趙棟梁簡(jiǎn)介 About us
服飾行業(yè)商品營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)
專事服裝品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)商品物流管理
《中國(guó)服裝管理》網(wǎng)等媒體專欄作家及特約撰稿人
趙棟梁先生對(duì)服飾企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)ERP信息化建設(shè)、商品零售管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)*項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（*）的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》成功轉(zhuǎn)化并提出的《服飾企業(yè)季度零售項(xiàng)目管理》理論，本套理論的五個(gè)組成部分《季度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃管理模式》《期貨計(jì)劃管理理論》《商品配置六力模型》《銷(xiāo)售進(jìn)度管理理論》《營(yíng)運(yùn)KPI指標(biāo)管理模式》將服飾企業(yè)的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與商品計(jì)劃無(wú)縫的結(jié)合在一起，成功的解決了困擾企業(yè)的存貨控制問(wèn)題。
培訓(xùn)課程 Training course
《加盟商的高效零售管理》、《終端店鋪如何“抓”銷(xiāo)售》、《訂貨前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備》、《季度商品計(jì)劃制訂》、《服裝零售貨控管理系統(tǒng)》、《服裝零售季節(jié)收尾實(shí)戰(zhàn)分析》、《總代理商品部的二十三個(gè)工作》、《零售季度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理》、《營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析KPI指標(biāo)》、《模擬上市計(jì)劃管理技術(shù)》、《區(qū)域終端商品物流調(diào)整技術(shù)》、《季度商品銷(xiāo)售進(jìn)度控制技術(shù)》、《分銷(xiāo)渠道梳理》輔導(dǎo)項(xiàng)目
曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶 Case
紅豆居家、粉紅瑪麗、愛(ài)登堡、米亞、貴人鳥(niǎo)、夢(mèng)潔家紡、迪柯尼、比音勒芬、百斯盾、玖姿、馬天奴、雅瑩、江南布衣、芭蒂娜、卡拉弗、娜爾思、納帕佳、聲雨竹、永恒顏色、萊芙艾迪兒、蘭蔻卓雅、朗姿等
