白璐——“優(yōu)勢戰(zhàn)略”系列沙盤培訓(xùn)師
優(yōu)勢戰(zhàn)略系列沙盤培訓(xùn)的獨(dú)創(chuàng)者，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)專家、沙盤課程設(shè)計(jì)師；
北京大學(xué)深圳研究生院管理咨詢委員會專家委員；
國家行政學(xué)院、北京大學(xué)、南京大學(xué)、河海大學(xué)、湖南省委黨校戰(zhàn)略沙盤培訓(xùn)師
國家二級心理咨詢師。
【個人背景】
畢業(yè)于北京大學(xué)政府管理學(xué)院，擁有扎實(shí)的管理學(xué)理論基礎(chǔ)；
畢業(yè)后在廣東省交通廳、交通集團(tuán)從事管理工作，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；
2002年進(jìn)入體驗(yàn)式培訓(xùn)領(lǐng)域，原人眾人教育集團(tuán)華南區(qū)創(chuàng)始人、總經(jīng)理。上百家客戶、上千天、萬余人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對體驗(yàn)式培訓(xùn)有著深刻理解。擅長基于客戶需求的定制化課程，不斷創(chuàng)新，開發(fā)出多樣化的沙盤課程。
【授課風(fēng)格】
1、內(nèi)容：主題明確、條理清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)
2、形式：逼真模擬、快樂互動、持續(xù)創(chuàng)新
3、互動：風(fēng)趣幽默、有感染力、有同理心
【 優(yōu)勢戰(zhàn)略】系列沙盤課程*模型
在復(fù)雜、多變和不確定的市場環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)，已經(jīng)發(fā)展為取得競爭優(yōu)勢。而企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，正是通過在經(jīng)營、創(chuàng)新、營銷、管理等四個重要維度的做出正確的決策，并通過團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的執(zhí)行，最終取得領(lǐng)先與對手的獲利能力。本模型體現(xiàn)了這些要素間的關(guān)系及相對應(yīng)的課程。
【 沙盤模擬課程的特點(diǎn)】
仿真：課程模擬了一個動態(tài)的自由市場經(jīng)濟(jì)體制，在變化的、不確定的環(huán)境中，一切結(jié)果取決于勢均力敵的競爭對手的相互競爭狀況。
操作：在模擬課程中你可以放手大膽嘗試，仔細(xì)決策，嚴(yán)格實(shí)施。并通過如何與相關(guān)部門協(xié)同合作，充分利用有限資源發(fā)揮*的成效。
趣味：在模擬實(shí)戰(zhàn)課堂里，你能夠感受到歡樂、沮喪、激動、痛苦、埋怨、成功、失敗、失眠這些真實(shí)的情感體驗(yàn)。這些真實(shí)的體驗(yàn)可以幫助你將模擬學(xué)習(xí)中所學(xué)到的知識更快、更為準(zhǔn)確地使用到實(shí)際工作中去?？鞓返膶W(xué)習(xí)體驗(yàn)將大家緊緊地聯(lián)系在一起，在學(xué)習(xí)中發(fā)展友誼。
互動：在學(xué)員的積極參與及集體研討的互動中完成。講師會密切關(guān)注每組學(xué)員的表現(xiàn)，并以顧問的形式加以引導(dǎo)，幫助學(xué)員們在最快的時間內(nèi)將自己現(xiàn)有的工作經(jīng)驗(yàn)、思維方式和所學(xué)的知識點(diǎn)結(jié)合起來。

1《快樂競爭力》提升在個人工作中的積極心態(tài)，和組織工作績效通過純體驗(yàn)的方式，在快樂學(xué)習(xí)中掌握提升工作積極性的方法。1天
2-1《怒海爭鋒——通用管理沙盤》建立管理者角色認(rèn)知，培養(yǎng)計(jì)劃、推動、協(xié)調(diào)、控制、溝通、團(tuán)隊(duì)等能力學(xué)員扮演帆船軍艦的管理角色，進(jìn)行一次模擬航行。通過對“人、機(jī)、料、法、環(huán)“等要素的有效管理， 體會管理行為。1天 2天
2-2《通天塔——管理溝通沙盤》了解組織溝通障礙、提升管理溝通能力學(xué)員組建團(tuán)隊(duì)尋找通天塔，要跨越組織溝通障礙、建立組織溝通模式、跨部門溝通與合作。1天
2-3《國家寶藏——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤》從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四階段和四維度提高團(tuán)隊(duì)績效通過任務(wù)考驗(yàn)，培養(yǎng)目標(biāo)、激勵、信任、溝通、計(jì)劃、執(zhí)行、改善、創(chuàng)新等團(tuán)隊(duì)合作力1天
2-4《沙漠掘金——目標(biāo)與計(jì)劃管理沙盤》提高學(xué)員通過團(tuán)隊(duì)決策，明確目標(biāo)、指定計(jì)劃，完成項(xiàng)目的能力學(xué)員組建團(tuán)隊(duì)盡可能多的挖到沙漠中的寶藏并安全返回。學(xué)員需要根據(jù)天氣和地形情況，分析信息，共同討論，制定為期25天的計(jì)劃。1天 2天
2-5《越獄——跨部門溝通與合作沙盤》學(xué)習(xí)將不同崗位和部門的同事掌握的信息集成到一起達(dá)成共同目標(biāo)學(xué)員扮演不同背景的“犯人”，有各自的特長與能力，但在監(jiān)獄中的行動受到嚴(yán)格的限制，學(xué)員需要克服溝通障礙，制定越獄方案1天
3《優(yōu)勢三角——全面經(jīng)營沙盤商業(yè)模式版》圍繞資金、產(chǎn)品、市場三個核心要素獲得體驗(yàn)、反思和升華增強(qiáng)全面運(yùn)營和系統(tǒng)思維的經(jīng)營意識，培養(yǎng)共同的經(jīng)營語言可以根據(jù)客戶分為：房地產(chǎn)、銀行、商業(yè)、營銷等不同版本。1天 2天
4《贏之道——全面經(jīng)營沙盤》加強(qiáng)戰(zhàn)略思維意識與掌控能力，提升統(tǒng)籌全局的能力學(xué)員分為6組，分別擔(dān)任關(guān)鍵崗位的經(jīng)理人，模擬經(jīng)營一家企業(yè)5年，在投資、研發(fā)、生產(chǎn)、市場、人力資源等環(huán)節(jié)做出一系列決策。2天
