田牧遠(yuǎn)，顛覆性產(chǎn)品設(shè)計(jì)及增長瓶頸突破專家。歷任國際及本土知名咨詢創(chuàng)意機(jī)構(gòu)策略總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)及區(qū)域總經(jīng)理。團(tuán)*青創(chuàng)基金會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。【創(chuàng)青春】和【創(chuàng)客中國】兩項(xiàng)國家雙創(chuàng)大賽四屆評委。將創(chuàng)新鼻祖約瑟夫·熊彼特和顛覆式創(chuàng)新之父克萊頓·克里斯坦森的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新理論引入中國，研發(fā)【顛覆性增長】生意增長法。迄今已從事品牌創(chuàng)意20多年時(shí)間，曾服務(wù)過多家全球知名企業(yè)，包括韓國三星電機(jī)、*百事可樂、中國移動(dòng)等，輔導(dǎo)企業(yè)1000+，實(shí)戰(zhàn)操盤項(xiàng)目120+，創(chuàng)建包括70多個(gè)行業(yè)、120+案例的全球*顛覆性增長案例庫，幫助企業(yè)增收總額超過4000億。


? 幫助中國移動(dòng)突破業(yè)務(wù)創(chuàng)新，創(chuàng)建三大客戶品牌——全球通、動(dòng)感地帶、神州行，實(shí)現(xiàn)客戶規(guī)模從3.3億增加到8億，增加240%，營業(yè)額從1924億增加到6414億，翻了3倍。
? 幫助百事可樂在西部地區(qū)創(chuàng)意并落地20城市的增長場景，實(shí)現(xiàn)百事可樂首次在西部地區(qū)超越可口可樂，并連年增長，在西部地區(qū)遙遙領(lǐng)先。
? 幫助威佳汽車進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)，打通包括銷售、保養(yǎng)、救援、置換、車險(xiǎn)等在內(nèi)的全鏈條車生活服務(wù)，高效鞏固了年度營收超百億的區(qū)域行業(yè)龍頭地位。
? 幫助尚感恩荒山茶圍繞感恩文化進(jìn)行顛覆性產(chǎn)品的研發(fā)和數(shù)字化渠道布局，半年內(nèi)從賣不動(dòng)貨實(shí)現(xiàn)單店單月營收突破160萬，全國經(jīng)銷商增從200家增加到300家。
? 幫助駱記饞鴨圍繞家文化進(jìn)行產(chǎn)品迭代升級(jí)、數(shù)字化渠道布局和加盟體系的構(gòu)建，一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從區(qū)域品牌走向全國，成為饞鴨賽道的隱形*。
? 幫助美中商都婦產(chǎn)醫(yī)院進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和數(shù)字化渠道布局，研發(fā)出【懷的快、生的好】這兩款打破行業(yè)常規(guī)的新型產(chǎn)品，年度營收實(shí)現(xiàn)200%突破。

特別是針對企業(yè)的五大痛點(diǎn)：
? 不會(huì)使用AI工具，沒有一位不發(fā)工資、隨叫隨到、高效解決問題的AI萬能員工，以及一個(gè)零投入的AI萬能消費(fèi)入口；
? 沒有剛需型產(chǎn)品，老客戶留不住，客單價(jià)、復(fù)購率、美譽(yù)度越來越低；新客戶創(chuàng)造不出來，曝光量、到訪率、轉(zhuǎn)化率無從做起；
? 總是想把用戶變成專家，做不到站在用戶立場思考，提煉出一句朗朗上口、引爆市場的廣告語，成為倍受用戶追捧的新生活方式；
? 還在苦惱淡旺季，不會(huì)把更多人變成自己人，相互賦能，相互帶貨，達(dá)到?jīng)]有淡旺季、天天都熱銷的場景；
? 解決同樣的問題，國內(nèi)某些營銷機(jī)構(gòu)需要支付千萬級(jí)費(fèi)用，門檻過高，導(dǎo)致眾多中小企業(yè)無法借助外腦有效解決問題。

田牧遠(yuǎn)老師結(jié)合創(chuàng)新鼻祖約瑟夫·熊彼特的創(chuàng)新理論，與創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，研發(fā)出【顛覆性增長】生意增長模型，通過文化/賽道/形象/主張/渠道/場景等在內(nèi)的顛覆性產(chǎn)品升級(jí)和AI工具應(yīng)用，幫助企業(yè)重新建立優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)千億級(jí)增長。
牧遠(yuǎn)老師秉承【開放的創(chuàng)意是經(jīng)營的天堂】這一理念，致力幫助中小企業(yè)打破增長天花板，通過產(chǎn)品升級(jí)和數(shù)字化渠道布局等方式，實(shí)現(xiàn)“小公司、大市場、高績效、輕資產(chǎn)、快增長”的運(yùn)營模式。

