PTT職業(yè)培訓(xùn)師、資深管理咨詢師
《證券時報》等財經(jīng)專欄作者
多所高校特聘講師
十多家大中型國企指定培訓(xùn)講師
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周家兵

周家兵

周家兵簡介 About us

【專注于實體企業(yè)管理深度咨詢和專業(yè)培訓(xùn)】
PTT職業(yè)培訓(xùn)師、資深管理咨詢師
《證券時報》等財經(jīng)專欄作者
多所高校特聘講師
十多家大中型國企指定培訓(xùn)講師
為國內(nèi)600多家企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)
為東南亞國家20多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)
專注管理實戰(zhàn)培訓(xùn)和企業(yè)常年管理顧問咨詢

【工作經(jīng)歷】
武漢某高校工程技術(shù)學(xué)院老師
日本飯?zhí)锿ㄉ碳瘓F制造部長、管理部長
深圳清華研究生院培訓(xùn)與創(chuàng)新學(xué)院副主任
現(xiàn)任深圳東方華策企業(yè)管理咨詢公司首席顧問

【背景介紹】
實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、前沿管理培訓(xùn)專家、中高層管理*講師、案例豐富貼切、解決具體問題方法多樣實用。
深圳清華研究生院、湖北經(jīng)濟管理學(xué)院等多所高等院校特聘講師。深圳城建集團、深圳燃氣集團等多家國企中基層領(lǐng)導(dǎo)特邀培訓(xùn)師。多家國企、央企和科技公司常年管理顧問。
在日資企業(yè)、科研機構(gòu)等從事管理工作十多年。在《證券時報》《世界經(jīng)理人》等多家財經(jīng)、企管類雜志開辟專欄,撰寫財經(jīng)、企業(yè)管理、職業(yè)規(guī)劃等文章。
現(xiàn)主要致力于中高層管理者管理技能提升,利用外資管理經(jīng)驗結(jié)合中國實情,助力中國企業(yè)管理者的管理理念、管理技巧和管理心理學(xué)等綜合管理技能的提升,并可為企業(yè)提供實戰(zhàn)管理提升咨詢服務(wù),務(wù)實、創(chuàng)新、簡潔、有效。

【 管理經(jīng)歷 】
二十多年的職業(yè)生涯:短暫的政府部門工作,多年的日資企業(yè)歷練、成長和科研部門的鉆研,到咨詢培訓(xùn)行業(yè)。每一步都是腳踏實地,研究管理技術(shù)的實踐運用。
從日資企業(yè)儲備干部做起,逐漸輪崗擔任制造、品保、生技、資材、人事總務(wù)等部門課長,并被委派日本總部交流學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。最后被委任為中國大陸區(qū)管理部長。
經(jīng)歷過日資企業(yè)較嚴苛的職業(yè)訓(xùn)練。具備良好的職業(yè)素養(yǎng),職業(yè)操守和職業(yè)精神,對管理工具、管理技巧、管理心理學(xué)等,均具備較強的實戰(zhàn)和嫻熟的運用。
在科研單位任職期間,讓組織能力、溝通能力和深入研究問題能力達到極大提升和挖掘。知識面相對廣博,可以在擅長的領(lǐng)域縱橫馳騁,對于案例分析和解決方案的提供方面,信息量大,可選擇性強,讓學(xué)員腦洞大開,獲得更多啟發(fā),豁然開朗。培訓(xùn)后很容易將所學(xué)知識,用于具體工作上,并取得良好工作成效。

