鐘意簡介 About us
績效管理與團(tuán)隊激勵實戰(zhàn)專家
曾任：云南水務(wù)(國企上市公司，供水及環(huán)保危廢處理）華東區(qū)域人力資源總監(jiān)
曾任：亞太中慧集團(tuán)（制造業(yè)民營500強(qiáng)）根源食廚 人力資源總監(jiān)
曾任：阿迪達(dá)斯品牌(百麗國際旗下代理品牌01880.HK) 培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：上海拉夏貝爾服飾(原港股06116) 培訓(xùn)經(jīng)理
環(huán)球軟件(871907) 薪酬績效咨詢項目經(jīng)理
金城醫(yī)藥(300233) 組織設(shè)計與人才發(fā)展咨詢項目經(jīng)理
RTC重要經(jīng)理人測評 認(rèn)證講師
阿迪達(dá)斯零售培訓(xùn)師 認(rèn)證講師
擅長領(lǐng)域：績效管理、團(tuán)隊激勵、企業(yè)文化、組織協(xié)同、非人
【個人簡介】
鐘老師擁有多年企業(yè)管理與人力資源管理項目實施與培訓(xùn)經(jīng)驗，憑借近20年豐富的項目實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗（其中8年為人力資源總監(jiān)，5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，3年企業(yè)管理經(jīng)驗），結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的*實踐，及個人在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人力資源管理賦能工作，搭建出戰(zhàn)略經(jīng)營達(dá)成與業(yè)務(wù)落地模型，人才選拔模型及能力培養(yǎng)提升模型。鐘老師累計交付了近20個人力資源管理類項目，項目總金額超過1000萬，累計培訓(xùn)場次超過100場，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)接近5000人。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、 集團(tuán)人力資源管控體系搭建——云南水務(wù)華東區(qū)域集團(tuán)化管控項目
鐘老師在2018年5月-2021年2月期間，負(fù)責(zé)云南水務(wù)華東區(qū)域人力資源管理工作,在任期間配合集團(tuán)完成業(yè)務(wù)板塊的新建、并購、重組工作 ,完成集團(tuán)人力資源管理制度包的建設(shè)及升級,梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程28項,完成集團(tuán)與業(yè)務(wù)區(qū)域、子公司分權(quán)清單設(shè)置116類,明確了集團(tuán)公司與子公司各類事項權(quán)責(zé),實現(xiàn)對下屬42家子公司的分層分類權(quán)責(zé)管控。
2、 企業(yè)內(nèi)部激勵體系建設(shè)——飛龍食品(全國鵪鶉蛋類行業(yè)*5)實現(xiàn)同比增長30%
鐘老師在2017.10-2018.4任職飛龍食品管理提升咨詢項目經(jīng)理，項目為期6個月,期間幫助甲方進(jìn)行年度經(jīng)營計劃指標(biāo)梳理與設(shè)定,完成公司年度指標(biāo)下達(dá),幫助企業(yè)梳理生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購、人力資源等共12條業(yè)務(wù)流程,建立內(nèi)部激勵管理體系,對公司22名管理人員進(jìn)行能力測評,并制定針對性能力提升計劃并實施培訓(xùn)及讀書會等形式9場。最終，幫助飛龍食品達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營計劃,實現(xiàn)同比增長30%。
3、 企業(yè)戰(zhàn)略績效達(dá)成項目——泰凱英輪胎3年經(jīng)營增長10%以上
鐘老師在2016.12-2018.2年任職泰凱英輪胎戰(zhàn)略績效達(dá)成咨詢項目經(jīng)理，項目為期15個月,采用9+6模式即項目執(zhí)行9個月加追蹤輔導(dǎo)6個月,期間幫助甲方進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)解碼、全面績效管理體系建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理追蹤、人才盤點與能力提升,建立三位一體的內(nèi)部績效、激勵、晉升管理體系,完成內(nèi)部100余名員工績效管理輔導(dǎo)、對公司40余名管理人員進(jìn)行能力測評,并制定能力培養(yǎng)建議。最終，幫助泰凱英達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營計劃,并連續(xù)3年實現(xiàn)經(jīng)營增長10%以上。
