中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、*注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師
原山西大昌汽車集團(tuán)（全國(guó)汽車經(jīng)銷商前100）集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理
原北京運(yùn)通汽車集團(tuán)（全國(guó)汽車經(jīng)銷商前20強(qiáng)）財(cái)務(wù)經(jīng)理
原北京波士集團(tuán)（年?duì)I業(yè)額300億企業(yè)）集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
原北京亮電科技有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
北京利誠(chéng)融通稅務(wù)師事務(wù)所、中珊會(huì)計(jì)師事務(wù)所 高級(jí)財(cái)稅顧問
大型國(guó)有企業(yè)、上市公司、汽車經(jīng)銷商集團(tuán)等多類型企業(yè)財(cái)稅顧問
國(guó)內(nèi)超大型權(quán)威會(huì)計(jì)教育網(wǎng)站 財(cái)稅講師
郝老師擁有24年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)完成財(cái)務(wù)及稅務(wù)、內(nèi)控管理的系統(tǒng)搭建。
在山西大昌汽車集團(tuán)任職期間，主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作：設(shè)置了科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)，建立績(jī)效考評(píng)體系以保證考核全面實(shí)施，避免預(yù)算流于形式；每月在集團(tuán)層面進(jìn)行預(yù)算的匯總分析，對(duì)產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，提出整改意見，做好成本費(fèi)用的控制，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。將預(yù)算運(yùn)用到企業(yè)管理中，真正發(fā)揮預(yù)算的管理功效。在波士集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理期間：建立了集團(tuán)的培訓(xùn)知識(shí)體系，如《集團(tuán)高管如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)賬務(wù)處理的影響》、《新稅改時(shí)代企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查》、《金稅三期與稅收籌劃》、《稅企溝通與與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)》、《企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范》等全套培訓(xùn)體系，并在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，提升全員的內(nèi)控與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的編寫，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，堵塞各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能存在的管理漏洞及舞弊風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)總裁采納批準(zhǔn)后實(shí)施效果顯著，解決企業(yè)的實(shí)際管理問題，消除隱患，為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。在北京利誠(chéng)融通稅務(wù)師事務(wù)所、中珊會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作期間，擔(dān)任多家企業(yè)的高級(jí)財(cái)稅顧問與培訓(xùn)講師：為上市籌備中的集團(tuán)進(jìn)行稅收風(fēng)險(xiǎn)把控與籌劃，將客戶在視同銷售增值稅計(jì)算中的錯(cuò)誤進(jìn)行了更正，為企業(yè)節(jié)稅500萬元；為該集團(tuán)對(duì)超期預(yù)收賬款在合法的前提下進(jìn)行收入的確認(rèn)，增加整個(gè)上市主體的收入及利潤(rùn)1000萬元；對(duì)全集團(tuán)的所得稅進(jìn)行籌劃，充分利用五年虧損彌補(bǔ)期以合法方式為母公司吸收虧損2.2億元，節(jié)稅5500萬元； 幫助多家汽車經(jīng)銷商集團(tuán)對(duì)銷售環(huán)節(jié)同時(shí)收取的其他費(fèi)用進(jìn)行籌劃，成立服務(wù)公司（小規(guī)模納稅人）專做全集團(tuán)衍生業(yè)務(wù)，使增值稅率從價(jià)外費(fèi)用的13%降到了3%，在合法前提下為公司降低了稅負(fù)，一個(gè)集團(tuán)全年節(jié)稅近700萬元；有8年財(cái)稅知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員累計(jì)8000余人，為企業(yè)培養(yǎng)了大量中高級(jí)財(cái)稅管理人才。郝老師總結(jié)了多年的財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)如何打造自己的財(cái)務(wù)及稅務(wù)管理系統(tǒng)、內(nèi)部流程優(yōu)化方面進(jìn)行了深入研究，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的運(yùn)用、內(nèi)部風(fēng)控管理。郝老師在多年服務(wù)企業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)在金稅三期及四期大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)尤其是企業(yè)主的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在顯著的風(fēng)險(xiǎn)與盲區(qū)，加上近年來財(cái)政部陸續(xù)出臺(tái)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在與國(guó)際準(zhǔn)則趨同，新準(zhǔn)則名詞晦澀難懂，稅會(huì)差異造成的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。所以郝老師期望通過培訓(xùn)課程，從專業(yè)角度為企業(yè)提供合理且可操作的建議，在合法的前提下，規(guī)避企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)稅企溝通，有效降低稅負(fù)，提升企業(yè)利潤(rùn)。

稅務(wù)類：
《金稅四期稅收環(huán)境下——發(fā)票的合規(guī)性與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》
《財(cái)務(wù)人員必修——如何應(yīng)對(duì)隱藏在會(huì)計(jì)科目中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)》
《企業(yè)“裸奔”時(shí)代——金稅四期下稅企爭(zhēng)議與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)》
《深度解析——金稅四期下增值稅*政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下——汽車4S店的財(cái)稅處理》
《新政策+新攻略——金稅四期下企業(yè)如何進(jìn)行涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查》
《業(yè)務(wù)角度看稅法——金稅四期下企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程的稅務(wù)合規(guī)性管控》
《業(yè)務(wù)角度看稅法——金稅四期下如何防范合同管理的重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》
《稅改思變——金稅四期下企業(yè)稅收籌劃技巧》
財(cái)務(wù)類：
《汽車4S店各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略》
《決策靠數(shù)據(jù)說話——管理層如何看懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表》
《企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略》
《優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員修煉“五部曲”——財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)》
非財(cái)類：
《決策靠數(shù)據(jù)，效益靠管理——非財(cái)務(wù)管理人員的必修課》

山西運(yùn)城諾維蘭集團(tuán)、江西南昌國(guó)力集團(tuán)、四川宜賓安鴻集團(tuán)、河南鄭州合眾集團(tuán)、山西天健汽車集團(tuán)、山東臨沂易通集團(tuán)、杭州廣成集團(tuán)、寧波聯(lián)眾集團(tuán)、郴州恒馳集團(tuán)、湖南九城集團(tuán)、寧波聯(lián)眾集團(tuán)、北京萬承電力設(shè)備有限公司、岳陽興燕貿(mào)易有限公司、東方月亮酒店管理咨詢（北京）有限公司、太原艾美特貿(mào)易有限公司、山西大昌汽車集團(tuán)、北京波士集團(tuán)、會(huì)計(jì)教育網(wǎng)站、北京亮電科技有限公司、山西諾維蘭集團(tuán)、江西國(guó)力集團(tuán)、湖南九城集團(tuán)、太原天健之星、山西太原中都和凌、北京中聯(lián)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所