CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
陜西鋼鐵、松江燃?xì)獾绕髽I(yè)戰(zhàn)略顧問
中國(guó)中車、太原重工等企業(yè)組織與人力資源顧問
《螺旋式升級(jí)——企業(yè)成長(zhǎng)落地系統(tǒng)》一書作者
“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題開創(chuàng)者
曾任世界500強(qiáng)美的集團(tuán)人力資源經(jīng)理（TD/LD）
曾任世界500強(qiáng)碧桂園集團(tuán)組織發(fā)展總監(jiān)（OD）
現(xiàn)任北京和君咨詢資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
丁老師十余年戰(zhàn)略及組織與人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家不同類型的企業(yè)找對(duì)發(fā)展方向、突破成長(zhǎng)瓶頸、實(shí)現(xiàn)效能提升。
丁老師在幫助企業(yè)解決發(fā)展方向與管理問題過程中，研究并實(shí)踐了多個(gè)方法論工具，并用專著《螺旋式升級(jí)——企業(yè)成長(zhǎng)落地系統(tǒng)》詳細(xì)論述理論體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。
丁老師擅長(zhǎng)對(duì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃借鑒成功經(jīng)驗(yàn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，促進(jìn)戰(zhàn)略有效落地；并對(duì)“組織與人”協(xié)同發(fā)展課題有系統(tǒng)性研究，具有完善的體系方法論和科學(xué)的項(xiàng)目落地實(shí)施工具；具有系統(tǒng)分析與問題解決能力，能深入企業(yè)進(jìn)行專業(yè)診斷，幫助企業(yè)找對(duì)問題，并給出合理化建議及整體解決方案。能以咨詢的思維，針對(duì)性為企業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系或培訓(xùn)課題，快速彌補(bǔ)企業(yè)短板或不足。
曾幫助某全球行業(yè)前三上市企業(yè)，通過組織變革和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，使員工年度平均產(chǎn)值從120萬元，提高到200萬元。
曾幫助某大型制造企業(yè)通過人才培養(yǎng)體系構(gòu)建和實(shí)施，使得企業(yè)中高層外聘率從原來的20%以上，降到5%以下。
曾幫助某大型國(guó)有企業(yè)設(shè)計(jì)任期制管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建，激發(fā)了干部活力，不到兩年時(shí)間，企業(yè)年產(chǎn)值從100億提升到300多億。
曾幫助某大型醫(yī)藥連鎖在兩年內(nèi)連續(xù)5期培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師200余人，并優(yōu)化培訓(xùn)體系，使得新員工上崗時(shí)間由原來的10天，縮短為5天，節(jié)省時(shí)間縮短50%。
丁老師現(xiàn)致力于企業(yè)“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題的研究和實(shí)踐，立志幫助更多中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織效能全面提升、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【授課風(fēng)格】
穩(wěn)健大方，控場(chǎng)力強(qiáng)：拒絕枯燥乏味的理論式教學(xué)，互動(dòng)性強(qiáng)，善于營(yíng)造課堂氛圍；
嚴(yán)謹(jǐn)縝密，邏輯清晰：善于從企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果導(dǎo)向視角切入，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求；
實(shí)戰(zhàn)落地，通俗易懂：以解決問題為導(dǎo)向，將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，通過大量貼切案例分析、情景模擬、實(shí)操演練等理念與方法，結(jié)合專業(yè)精辟的講解，課程實(shí)用時(shí)效。

典型咨詢項(xiàng)目
一、制造行業(yè)：
1.中國(guó)中車(四方機(jī)車)：組織設(shè)計(jì)、定崗定編項(xiàng)目
2.中國(guó)中車(太原機(jī)車)：組織設(shè)計(jì)、定崗定編、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)項(xiàng)目
3.中國(guó)中車(大連機(jī)車)：組織設(shè)計(jì)、定崗定編、干部管理、職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目
4.中國(guó)中車(產(chǎn)業(yè)投資）：并購流程項(xiàng)目
5.中國(guó)航天(808所）：知識(shí)管理、項(xiàng)目管理項(xiàng)目
6.中國(guó)重汽(青島重工)：組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)項(xiàng)目
7.中國(guó)鐵建(運(yùn)營(yíng)公司）：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
8.中建八局(城市發(fā)展）：崗、薪、績(jī)一體化建設(shè)項(xiàng)目
