財稅講師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資深講師
財稅管理顧問、資深管理咨詢顧問
財會中心專家、市政府采購評審專家
曾任：中國生物制藥有限公司｜財務(wù)總監(jiān)、CFO
曾任：中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司｜財務(wù)總監(jiān)
曾任：中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司｜財務(wù)部長
現(xiàn)任：某央企子公司｜財務(wù)總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部審計、企業(yè)成本管控、
稅務(wù)政策解讀及運用、成本費用管控財務(wù)分析和稅收籌劃等

曾服務(wù)于世界500強(qiáng)及大企業(yè)：大鵬老師有超過21年的財稅管理工作經(jīng)驗， 專注于企業(yè)財稅管理領(lǐng)域，憑借優(yōu)秀的財務(wù)管理經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)對各大企業(yè)的財務(wù)狀況做出了準(zhǔn)確的分析，結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗給公司解決了諸多財稅問題，并有效的為公司節(jié)省稅收180萬元。
曾受到多家集團(tuán)邀約授講：大鵬老師在業(yè)余時間先后為華東師范大學(xué)MBA中心、上海某房地產(chǎn)公司、某市區(qū)級財政局、北京現(xiàn)代汽車金融有限公司、國家電網(wǎng)上海電力公司、海隆石油工業(yè)集團(tuán)、中科院微系統(tǒng)所和上海水鯨紡織品公司等數(shù)十家企事業(yè)單位講授財稅課程，累計開展線上線下培訓(xùn)近百場次，學(xué)員超過15000人，好評率達(dá)到98%。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
★ 中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司｜財務(wù)部長
在集團(tuán)任職期間建立了會計核算和財務(wù)管理工作流程，協(xié)助用友軟件開發(fā)人員進(jìn)行供應(yīng)鏈系統(tǒng)的開發(fā)和實施，率先在集團(tuán)內(nèi)部推行供應(yīng)鏈管理，期間多次擔(dān)任項目主審計師，撰寫的《信息系統(tǒng)審計初探》一文，獲首屆“中國科學(xué)發(fā)展與人文社會科學(xué)優(yōu)秀創(chuàng)新成果”評選一等獎， 并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理和會計報表分析管理等工作，在公司IPO期間，積極與普華永道等會計師事務(wù)所溝通審計相關(guān)事宜，為公司成功IPO做出了貢獻(xiàn)。
★ 中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司 ｜ 財務(wù)總監(jiān)
分管業(yè)務(wù)中心財務(wù)管理制度建設(shè)和流程優(yōu)化、預(yù)算與分析、采購與付款、會計報表編報以及項目投資管理等工作。根據(jù)公司內(nèi)控管理需要以及合規(guī)經(jīng)營要求，建立了費用報銷管理、采購結(jié)算管理和項目投資管理等財務(wù)管理制度，完善和優(yōu)化了采購付款和費用報銷流程。并對投資項目進(jìn)行投入產(chǎn)出測算，從項目投資回收期和內(nèi)含報酬率等方面分析項目情況，規(guī)避項目運營風(fēng)險，加強(qiáng)項目運營過程管控，跟蹤和進(jìn)行項目投資后評價管理。
★ 中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司｜ 財務(wù)總監(jiān)、CFO
在新三板公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)期間，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計，參與公司經(jīng)營決策。牽頭組織公司年度財務(wù)預(yù)決算工作，合理利用國家對高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約稅收成本近百萬元。推進(jìn)公司全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析工作，為集團(tuán)提高30%的財務(wù)核算水平及效率。

部分授課案例：
★ 華東師范大學(xué)MBA教育中心 《基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略》
通過該次為MBA學(xué)員（均為已參加工作多年的企業(yè)中高層管理人員）進(jìn)行培訓(xùn)，使學(xué)員對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略有了全面完整的了解，認(rèn)識到了財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位和作用。
★ 上海某房地產(chǎn)公司 《房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控》
通過該次為房地產(chǎn)公司的中高層人員和財會人員共近100人進(jìn)行成本管控培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員對房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控重點和方法有了清晰的認(rèn)識，成本管控理念深入人心。
★ 北京現(xiàn)代汽車金融有限公司 《內(nèi)部審計》
通過該次為期一天的為公司內(nèi)部審計人員共20多人進(jìn)行的內(nèi)部審計專題培訓(xùn)，使內(nèi)部審計人員全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了內(nèi)部審計相關(guān)知識，掌握了內(nèi)部審計的方法和技巧等。
★ 上海水鯨紡織品公司 《非財人員的財務(wù)管理》
通過該次為企業(yè)近30名非財人員進(jìn)行財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，使非財人員全面了解了財會相關(guān)知識，包括如何看懂會計報表、如何建立健全企業(yè)內(nèi)部控制以及如何進(jìn)行全面預(yù)算管理等。

授課風(fēng)格：
◇ 嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)，專業(yè)知識扎實，善于結(jié)合企業(yè)實際情況，理論聯(lián)系實際。
◇ 深入淺出，善用案例教學(xué)，復(fù)雜知識講得通俗易懂，可鑒可用性強(qiáng)。
◇ 認(rèn)真細(xì)致，耐心解疑答惑，詳細(xì)完整解答學(xué)員問題，學(xué)有所獲所得。

《全面預(yù)算管理》 《企業(yè)財務(wù)報表分析》 《企業(yè)成本管理與控制》 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》 《企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)控與內(nèi)部審計技巧提升》

建筑行業(yè)：云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司、豐匯建筑、隆順建筑、浩發(fā)建筑、康凱建筑、
汽車行業(yè)：北京現(xiàn)代汽車金融有限公司、大眾汽車、比亞迪、上海寶鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)
工業(yè)行業(yè)：海隆石油工業(yè)集團(tuán)、云南華電、湖北電力、如意廣電、中國水利水電第三工程局、華盛三農(nóng)、中水三局、葛洲壩建設(shè)
其他：華東師范大學(xué)MBA中心、國家電網(wǎng)上海電力公司、中科院微系統(tǒng)所、上海水鯨紡織品公司、上海艾朗風(fēng)電科技發(fā)展有限公司