專家簡(jiǎn)介：
現(xiàn)任小米電視副總裁；曾任海信、盛大、中星微電子等公司高管；中關(guān)村第一批創(chuàng)業(yè)者、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)興起的見證者、OTT行業(yè)領(lǐng)軍人物、小米內(nèi)部講師、暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》作者
工作經(jīng)歷：
1994年畢業(yè)于大連理工大學(xué)，先后在芯片、IT、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)電子企業(yè)等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)負(fù)責(zé)過軟件開發(fā)、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品規(guī)劃、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等工作；“盛大盒子”的主要負(fù)責(zé)人，后來(lái)又轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)電視企業(yè)海信，負(fù)責(zé)智能電視的運(yùn)營(yíng)和VIDAA電視產(chǎn)品，現(xiàn)在任職小米電視副總裁，主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
高雄勇先生1994年畢業(yè)于大連理工大學(xué)，先后在芯片、IT、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)電子企業(yè)等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)負(fù)責(zé)過軟件開發(fā)、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品規(guī)劃、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等工作，有著非常豐富的跨界實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并逐漸形成了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)消費(fèi)電子的跨界融合的獨(dú)到見解，著有《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》一書。目前在小米電視擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)營(yíng)銷和產(chǎn)品工作。
高雄勇首先是一個(gè)穿梭在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，他是當(dāng)年“盛大盒子”的主要負(fù)責(zé)人，后來(lái)又轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)電視企業(yè)海信，負(fù)責(zé)智能電視的運(yùn)營(yíng)和VIDAA電視產(chǎn)品，現(xiàn)在任職小米電視副總裁，主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。在20多年的工作中，對(duì)小米的商業(yè)模式與營(yíng)銷理念、小米新零售、互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的影響，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)公司如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)、以及如何打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
進(jìn)小米公司后負(fù)責(zé)小米電視的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷，對(duì)小米產(chǎn)品理念、營(yíng)銷方式以及新零售等有了更加實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)和理解，積累了一套自己的經(jīng)驗(yàn)和理念，并在實(shí)踐中不斷錘煉和提高。
【特點(diǎn)風(fēng)格】
由于20多年一直戰(zhàn)斗在第一線，更多的是實(shí)戰(zhàn)帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)有過大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)大企業(yè)實(shí)際操盤的經(jīng)歷，又親身經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)幾個(gè)明星企業(yè)企業(yè)的興衰，所以高老師講授的課程基本上都是一些實(shí)際的親身經(jīng)歷的案例，也是最為寶貴的第一線的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。其講課的主要特點(diǎn)有：
一個(gè)典型的產(chǎn)品經(jīng)理的激情與偏執(zhí)；
各種親身操盤的生動(dòng)的案例以及經(jīng)驗(yàn)；
非常先進(jìn)的產(chǎn)品理念以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的深刻理解；
導(dǎo)師式的講述以及去繁就簡(jiǎn)的解決問題的方式。

【主講課程】
一、小米模式
1、《消費(fèi)升級(jí)下的新零售》
2、《小米新鐵人三項(xiàng)》
3、《小米如何玩轉(zhuǎn)自媒體》
4、《小米生態(tài)鏈背后的邏輯》
二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
1、《轉(zhuǎn)型是要流血的》
2、《傳統(tǒng)企業(yè)新的機(jī)會(huì)在哪里 》
3、《給傳統(tǒng)企業(yè)敲喪鐘》
4、《創(chuàng)新是一種態(tài)度》
5、《互聯(lián)網(wǎng)模式下的中國(guó)制造》
三、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
1、《消費(fèi)升級(jí)下的創(chuàng)新機(jī)會(huì)在哪里》
2、《如何打造“爆品”》

中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)、北大MBA、理光中國(guó)、陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)、陜西移動(dòng)、金茂資本、億歐、知家、蜂巢科技