【授課風(fēng)格】
? 實(shí)戰(zhàn)——針對企業(yè)實(shí)際問題，培訓(xùn)現(xiàn)場給出實(shí)操方案。
? 實(shí)用——方案的實(shí)用性強(qiáng)，讓產(chǎn)品賣得動(dòng)、賣得好、持續(xù)賣。
? 實(shí)效——快速扭虧為盈，迭代裂變，業(yè)績持續(xù)增長。
? 實(shí)景——場景化教學(xué)，互動(dòng)性強(qiáng)，讓學(xué)習(xí)生動(dòng)有趣。
? 實(shí)例——案例豐富，覆蓋70多個(gè)行業(yè)，120+實(shí)戰(zhàn)案例。
? 實(shí)在——真人真心真本事，不坑人、不騙人、不輕視。

【主講課程】
顛覆性產(chǎn)品及增長瓶頸突破實(shí)戰(zhàn)
《剛需型產(chǎn)品：打破內(nèi)卷，逆勢增長》
《顛覆性員工：讓AI成為萬能員工》
《顛覆性部門：讓生意自動(dòng)增長的生意增長部》
《顛覆性形象：讓每一眼都能帶貨》
《顛覆性思維：生意的底層邏輯》
《顛覆性主張：用一句話引爆市場》
《顛覆性場景：讓客戶持續(xù)買、幫著賣的16種場景》

源自創(chuàng)新鼻祖約瑟夫·熊彼特，《剛需型產(chǎn)品——讓用戶愿意買、重復(fù)買、幫著賣》。
商業(yè)大變局，資源重組，企業(yè)優(yōu)勢不再。不懂AI，就像缺了超級(jí)助手和黃金客源；沒爆款產(chǎn)品，客戶難留新客難覓；缺句打動(dòng)人心的話，訪客成交都不漲；銷售團(tuán)隊(duì)不給力，成本又高。本課程專攻“產(chǎn)品升級(jí)”，教你如何在不變成本下，換賽道、改名字、換主張、換形象，穩(wěn)住老客戶，提升復(fù)購和口碑；同時(shí)吸引新客戶，增加曝光和成交，讓產(chǎn)品從可買可不買的內(nèi)卷型產(chǎn)品，升級(jí)到必須買、重復(fù)買的剛需型產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)增長飛躍。

中國移動(dòng)、中海油、中國石化、中糧集團(tuán)、國家電網(wǎng)、華潤集團(tuán)、保利集團(tuán)、中國郵政集團(tuán)、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、廣州地鐵、建業(yè)集團(tuán)、中原銀行、河南鹽業(yè)集團(tuán)、濮陽市政府、宇通集團(tuán)、中青國際、咪咕咖啡、河南文投、百事可樂、三星電機(jī)、雪花啤酒、魅族手機(jī)、樂惠國際、威佳汽車、杜康控股、米多面多、三毛水業(yè)、十里洋場、石鍋青峰、苑陵古真、橡學(xué)堂、通纜電纜、駱記饞鴨、巴奴毛肚火鍋、米喜魚烤魚、都氏集團(tuán)、紅豆餐飲集團(tuán)、尚感恩荒山茶、濮陽味道、世嘉健身、美中商都婦產(chǎn)醫(yī)院、阿炳推拿、懷慶府酒業(yè)、酒螞蟻、鄰里間、蝦比叨、嘿泡魚頭泡餅、悅游樂食、龍昌機(jī)械、準(zhǔn)成科技、Rockcar汽車改裝俱樂部、須水鄧記、大智若魚、76人老燴面、方元監(jiān)理、仁和體檢、星棲己書屋、溱水小鎮(zhèn)、達(dá)物水產(chǎn)、親親蟹、哈鹵哈鹵、大有利衛(wèi)浴、下飯雞、元?jiǎng)?chuàng)俠、索易客、龍昌機(jī)械、樺人研學(xué)、城市冰箱、士林夜市、十里洋場、互樂堂童星學(xué)院、悅游樂食、紐克兒童攝影、漁面?zhèn)髌妗⒃壬鷿h中熱米皮、赤楓吉、九如山房、景行教育、屯蒙兒童教育、啟航遮陽、精益口腔、漁面?zhèn)髌?、曾先生漢中熱米皮、酒螞蟻、加傍星空梯田、東濟(jì)堂···