資深國(guó)企改革專家
智慧生命型集團(tuán)管控模式創(chuàng)始人
中國(guó)首位企業(yè)全系統(tǒng)集成架構(gòu)專家
明茨伯格戰(zhàn)略研究中心主任
恒道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)
中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高?？偛冒鄬＜抑v師
出版《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)：理論與實(shí)踐》
即將出版《國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃指南》

教育背景
Grenoble Ecole de Manaqement博士學(xué)位
北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士畢業(yè)
National University of Singapore碩士學(xué)位

專長(zhǎng)領(lǐng)域
楊梅博士不僅有與國(guó)際接軌、與中國(guó)文化相融的管理理論造詣，還有20多年跨越國(guó)企和民企經(jīng)營(yíng)管理的研究、培訓(xùn)和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專長(zhǎng)領(lǐng)域包括：國(guó)企改革、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、人力資源管理與企業(yè)文化、組織設(shè)計(jì)與整合重組、內(nèi)部控制與流程設(shè)計(jì)。楊梅博士以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國(guó)家政策的戰(zhàn)略高度、跨產(chǎn)業(yè)整合的寬度、區(qū)域經(jīng)濟(jì)模式的深度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)國(guó)有企業(yè)和集團(tuán)型民企的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，并且經(jīng)過多年對(duì)國(guó)企改革、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控等方面理論與案例的持續(xù)跟蹤和深入研究，圍繞著國(guó)企改革、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，形成了面向國(guó)企和集團(tuán)型民企的國(guó)企改革、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控領(lǐng)域精品課程和咨詢組合。在國(guó)企改革領(lǐng)域，形成了混合所有制改革、國(guó)企員工持股、國(guó)企公司治理、政府投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型、經(jīng)理層任期制與契約化、職業(yè)經(jīng)理人管理、國(guó)有企業(yè)核心功能與核心競(jìng)爭(zhēng)力、現(xiàn)代新國(guó)企建設(shè)、國(guó)企改革深化提升行動(dòng)……等*版權(quán)精品課程。領(lǐng)銜撰寫并出版了《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)：理論與實(shí)踐》，獨(dú)立撰寫的《國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃解構(gòu)》即將出版。

研究成果與應(yīng)用
經(jīng)過八年的海外學(xué)習(xí)、二十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究、咨詢和培訓(xùn)中的持續(xù)研究和實(shí)踐驗(yàn)證，原創(chuàng)性地提出了全息式戰(zhàn)略管理、柔性集團(tuán)管控模式評(píng)價(jià)模型、賦能型集團(tuán)管控建設(shè)模型、六合*程管理、生態(tài)進(jìn)化式集團(tuán)管控評(píng)價(jià)法、三支柱集團(tuán)人力資源管控模型、業(yè)績(jī)中心式領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型、集成式標(biāo)桿管理、非?！?+4”超預(yù)算運(yùn)營(yíng)控制體系、企業(yè)項(xiàng)目化+問題管理等多項(xiàng)有效的管理模式和管理工具，以及全科醫(yī)生式顧問模式，實(shí)現(xiàn)了具有普遍應(yīng)用價(jià)值和實(shí)踐效果確切的管理創(chuàng)新，并填補(bǔ)了集團(tuán)管控模式評(píng)價(jià)與集團(tuán)管控建設(shè)評(píng)價(jià)的空白。楊梅博士憑借深厚的理論研究和咨詢實(shí)踐成果，打破傳統(tǒng)的單一解決方案式管理輕咨詢模式，獨(dú)創(chuàng)性地提出了真正具有操作性、實(shí)效性、長(zhǎng)效價(jià)值的“八聯(lián)動(dòng)”管理輔導(dǎo)模式：方案設(shè)計(jì)與變革管理聯(lián)動(dòng)，方案執(zhí)行與日常經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，管理建設(shè)與人才培養(yǎng)聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)集成與創(chuàng)新應(yīng)用聯(lián)動(dòng)，頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)，短期突破與持續(xù)成長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)，整體架構(gòu)與局部創(chuàng)造聯(lián)動(dòng)，過程驅(qū)動(dòng)與成果固化聯(lián)動(dòng)，成就了眾多企業(yè)管理咨詢成功案例。

