工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
32年工程企業(yè)中高層任職經(jīng)歷
中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)講座老師
中國建科院建研股份特聘專家
高級(jí)工程師、一級(jí)建造師、注冊(cè)監(jiān)理師、省專家?guī)斐蓡T
PMP取證培訓(xùn)老師
南京卓爾越/中建政研/基業(yè)長青/建筑云聯(lián)盟/德韜咨詢等特聘項(xiàng)目管理講師

主要履歷：
曾任中鐵四局項(xiàng)目技術(shù)主管，完成橋梁/道路/車間/污水廠/凈水廠/水塔等多個(gè)項(xiàng)目；
曾任安徽省建設(shè)監(jiān)理公司總監(jiān)，代表完成了市政和建筑項(xiàng)目的監(jiān)理工作
曾任香港華潤五豐行工程師，承擔(dān)各類空調(diào)及消防報(bào)警設(shè)施維修保養(yǎng)。
曾任安慶市開發(fā)區(qū)市政公司的技術(shù)管理，負(fù)責(zé)從招投標(biāo)到施工交付的管理工作
曾任投資方項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)了無錫錢橋污水項(xiàng)目管理
曾任無錫市政院設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)京滬高鐵無錫東站雨水回用EPC項(xiàng)目實(shí)施
曾任亞行項(xiàng)目專家組副組長承擔(dān)環(huán)巢湖流域治理的咨詢工作
曾任監(jiān)理單位分公司經(jīng)理和業(yè)主PPP項(xiàng)目工程部經(jīng)理承擔(dān)兩個(gè)PPP項(xiàng)目的管理
曾任業(yè)主EPC項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)危廢焚燒項(xiàng)目，同時(shí)開始PMP項(xiàng)目管理兼職授課

個(gè)人簡(jiǎn)介：
1990年畢業(yè)于蘭州鐵道學(xué)院環(huán)境工程系，給水排水專業(yè)
在項(xiàng)目管理領(lǐng)域已經(jīng)從業(yè)32年，是國內(nèi)目前較資深的項(xiàng)目經(jīng)理之一，
曾服務(wù)從央企到民企，從建筑到市政，從建造到咨詢，從污水到流域治理的多個(gè)領(lǐng)域和多個(gè)管理角色
霍湘老師對(duì)項(xiàng)目管理理論殷熟，結(jié)合自己從班組操作層面的感受，到公司級(jí)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，面對(duì)國內(nèi)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀有自己的思考和處置手段，能通過豐富的案例引導(dǎo)學(xué)員思考，對(duì)客戶組織遇到的實(shí)戰(zhàn)性案例，能給予學(xué)員啟發(fā)性的方案，取得較好的項(xiàng)目管理全深度授課效果。
建設(shè)部2013版合同范本公布后，受建筑出版社的邀請(qǐng)出版了《建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同專用條件范例》；細(xì)致的落地條款解決了“弱勢(shì)”業(yè)主的實(shí)際困難。

管理觀點(diǎn)：
重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理：判別項(xiàng)目管理成敗只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是項(xiàng)目績效，我們學(xué)到的項(xiàng)目管理工具，是解讀管理問題系統(tǒng)化的工具，絕不能因?yàn)楦拍詈托g(shù)語把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，更不能把簡(jiǎn)單管理問題復(fù)雜化；
項(xiàng)目與組織：項(xiàng)目思維和組織運(yùn)營思維有著天生的沖突，項(xiàng)目成敗不是組織戰(zhàn)略的全部，以合同約束為基礎(chǔ)的干系人管理、以限額設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的使用功能實(shí)現(xiàn)、以綜合績效為基礎(chǔ)的項(xiàng)目考核才是取勝之道；
領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任培養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)管理人員一切能力的基礎(chǔ)，而非高級(jí)管理人員的專利；
領(lǐng)導(dǎo)力更多來源于以身作則后的跟隨，而非權(quán)力導(dǎo)致的寵魅。
通過獲取承諾來傳遞責(zé)任，是改變目前行業(yè)操守現(xiàn)狀的可靠途徑，沒有基于自我承諾的責(zé)任，一切管理無從談起，設(shè)置過多層次監(jiān)管只是另一種官僚主義。

授課方向：
霍湘老師持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目績效、組織架構(gòu)和個(gè)人職業(yè)成長之間的關(guān)系，通過找到三者之間的平衡來創(chuàng)建更有效的管理模式
極簡(jiǎn)績效指標(biāo)是霍湘老師近幾年宣講的重點(diǎn)：資源變動(dòng)數(shù)據(jù)、成果交付數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)功能數(shù)據(jù)是項(xiàng)目管理*有價(jià)值的幾種客觀數(shù)據(jù)，抓住這三條線，就可以用最簡(jiǎn)單的方式控制項(xiàng)目的走向
EPC項(xiàng)目管理課程在霍湘老師的項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和理論經(jīng)驗(yàn)積累的加持下，能夠給學(xué)員更系統(tǒng)、更有工具作用的引導(dǎo)。
全過程工程咨詢課程依托霍湘老師在投資方項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理、施工方項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司總監(jiān)等全鏈條項(xiàng)目經(jīng)理，和亞行世行專家組副組長的實(shí)踐經(jīng)歷上，通過對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)績效更深刻的認(rèn)識(shí)和理解，帶給學(xué)員完全不同的交流體驗(yàn)。

主要獎(jiǎng)勵(lì)：
局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、局先進(jìn)青年知識(shí)分子、省級(jí)項(xiàng)目管理成果一等獎(jiǎng)

《項(xiàng)目總施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理實(shí)務(wù)》《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量履約管理實(shí)務(wù)》
《項(xiàng)目前期策劃要點(diǎn)及應(yīng)用15例》《項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《項(xiàng)目管理法律風(fēng)險(xiǎn)30案例分析》《通過去角色化做好監(jiān)理班底的能力升級(jí)》
《水環(huán)境綜合治理PPP項(xiàng)目經(jīng)理管理實(shí)務(wù)》《施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)》
《工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》《工程項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》
《工程項(xiàng)目分包管理實(shí)務(wù)》《工程項(xiàng)目策劃實(shí)務(wù)》
《成為卓有成效的項(xiàng)目管理者》《EPC工程總承包項(xiàng)目管理》
《EPC工程總承包項(xiàng)目模式常見的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策》

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