4-1《錢途——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》學(xué)習(xí)經(jīng)營過程中必須掌握的財(cái)務(wù)概念與工具學(xué)員分別擔(dān)任關(guān)鍵崗位的經(jīng)理人，模擬經(jīng)營一家企業(yè)，了解經(jīng)營行為與財(cái)務(wù)表現(xiàn)間的關(guān)系。1天
5《創(chuàng)新盒子——企業(yè)創(chuàng)新沙盤》從創(chuàng)收結(jié)果出發(fā)，推動創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)，提高創(chuàng)造能力從客戶角度出發(fā)，樹立全員創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，學(xué)會簡單易行的創(chuàng)新方法。建立創(chuàng)新成本和風(fēng)險意識。1天
6《坎比特——戰(zhàn)略營銷沙盤》掌握營銷的概念，建立戰(zhàn)略營銷的思維。學(xué)員分組，進(jìn)行市場細(xì)分、廣告投放、價格制定、場地渠道等戰(zhàn)略營銷決策。1天
“優(yōu)勢戰(zhàn)略*”系列沙盤課程 是白璐老師獨(dú)創(chuàng)的沙盤系統(tǒng)模型和課程體系，以取得企業(yè)競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，以沙盤推演為工具，以“優(yōu)勢*戰(zhàn)略模型“為依據(jù)的整套體驗(yàn)式企業(yè)戰(zhàn)略模擬推演訓(xùn)練。
【白璐老師其他非沙盤管理課程】 《中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》、《管理者的全新思維》、《院校人向企業(yè)人的轉(zhuǎn)變》

客戶課程
院校南國家行政學(xué)院——戰(zhàn)略沙盤；北京大學(xué)深研院在校生——職業(yè)教育、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力EMBA經(jīng)營沙盤； 南京大學(xué)MBA——畢業(yè)經(jīng)營沙盤； 河海大學(xué)MBA——入學(xué)導(dǎo)入經(jīng)營沙盤、湖南省委黨?！I(lǐng)導(dǎo)力、溝通、創(chuàng)新課程；
政府深圳市國稅局——新人融入、情緒壓力管理；東莞市國稅局——內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)；肇慶市國稅局——內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)；云南省國稅局——高效能人士的7個習(xí)慣；長沙市國稅局——中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)；蘇州工業(yè)園區(qū)——經(jīng)營沙盤
金融華泰證券——營銷沙盤、新人融入、情緒壓力管理；江蘇中行——中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)；深圳建行——情緒壓力管理；寧夏郵儲銀行——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)；寶生銀行——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)；深圳南洋商業(yè)銀行——金三角沙盤
通信運(yùn)營商深圳移動——營銷沙盤、情緒壓力管理；廣州移動——快樂競爭力、跨部門溝通、創(chuàng)新盒子；四川移動——經(jīng)營沙盤；張家界移動——創(chuàng)新思維；安徽電信——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)；蕪湖電信——高效能人士的7個習(xí)慣；濱州電信——《中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)；中山電信——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)；湖北電信——創(chuàng)新盒子；蘇州聯(lián)通——怒海爭鋒；中通服——營銷沙盤；東信網(wǎng)絡(luò)——營銷沙盤；華視科技——經(jīng)營沙盤；
大型企業(yè)集團(tuán)南山開發(fā)集團(tuán)——新人融入；中航集團(tuán)——新人融入；深圳農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)——經(jīng)營沙盤；海航集團(tuán)——經(jīng)營沙盤、怒海爭鋒；萬科集團(tuán)——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)；騰訊——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)；深圳能源集團(tuán)——情緒壓力管理、新人融入；大唐發(fā)電——創(chuàng)新盒子；南方電網(wǎng)——組織溝通；中海油——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)；招商華僑城地產(chǎn)——經(jīng)營沙盤；海王集團(tuán)——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)；銀基集團(tuán)——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)；正泰集團(tuán)——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)；國航集團(tuán)——經(jīng)營沙盤、怒海爭鋒；
外資企業(yè)微軟——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)；宜家——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)；戈?duì)枴呖冃F(tuán)隊(duì)建設(shè)；和黃地產(chǎn)——經(jīng)營沙盤； 佳通輪胎——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)；三星電子——經(jīng)營沙盤