人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
13年央企人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
雙*大學(xué)內(nèi)蒙古大學(xué)碩士
國(guó)家二級(jí)人力資源管理師
SSC人力資源共享服務(wù)師
某央企三項(xiàng)制度改革項(xiàng)目對(duì)接負(fù)責(zé)人
《電競(jìng)式游戲仿真管理》認(rèn)證講師
曾任：國(guó)家能源集團(tuán)（央企） | 人力資源部長(zhǎng)兼分管人力副書(shū)記
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)企三項(xiàng)制度改革、人力資源體系構(gòu)建、非人力資源管理、薪酬績(jī)效管理、招聘面試技巧、人才梯隊(duì)建設(shè)……
1）國(guó)企三項(xiàng)制度改革前線：主導(dǎo)完成國(guó)家能源集團(tuán)三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)項(xiàng)目，構(gòu)建現(xiàn)代化人力資源體系完成20+項(xiàng)央企人才關(guān)鍵制度建立和修訂工作；
2）人力資源戰(zhàn)略決策前沿：10+年央企任職緊密對(duì)接*國(guó)資委政策，具備大局觀，致力于將理念應(yīng)用于10+不同行業(yè)，助力30+家企業(yè)進(jìn)行人力資源改革轉(zhuǎn)型獲得成功；
3）優(yōu)質(zhì)管理人才建設(shè)前路：主導(dǎo)多個(gè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，已成功為多企業(yè)輸送了2000+位優(yōu)秀儲(chǔ)備人才，發(fā)揮高技能人才示范引領(lǐng)和傳幫帶作用，助力企業(yè)解決人才稀缺問(wèn)題；
4）產(chǎn)教融合創(chuàng)新實(shí)踐前鋒：擔(dān)任北京工商學(xué)校、內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院、北京勞動(dòng)保障學(xué)院3所高?？妥淌?；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
王飛老師擁有央企國(guó)家能源集團(tuán)高管的工作經(jīng)歷，13年豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績(jī)。特別是在國(guó)有企業(yè)改革前沿陣地，王老師緊密對(duì)接*國(guó)資委政策，致力推廣國(guó)企綜合改革體系，將改革理念成功應(yīng)用于不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)，并具有較強(qiáng)的通用性，成為國(guó)有企業(yè)改革咨詢的引領(lǐng)者。
三項(xiàng)國(guó)企制度改革落地：在國(guó)企制度改革中完成能源集團(tuán)國(guó)企深化提升行動(dòng)3年目標(biāo)設(shè)定，完成“績(jī)效、薪酬、崗位”三項(xiàng)制度的修正優(yōu)化與落地執(zhí)行，涉及子分公司20家與人員6057人，完成人員優(yōu)化618人，實(shí)現(xiàn)崗效提升10%，三項(xiàng)體系被系統(tǒng)評(píng)為“先進(jìn)標(biāo)桿單位”；完成20+項(xiàng)央企人才關(guān)鍵制度建立和修訂工作，對(duì)央企人才制度進(jìn)行了全面優(yōu)化，確保了制度的持續(xù)更新和完善，總共親歷了4次制度迭代；
一個(gè)高效模式成功轉(zhuǎn)型：主導(dǎo)推動(dòng)能源集團(tuán)績(jī)效與薪酬系統(tǒng)線上應(yīng)用落地，實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)“六大模塊”向“三支柱”轉(zhuǎn)型，完成4項(xiàng)手動(dòng)流程轉(zhuǎn)為自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升員工工作體驗(yàn)和滿意度；
兩條人才主線搭建落實(shí)：搭建“以技能序列的導(dǎo)師制、以職能序列的任職資格體系”為兩條主線的人才培養(yǎng)體系，累計(jì)為能源集團(tuán)儲(chǔ)備管理干部200+名和骨干員工700+名，該項(xiàng)目被公司評(píng)為“亮點(diǎn)工程”；同時(shí)主導(dǎo)推行導(dǎo)師帶教體系完成師帶徒600+人，成為公司業(yè)務(wù)骨干和中堅(jiān)力量；在人才招聘板塊，主導(dǎo)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“校園招聘+社會(huì)招聘+高端獵頭招聘”三位一體，完成人才地圖構(gòu)建，目前人才地圖仍在持續(xù)使用中。

授課風(fēng)格：
有趣：堅(jiān)持不讓學(xué)員上無(wú)趣課堂的教學(xué)理念，教學(xué)風(fēng)格風(fēng)趣幽默、深入淺出、旁征博引、寓教于樂(lè)。充分運(yùn)用多種角色扮演、情景演練等教學(xué)方法讓學(xué)員在愉快的氛圍中學(xué)習(xí)到干貨；
有料：堅(jiān)持“以學(xué)員為中心”，授課內(nèi)容“三有”原則：有內(nèi)涵，有高度，有深度。保證授課層次清晰，條理性、互動(dòng)性、邏輯性強(qiáng)；
有用：堅(jiān)持別人都講的，我們不講；無(wú)法驗(yàn)證的，我們不講；不能指導(dǎo)實(shí)踐的，我們不講。只講實(shí)實(shí)在在能給學(xué)員帶來(lái)利益與收獲的知識(shí)與技能；
有效：堅(jiān)持有效訓(xùn)練，助力企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，在培訓(xùn)過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性、參與性，將理論與實(shí)際有效結(jié)合，讓學(xué)員收獲滿滿！

《國(guó)企績(jī)效體系和組織建構(gòu)》
《績(jī)效管理——企業(yè)運(yùn)行的助推器》
《國(guó)企績(jī)效革新：關(guān)鍵之年的突破與賦能》
《國(guó)央企勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的防范與判別之策》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理必修課》
《未來(lái)人才洞察：企業(yè)定制化甄選與高級(jí)面試技巧精煉》

國(guó)央企：國(guó)家能源集團(tuán)、國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司、龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司、國(guó)電科技環(huán)保集團(tuán)股份有限公司、內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、神東煤炭煤炭經(jīng)營(yíng)公司、寧夏煤業(yè)公司、準(zhǔn)能集團(tuán)、烏海能源公司、新疆能源公司、國(guó)華投資公司、包神鐵路集團(tuán)、朔黃鐵路發(fā)展公司、雁寶能源公司、京能集團(tuán)岱海發(fā)電有限公司、內(nèi)蒙古能源建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司、京寧發(fā)電有限公司、內(nèi)蒙古自治區(qū)中級(jí)人民法院、吉林吉軍、長(zhǎng)征康復(fù)醫(yī)院、陳巴爾虎旗人民法院、呼倫貝市商務(wù)局……
金融行業(yè)：光大銀行、內(nèi)蒙古銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)村信用合作社、平安保險(xiǎn)、太平人壽、大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、平安普惠、中國(guó)郵政……
其他行業(yè)：浙江光達(dá)控股、成都百成千建筑有限公司、呼倫貝爾小牧民肉制品有限公司、小豐佳（湖北）食品科技有限公司、捷貓優(yōu)選、鑫擎峰汽車(chē)……