做人有情的原則及以點(diǎn)帶面的方式在5S、6S管理項(xiàng)目上取得顯著的成績(jī)并創(chuàng)新出一套屬于自己的5S、6S武功秘籍。（在三龍集團(tuán)期間用了一個(gè)月時(shí)間就把辦公室6S從無(wú)到有的標(biāo)準(zhǔn)化，美觀(guān)化，持續(xù)化得到總經(jīng)理的認(rèn)可。在匯美控股用了兩個(gè)月時(shí)間把模具部6S從無(wú)到有的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，合理化，得到了總裁的肯定以及匯美控股其下各分公司參觀(guān)學(xué)習(xí)的標(biāo)杠）。