9.陜西鋼鐵集團(tuán)：“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃（含子業(yè)務(wù)及職能專項(xiàng)規(guī)劃）項(xiàng)目
10.太原重工：“十四五”規(guī)劃、集團(tuán)管控、干部管理、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)項(xiàng)目
11.天潤(rùn)工業(yè)：組織設(shè)計(jì)、流程/制度優(yōu)化、人力資源（崗位體系、薪酬績(jī)效）系統(tǒng)優(yōu)化與企業(yè)大學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目
12.藍(lán)山屯河：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目
13.凱米特鋁材：公司治理、股權(quán)激勵(lì)、組織設(shè)計(jì)、人力資源系統(tǒng)能力提升、制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目
14.雷丁汽車：組織管控、流程/制度體系建設(shè)、人力資源系統(tǒng)優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)商學(xué)院規(guī)劃項(xiàng)目
15.格侖特電動(dòng)科技：組織設(shè)計(jì)、定崗定編、晉升體系、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效設(shè)計(jì)項(xiàng)目
16.潤(rùn)科生物：管理儲(chǔ)備培養(yǎng)體系建設(shè)項(xiàng)目
17.福瑞達(dá)生物：人力資源常年顧問輔導(dǎo)項(xiàng)目
18.圣奧家具：股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目
19.龍安泰環(huán)保：戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計(jì)與人力資源系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目
20.盈諾醫(yī)療：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)能力提升項(xiàng)目
21.瑞辰塑機(jī)：組織設(shè)計(jì)、流程梳理、 人力資源系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目
22.興達(dá)印務(wù)：組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目
23.同泰印務(wù)：組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目
二、地產(chǎn)行業(yè)：
1.碧桂園地產(chǎn)：組織優(yōu)化、流程與權(quán)責(zé)梳理、標(biāo)準(zhǔn)崗位梳理與績(jī)效指標(biāo)體系優(yōu)化項(xiàng)目
2.中庚地產(chǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化、會(huì)議體系、運(yùn)營(yíng)管理提升項(xiàng)目
3.金昌地產(chǎn)：組織設(shè)計(jì)、流程制度、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效設(shè)計(jì)、干部管理項(xiàng)目
4.方遠(yuǎn)地產(chǎn)：組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化與人力資源系統(tǒng)提升項(xiàng)目
5.華強(qiáng)地產(chǎn)：組織管控、流程/制度與人力資源系統(tǒng)提升項(xiàng)目
6.和瑞地產(chǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管控項(xiàng)目
7.圣基置業(yè)：組織設(shè)計(jì)、流程梳理、授權(quán)體系建設(shè)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目
三、其他行業(yè)：
1.山東高速集團(tuán)：青年骨干人才發(fā)展項(xiàng)目
2.上海松江燃?xì)猓骸笆濉币?guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、公司治理、組織管控與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目
3.成都汽車運(yùn)輸集團(tuán)：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控與人力資源系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目
4.成都新津新城發(fā)展集團(tuán)：戰(zhàn)略梳理、公司治理、集團(tuán)管控、人力資源體系構(gòu)建項(xiàng)目
5.成都交投善成實(shí)業(yè)：三項(xiàng)制度改革-組織設(shè)計(jì)、干部盤點(diǎn)、績(jī)效薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目
6.昆明晉寧國(guó)資公司：組織管控與三項(xiàng)制度改革-“崗薪績(jī)”一體化建設(shè)項(xiàng)目
7.山西興業(yè)投資控股集團(tuán)：管理體系建設(shè)與人力資源系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目
8.江蘇國(guó)家電網(wǎng)：培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目
