【講師簡(jiǎn)介】
姓名：董巧霞
職位：北京月天管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
擁有十多年的上市公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)以及豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)多個(gè)公司從財(cái)務(wù)核算到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的整體規(guī)劃， 建立了一套戰(zhàn)略落地的核心管理體系— —全成本管理，擁有豐富的企業(yè)并購(gòu)及融資、董秘實(shí)務(wù)等方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
曾任職務(wù)：
曾任職安凱汽車集團(tuán)、北汽福田汽車股份有限公司、北京經(jīng)緯恒潤(rùn)科技有限公司、北京森馥科技股份有限公司 董秘兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。

【課程總覽】
課程名稱：
《怎樣快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表》
《新三板企業(yè)并購(gòu)與定增的財(cái)務(wù)實(shí)操》
《企業(yè)不同階段的財(cái)務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理》
《建立高效戰(zhàn)略落地的核心體系：全成本管理體系規(guī)劃》
《成本核算與管理》
《稅收籌劃與管理》
【課程內(nèi)容介紹】
一、《怎樣快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表》
課程概要：帶領(lǐng)大家全方位視角解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，從業(yè)務(wù)的角度讀懂報(bào)表背后的故事。
1、會(huì)計(jì)要素的基本概念
2、資產(chǎn)負(fù)債表的解讀
3、利潤(rùn)表的解讀
4、現(xiàn)金流量表的解讀
二、《新三板企業(yè)并購(gòu)與定增的財(cái)務(wù)實(shí)操》
課程概要：主要圍繞新三板企業(yè)并購(gòu)和定增的幾個(gè)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)講解。
1、掛牌后的投融資選擇
2、并購(gòu)的幾個(gè)關(guān)鍵過(guò)程
3、定增過(guò)程的注意事項(xiàng)
三、《企業(yè)不同階段的財(cái)務(wù)管理》
課程概要：企業(yè)高管和中層干部應(yīng)該建立怎樣的財(cái)務(wù)管理思維方式和認(rèn)知，這門課程將通過(guò)詳細(xì)的案例分析與您一起探討。
1、企業(yè)不同階段財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
2、財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
3、財(cái)務(wù)管理組織體系
4、財(cái)務(wù)智慧與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)特質(zhì)
四、《全面預(yù)算管理》
課程概要：從建立預(yù)算目標(biāo)、如何編制預(yù)算到預(yù)算的事前控制、事中管理與事后分析，以及預(yù)算與績(jī)效考核的詳細(xì)解讀和分析均有詳細(xì)講解。
1、全面預(yù)算管理的內(nèi)容
2、企業(yè)不同時(shí)期預(yù)算管理的側(cè)重點(diǎn)講解
3、預(yù)算與績(jī)效管理
4、預(yù)算模板設(shè)計(jì)與講解
五、《成本核算與管理》
課程概要：從成本核算的基礎(chǔ)內(nèi)容、庫(kù)房管理、研發(fā)成本管理、項(xiàng)目成本管理到產(chǎn)品成本管理，全方位解讀不同方向的成本管理重點(diǎn)和技巧。
1、成本核算的基礎(chǔ)和內(nèi)容
2、研發(fā)成本管理和項(xiàng)目成本管理
3、產(chǎn)品成本管理
4、關(guān)于新產(chǎn)品定價(jià)
六、《稅收籌劃與案例分享》
課程概要：從各大稅種入手，助力企業(yè)降低稅務(wù)成本，同時(shí)站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行企業(yè)整體稅務(wù)籌劃，規(guī)避稅務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。
1、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的稅收籌劃
2、投資重組的稅收籌劃
3、金稅三期對(duì)于稅收的影響
七、《建立高效戰(zhàn)略落地的核心體系：全成本管理體系規(guī)劃》
課程概要：全面深入介紹全成本管理的概念及方法，同時(shí)結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表的規(guī)劃，通過(guò)完整案例的剖析進(jìn)行深入介紹。
1、全成本核算體系介紹
2、管理會(huì)計(jì)報(bào)表的規(guī)劃與建立
3、全成本管理體系的應(yīng)用講解
4、全成本核算Demo和設(shè)計(jì)規(guī)劃講解