授課特點(diǎn)
楊博士堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國(guó)內(nèi)外*競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或?qū)W員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握*的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，將知識(shí)深入人心、融入經(jīng)營(yíng)、植入管理，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問題，創(chuàng)造直接的管理效益，獲得企業(yè)參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)的普遍好評(píng)。

《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)：理論與實(shí)踐》
《國(guó)有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃解構(gòu)》
通用課程——
《戰(zhàn)略智商——企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管控》
《價(jià)值聚變——中國(guó)集團(tuán)管控智慧與操作實(shí)務(wù)》
《保駕護(hù)航——集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》
《水到渠成——集團(tuán)管控流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行管控》
《協(xié)同整合——基于集團(tuán)管控的并購(gòu)重組后整合》
《平衡成長(zhǎng)——基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理》
《以人為本——企業(yè)集團(tuán)人才管理與人力資源管控》
《贏在變革——集團(tuán)管控變革管理實(shí)務(wù)》
《永續(xù)經(jīng)營(yíng)——家族企業(yè)治理的傳承與治理》
《選擇卓越——集成式標(biāo)桿管理解碼》
《我的事業(yè)我做主——年度經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃與執(zhí)行管理》
國(guó)企改革課程——
《戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與國(guó)企改革雙導(dǎo)向的國(guó)企集團(tuán)管控創(chuàng)新整體解決方案》
《國(guó)企改革深化提升下的人力資源管理創(chuàng)新》
《國(guó)有企業(yè)兼并重組后的整合策略》
《國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)有資本投資公司管控模式》
《國(guó)有企業(yè)差異化薪酬分配機(jī)制設(shè)計(jì)》
《融資平臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐》
《混合所有制改革實(shí)踐與案例精解》
《國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)與案例精解》
《國(guó)有企業(yè)員工持股方案設(shè)計(jì)與案例精解》
《國(guó)有企業(yè)法人治理轉(zhuǎn)型實(shí)踐與案例精解》
《國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)改革實(shí)踐與案例精解》
《國(guó)有企業(yè)資源整合與優(yōu)化配置改革實(shí)踐與案例精解》
《國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革》
《國(guó)有企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)》
《國(guó)有企業(yè)整合重組實(shí)踐》
《國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)踐》
《國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展》
《國(guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)踐》
《開發(fā)區(qū)改革與平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型》
定制課程示例（選例）
《聚沙成金——有色金屬企業(yè)集團(tuán)管控》
《點(diǎn)石成金——有色金屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》
《深化國(guó)企改革下的電信運(yùn)營(yíng)商人力資源管理創(chuàng)新》

內(nèi)蒙古自治區(qū)政府、上海國(guó)資委、陜西省國(guó)資委、四川省工信委、天津武清開發(fā)區(qū)、貴州貴安新區(qū)、洛陽(yáng)市澗西區(qū)政府、中廣核集團(tuán)、貴州茅臺(tái)集團(tuán)、中國(guó)建投集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、河北高速集團(tuán)、浙江商業(yè)集團(tuán)、陜西路投、廣業(yè)集團(tuán)、粵電集團(tuán)、廣東省水電院、四川港投集團(tuán)、四川路橋集團(tuán)、廣州港集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、廣西路建集團(tuán)、南寧軌道交通集團(tuán)、軌道地產(chǎn)集團(tuán)、川煤集團(tuán)、云冶集團(tuán)、洛陽(yáng)正骨……等眾多政府部門、大型央企、省市屬國(guó)有企業(yè)提供過國(guó)企改革咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，并在清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)等知名高校擔(dān)任總裁班專家講師。