9.新東方教育：組織設(shè)計(jì)、人力資源、勝任力模型手冊(cè)、員工手冊(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目
10.大用集團(tuán)：組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、人力資源體系構(gòu)建項(xiàng)目
11.華西建筑設(shè)計(jì)院：戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計(jì)、運(yùn)作轉(zhuǎn)型與流程優(yōu)化項(xiàng)目
12.濟(jì)南金曰公路工程公司：組織設(shè)計(jì)、薪酬體系、績(jī)效體系項(xiàng)目
13.山東大通公路工程公司：組織設(shè)計(jì)、職位體系、薪酬體系、績(jī)效體系項(xiàng)目
14.濟(jì)南金宇公路產(chǎn)業(yè)公司：“十四五”規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、晉升體系、薪酬體系、績(jī)效體系、制度流程項(xiàng)目
15.山東省科技廳：薪酬績(jī)效優(yōu)化輔導(dǎo)項(xiàng)目
16.濟(jì)南市房屋產(chǎn)權(quán)登記中心：薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目
17.慶云縣人民政府：慶云縣商貿(mào)物流發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目
18.慶云縣人民政府：國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核設(shè)計(jì)、行政事業(yè)單位全員考核設(shè)計(jì)項(xiàng)目

一、 企業(yè)戰(zhàn)略落地系列
1、《戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》
2、《從戰(zhàn)略解碼到組織協(xié)同》
二、 組織效能提升系列
1、《組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控》
2、《基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展與高效協(xié)同》（經(jīng)緯管理）
3、《基于戰(zhàn)略的組織與流程優(yōu)化》（經(jīng)緯管理）
4、《基于組織發(fā)展的定責(zé)、定崗、定員、定編》
三、 OD/TD/LD系列
1、《OD-企業(yè)組織發(fā)展體系建設(shè)》
2、《TD-企業(yè)人才發(fā)展體系建設(shè)》
3、《LD-企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展體系建設(shè)》
4、《如何像咨詢顧問一樣做組織診斷》
四、 人力資源系列
1、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
2、《基于戰(zhàn)略的“5D”績(jī)效體系構(gòu)建》
3、《基于戰(zhàn)略的“3E”薪酬體系建設(shè)》
4、《基于戰(zhàn)略的“4S”培訓(xùn)體系建設(shè)》
5、《基于戰(zhàn)略的“ITM”人才梯隊(duì)建設(shè)》
6、《蛻變式TTT——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》
五、 綜合管理系列課題
1、《高效管理——目標(biāo)與計(jì)劃管理》
2、《高效管理——快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法》
3、《高效管理——五步打造卓越團(tuán)隊(duì)》
4、《高效管理——跨部門溝通與協(xié)作》
5、《高效管理——高效會(huì)議體系建立及運(yùn)營(yíng)》
6、《問題分析與解決——問題高效解決“七步成詩”法》
7、《高效會(huì)議管理——會(huì)議體系建立及高效會(huì)議運(yùn)營(yíng)》
8、《高層領(lǐng)導(dǎo)力——高管效能》（獨(dú)創(chuàng)課程）
9、《中層領(lǐng)導(dǎo)力——中層管理者技能提升訓(xùn)練營(yíng)》（MTP）
六、 工作坊系列課題
1、《手把手教CEO做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
2、《手把手教HR做人力資源規(guī)劃》
3、《從人資經(jīng)理到企業(yè)顧問——HR向咨詢顧問快速轉(zhuǎn)型的方法與實(shí)踐》

中國(guó)中車、中國(guó)航天、中國(guó)重汽、中國(guó)鐵建、中建八局、山東高速、陜西鋼鐵、太原重工、天潤(rùn)工業(yè)、藍(lán)山屯河、凱米特鋁材、比德文電動(dòng)車、雷丁汽車、格侖特電動(dòng)科技、潤(rùn)科生物、圣奧家具、龍安泰環(huán)保、盈諾醫(yī)療、瑞辰塑機(jī)、興達(dá)印務(wù)、同泰印務(wù)、碧桂園地產(chǎn)、中庚地產(chǎn)、金昌地產(chǎn)、方遠(yuǎn)地產(chǎn)、華強(qiáng)地產(chǎn)、和瑞地產(chǎn)、圣基置業(yè)、上海松江燃?xì)?、成都汽車運(yùn)輸集團(tuán)、成都新津新城發(fā)展集團(tuán)、成都交投善成實(shí)業(yè)、昆明晉寧國(guó)資公司、山西興業(yè)投資控股集團(tuán)、江蘇國(guó)家電網(wǎng)、新東方教育、大用集團(tuán)、華西建筑設(shè)計(jì)院、濟(jì)南金曰公路工程公司、山東大通公路工程公司、濟(jì)南金宇公路產(chǎn)業(yè)公司、育希源飼料、山東立健醫(yī)藥、山東祥龍集團(tuán)、中電控股、金城銀行、中船重工、山東省科技廳、濟(jì)南市房屋產(chǎn)權(quán)登記中心、慶云縣人民政府、福瑞達(dá)生物、偉業(yè)地產(chǎn)