【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1、績效達(dá)成能力提升培訓(xùn)——3個專題、9場工作坊、輔導(dǎo)12家企業(yè)完成落地方案
鐘老師在2016-2017年擔(dān)任某區(qū)域國有企業(yè)經(jīng)營能力提升培訓(xùn)講師，成功完成了20余家國有企業(yè)200多名員工的“績效能力提升項目”，開發(fā)出3門專題課程，交付9場工作坊，項目實戰(zhàn)案例50余個，并輔導(dǎo)12家企業(yè)完成薪酬激勵制度設(shè)計。
2、人才全生命周期管理專題培訓(xùn)——超20場培訓(xùn)、累計學(xué)員1000人、學(xué)員滿意度98%
鐘老師為國資委及人社部門進(jìn)行專題講座,在某市18個縣市區(qū)、3家大型國企進(jìn)行專題培訓(xùn)21場,累計覆蓋學(xué)員1000人，學(xué)員滿意度超過98%。
3、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——超50場培訓(xùn)、累計學(xué)員2000人、學(xué)員滿意度98.8%
鐘老師為青島傳承、亞太中慧、濱城建設(shè)、創(chuàng)美物業(yè)、海王醫(yī)藥、金城醫(yī)藥、環(huán)球軟件等單位提供非人管理培訓(xùn),內(nèi)容包括角色認(rèn)知、人員招聘、人才培養(yǎng)及激勵等，覆蓋人員超過2000人，課程滿意度達(dá)到98.8%。
4、員工職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)——超20場培訓(xùn)、累計學(xué)員2000人、學(xué)員滿意度98.6%
鐘老師在2017-2021年為山東環(huán)保、?；瘓F(tuán)、全福元集團(tuán)、美林衛(wèi)浴等企業(yè)進(jìn)行新員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括角色認(rèn)知、職業(yè)心態(tài)、職場禮儀、職業(yè)技能等，覆蓋人員超過2000人，課程滿意度達(dá)到98.9%。
【理論體系】
【績效達(dá)成管理MER體系——目標(biāo)、要素、關(guān)系三位一體】以業(yè)績達(dá)成為核心，績效達(dá)成管理的全過程一整套解決方案：圍繞績效目標(biāo)管理、團(tuán)隊管理、流程與業(yè)務(wù)配置、激勵管理四個模塊，實現(xiàn)績效計劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤等，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。
【授課風(fēng)格】
互動性強(qiáng)：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實而生動的情境，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲；
聚焦實戰(zhàn)：引用大量案例與真實問題來闡釋復(fù)雜的管理知識。培訓(xùn)現(xiàn)場堅持學(xué)員互動產(chǎn)出實效，通過行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)、案例分析、情景模擬等方式進(jìn)行培訓(xùn)；
針對性強(qiáng)：在調(diào)研的基礎(chǔ)上實現(xiàn)訂制化教學(xué),結(jié)合企業(yè)實際問題展開研討,授課風(fēng)格穩(wěn)重，內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出傳授企業(yè)管理知識，讓學(xué)員在輕松氛圍下啟發(fā)與收獲。
培訓(xùn)課程 Training course
績效管理類
《戰(zhàn)略引領(lǐng)—績效達(dá)成五步法》
《打造團(tuán)隊執(zhí)行力—高績效管理五步法》
《企業(yè)績效責(zé)任體系落地—1書清表助力業(yè)績達(dá)成》
《業(yè)務(wù)團(tuán)隊績效達(dá)成—目標(biāo)追蹤與過程管理》
《指標(biāo)分解—團(tuán)隊績效目標(biāo)落地》
團(tuán)隊激勵類
《激活團(tuán)隊—中層管理者的有效激勵》
《基于戰(zhàn)略達(dá)成的激勵體系建設(shè)》
《提升敬業(yè)度—五大業(yè)務(wù)場景的員工差異化激勵管理》
《業(yè)務(wù)團(tuán)隊獎勵體系設(shè)計—三大激勵要點管理》
組織與文化類
《提升人效——組織提效四步法》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《選人用人—中小企業(yè)的人才管理》
《企業(yè)文化的六大修煉—戰(zhàn)略達(dá)成的文化密碼》
《高效文化建設(shè)—組織溝通與協(xié)同》(沙盤)