【專業(yè)方向】
近十年來致力于在華企業(yè),以及華人在海外企業(yè)(主要為:越南、柬埔寨、斯里蘭卡等)的管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù),為企業(yè)提供內(nèi)部管控的優(yōu)化方案與落地實施以及跟進效果。涉及運營規(guī)劃、人力資本與精益管理結(jié)合,尤其是對現(xiàn)代企業(yè)組織的設(shè)計、生產(chǎn)平衡規(guī)劃、人力資源配置與企業(yè)運作流程化、標準化的整合,搭建企業(yè)內(nèi)部績效管理、目標管理和生產(chǎn)系統(tǒng)整合管理,是國內(nèi)綜合性強、實戰(zhàn)型資深企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)老師。
在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中,強調(diào)系統(tǒng)思考,重視資源的優(yōu)化配置。追求簡單、實用、有效管理理念,標本兼治。從機制、方法、技巧和個人修煉等入手,從根本原因上解決具體問題。

【管理個見】
認為管理者除了掌握工具和技巧之外,更多的需要關(guān)注人,關(guān)注企業(yè)發(fā)展的階段,管理者所處的狀況,團隊成員所處的能級,結(jié)合三者關(guān)系,分析研討出不同的階段運用不同的管理辦法,并正面引導(dǎo)未來企業(yè)管理、發(fā)展之趨勢。除此之外還需關(guān)注管理的“外部環(huán)境”,管理的內(nèi)外部環(huán)境將形成“管理的勢”,好的管理應(yīng)順勢、借勢(如化被動為主動之借勢之舉)。管理實踐要“守、破、離”。

【個人風(fēng)格】
深入淺出剖析,條分縷析講解,不同角色扮演,良性互動提問,分組討論歸納,實戰(zhàn)案例演練。貼切而豐富的案例。
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,理論功底深厚,觀點新穎睿智,語言風(fēng)趣幽默。分析問題抓關(guān)鍵點,一針見血;解決問題分級循序漸進。善于啟發(fā)式教學(xué),從學(xué)員自身條件、過往經(jīng)歷和實際需要出發(fā),幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身潛質(zhì),使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧,最終幫助其在工作中得以提升,讓其與企業(yè)一起成長、共贏。

培訓(xùn)課程 Training course

【咨詢項目】
企業(yè)常年管理顧問(以一年為單位咨詢);績效管理;薪酬管理;降本增效;生產(chǎn)現(xiàn)場管理(日式);P精益生產(chǎn);管理平衡和系統(tǒng)制度建設(shè)(優(yōu)化)等。

【主講課程】
《問題分析解決與創(chuàng)新思維》、《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》、《從技術(shù)到管理》、《精細化管理》、《目標管理工作坊》、《管理溝通》、《提升管理執(zhí)行力》、《高效領(lǐng)導(dǎo)力》、《TQM&ZD全面質(zhì)量管理和零缺陷管理》、《生產(chǎn)運作管理》、《生產(chǎn)效益提升與成本控制》等。

【版權(quán)課程】
《從技術(shù)能手到管理高手》(2天)
《崗位帶教》(2天)
《目標管理:分解、達成與績效考核》(2天)
《生產(chǎn)運作降本增效實戰(zhàn)》(2天)

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

中國電子科技集團、中國移動、中國中車、中鹽吉蘭泰集團、天津長征火箭制造公司、廣汽集團、武漢東風(fēng)本田、云南昆鋼集團、云南磷化集團、云南普陽煤礦、云南鋁業(yè)集團、云南中煙集團、佛塑科技、湖北十堰康明斯集團、東方重機集團、武漢通用(中國)公司、云南云天化集團、云南華聯(lián)鋅銦礦業(yè)集團、深圳佳士科技、東莞玖龍紙業(yè)股份、安徽淮北礦業(yè)集團、圣象地板集團、深圳燃氣集團、深圳城建集團、香港中文大學(xué)生物科技研究院、臺灣四維科技股份公司、臺灣大寶模具股份有限公司、深圳喜德盛自行車、江蘇麗天集團、江蘇駿馬集團、美國精量電子有限公司、柬埔寨西哈努克中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)等六百多家國際國內(nèi)知名企業(yè),提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù),輻射煤礦、鋼鐵、通訊、IT、醫(yī)藥、金融、電力、燃氣、快消品等諸多行業(yè)。