質(zhì)量協(xié)會QC活動專家組成員
三星黑帶大師
天津大學(xué)管理學(xué)院認證IE（精益）高級資格
*AITA國際職業(yè)顧問
PTT授證培訓(xùn)師
實踐/學(xué)術(shù)背景
世界500強/天津三星/*擔(dān)任生產(chǎn)主管，跟隨三星本部韓國老師經(jīng)歷三星式TPM在天津工廠的系統(tǒng)推進，親自參與并指導(dǎo)TPM同心組進階活動，曾兩度獲得三星本社TPM大獎；
具有10年精益六西格瑪項目推廣經(jīng)驗，深諳三星*的TPI推進精髓，帶領(lǐng)團隊出色完成涉及成本降低、品質(zhì)提高、交貨期縮短和生產(chǎn)效率提高等方面的黑帶課題15個；親自輔導(dǎo)過的六西格瑪綠帶課題超過四十個，成功率高達92.5%。
12年的咨詢經(jīng)驗，主導(dǎo)了多家企業(yè)精益變革項目，行業(yè)涉及、機械加工、化工、制藥、汽車零部件、太陽能、鑄造、設(shè)備制造、鋼鐵、造紙、礦山冶煉等。
李老師擅長精益生產(chǎn)系統(tǒng)診斷及企業(yè)精益變革整體解決方案設(shè)計；對全員設(shè)備保全（TPM）有獨到理解以及企業(yè)的系統(tǒng)推進、落地；系統(tǒng)的問題改善套路和指導(dǎo)套路。

培訓(xùn)風(fēng)格
幽默風(fēng)趣，知識面廣，能與學(xué)員進行良好互動，營造出*的課堂氛圍；并且運用案例實戰(zhàn)、工具落地，使培訓(xùn)極具個人風(fēng)采且富有親和力。

授課領(lǐng)域
現(xiàn)場管理與改善、訂單管理、價值流分析、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準化作業(yè)、快速換產(chǎn)、現(xiàn)場可視化管理、TPM設(shè)備管理、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升、TWI等

精益生產(chǎn)類：
1、《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》
2、《價值流分析與價值流圖制作》
3、《精益管理的十四項基本原則》
現(xiàn)場管理與班組長類：
1、《卓越現(xiàn)場的管理思路與方法》
2、 《現(xiàn)場5S與目視化管理》
3、 《如何建立生產(chǎn)現(xiàn)場異常響應(yīng)機制》
4、《標(biāo)準化作業(yè)管理》
5、《金牌班組長管理》
輔導(dǎo)咨詢類：
1、《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》
2、《精益企業(yè)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)咨詢》
3、《精益新工廠布局設(shè)計輔導(dǎo)咨詢》
4、《效率倍增改善輔導(dǎo)咨詢》
5、《工廠全體系建設(shè)輔導(dǎo)咨詢》
6、《精益物流輔導(dǎo)咨詢》

中船重工725所（洛陽雙瑞風(fēng)電一期/二期）、恒安集團（一期/二期/三期）、華潤萬家、中國兵器集團北奔重汽有限公司、中國兵器集團北方智能微機電集團、開元集團、風(fēng)神輪胎、圓方機械、君雄五金、橫店東磁集團、常州騰龍集團、山東浩信集團、誠基電子、山東雷帕得、夢牌瓷業(yè)、成量工具、航天世源等。