吳丹 老師 上海
國際教練聯(lián)合會*團隊領(lǐng)導力教練
IT項目管理專家（PMP認證）
組織系統(tǒng)排列師
U型理論企業(yè)教練項目專家

實戰(zhàn)背景
吳丹老師99年華中科技大學電信系研究生畢業(yè)曾在世界500強企業(yè)華為、聯(lián)想以及展訊（ NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業(yè)高級管理工作．覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、項目管理、產(chǎn)品與解決方案管理、市場營銷、事業(yè)部管理等多個領(lǐng)域。在華為工作期間，曾擔任戰(zhàn)略與Marketing高級經(jīng)理和高端旗艦手機產(chǎn)品部首席運營官（COO）。將教練技術(shù)和業(yè)務實踐緊密結(jié)合，創(chuàng)造過多個業(yè)務奇跡． DD800M項目全球領(lǐng)先，獲得總裁金牌獎，高端旗艦手機產(chǎn)品部一年時間銷售額從2億美金到11億美金。因在教練技術(shù)實踐方面的突出能力，受邀在華為公司各體系發(fā)表教練技術(shù)專題講座近２0場。是華為公司頗有影響力的教練型領(lǐng)導。曾發(fā)表文章《任正非的教練式管理思想》在教練行業(yè)廣為傳播。

授課風格
教練技術(shù)案例分享和業(yè)務實踐緊密結(jié)合通過標準化的課程設計+培訓技巧實戰(zhàn)演練，以問題為導向，講經(jīng)驗心得、重行為轉(zhuǎn)化，講解學員關(guān)注的問題焦點及實戰(zhàn)性問題解決。

主講課程
1.如何構(gòu)建企業(yè)新業(yè)務的商業(yè)領(lǐng)先
（2天，針對對象：BU總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理，BLM模型理論+華為實戰(zhàn)案例分享+客戶案例研討）
2.領(lǐng)導者如何構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的團隊文化
（2天，針對對象：部門經(jīng)理，項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，BU總經(jīng)理，理論+華為高端旗艦手機團隊如何從2億到11億美金的案例分享+團隊教練）
3.以成果為導向的教練式管理
（2天，針對對象：項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，BU總經(jīng)理，理論+團隊教練）
4.如何做好新產(chǎn)品規(guī)劃
（2天，針對對象：產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)，產(chǎn)品規(guī)劃流程培訓+客戶案例研討）
5.管理者的自我管理（壓力管理、情緒管理、能量管理）
（2天，針對對象：產(chǎn)品經(jīng)理、高階項目經(jīng)理、BU總經(jīng)理，理論+教練工作坊+正念）
6.HRBP需要掌握的教練技術(shù)
（2天，針對對象：HRBP，理論+華為HRBP的教練技術(shù)案例分享+操練輔導）
7.華為成功的DNA（從民營小企業(yè)到世界500強）
（2天，針對對象：BU總經(jīng)理，公司高階管理層，理論+教練工作坊）
8.企業(yè)的生命線：業(yè)務流程及優(yōu)化策略
（2天，針對對象：企業(yè)管理者、企業(yè)業(yè)務流程工程師，理論+實戰(zhàn)輔導）

服務客戶（部分）
華為、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飛、海爾、北京大學匯豐商學院等。