組織人才發(fā)展與學習發(fā)展專家
16年專注組織人才發(fā)展與學習發(fā)展、交付各類內(nèi)訓課/公開課1000+場，累計學員人數(shù)5000+，至今學員滿意率100%，每次培訓必有成果產(chǎn)出。
800+場大企/知名企業(yè)、高校授課經(jīng)歷：其中包含中海油、國家電網(wǎng)、國家能源集團、中國煙草、東風汽車、寒武紀科技、北京地鐵集團、招商局工業(yè)集團、濟南熱力集團、順豐速運、華南理工大學。
曾任：國能日新（新能源（風電/光伏）軟件企業(yè)*3、國家專精特新小巨人） TD/OC負責人
曾任：海鶴藥業(yè)（中藥百年老字號品牌、新三板上市企業(yè)）TD/LD負責人
曾任：精英智通（智能交通軟件企業(yè)*3、新三板上市企業(yè)）TD/LD負責人
華南理工大學 MBA畢業(yè)生就業(yè)護航導師
國家人力資源及社會保障部 高級企業(yè)培訓師
國家人力資源及社會保障部 二級人力資源管理師
*AACTP協(xié)會 國際注冊培訓管理師

【個人簡介】
吳昊老師擁有多家行業(yè)頭部上市公司TD/LD負責人工作經(jīng)歷，和多年商業(yè)培訓實戰(zhàn)經(jīng)歷，憑借16年在人才發(fā)展、學習發(fā)展等方面深度思考和學習，累計交付了1000+場的培訓和現(xiàn)場輔導，服務客戶達到800家，累計培訓5000+學員，課程滿意率至今保持在100%，每次培訓必有成果產(chǎn)出，多次被企業(yè)領導層當面認可。
在課程內(nèi)容和教學設計上：吳老師主張并積極踐行“站在組織大系統(tǒng)角度分析培訓需求”、“基于A.S.K.T模型進行360度教學設計”“定制化服務”和“實用+實戰(zhàn)+實效”4大理念。
在授課風格和教學態(tài)度上：吳老師主張并積極踐行“有笑聲+有交互+有反思+有收獲”的4有授課理念，“通俗化+風格化+個性化”的授課原則，“忘名+忘我+忘利”的教學態(tài)度。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
培訓課程方面：
國家電網(wǎng)《經(jīng)驗萃取與授課技巧》，培訓1期后即被反聘，學員滿意率100%，公司領導對吳昊老師的工作態(tài)度和課程效果給予了高度肯定
兩期課程累計參訓學員80+，均為國網(wǎng)的培訓管理者和兼職內(nèi)訓講師，其中40%為管理人員，60%為技術骨干。反聘期間，為8位參賽公司內(nèi)訓師大賽的選手提供課程內(nèi)容設計、語言表達、肢體動作等方面的一對一指導，得到選手本人和公司領導的肯定。
中國煙草《學習路徑圖開發(fā)與實踐應用》，學員滿意率100%，得到公司領導的高度認可，并獲得后續(xù)課程的返聘
通過本次課程，幫助中煙河南公司40+位人力、培訓和管理者提升了崗位任務可視化、能力可視化、學習項目可視化和學習路徑可視化4個核心能力。課程結(jié)束后，中煙河南公司幾位主要領導都給出了高度評價，認為課程的邏輯清晰、內(nèi)容完整、針對性強、務實、落地。
國家能源集團《年度培訓計劃制定與培訓質(zhì)量管理》，30名學員一致給出了滿分的評價，所有參與學員最終都拿到了初步成果
通過本次課程，幫助30名參訓學員明確了制定本部門2024年培訓計劃的思路，并且已經(jīng)形成初步方案，理順了管理學習項目質(zhì)量、促進學習成果落地的思路和方法，得到公司領導和參訓學員的肯定。
東風汽車《培訓需求調(diào)查與分析》，學員滿意率100%，課程價值當場顯現(xiàn)，被學員稱贊為最為有收獲的一次培訓
通過本次課程，幫助參訓學員明確了培訓需求調(diào)查與分析的原理、方法論、實踐方式和工具。并結(jié)合集團2024年年度培訓計劃修正工作實際情況，為學員提供了補充和修改現(xiàn)有培訓計劃的意見和方法，現(xiàn)場就解決了部分學員困惑已久的問題，得到公司領導的高度肯定。
中海油《高效學習成果匯報》，學員滿意率100%，學習成果100%落地，每位學員都輸出了自己的匯報方案
通過本次課程，幫助參加培訓的30+名年輕干部掌握了向上溝通的底層邏輯、學習成果匯報的底層邏輯、學習成果匯報操作方法和工具使用要點；并通過實踐操作的方法，讓學員在現(xiàn)場針對轉(zhuǎn)天即將進行的學習成果匯報工作，擬定完成了思路框架和內(nèi)容大綱。課程結(jié)束后，所有學員都100%完成了匯報工作，其中50%+學員的匯報，被領導評價為“優(yōu)秀、出彩”。
輔導項目方面：
培訓體系搭建項目、崗位學習發(fā)展可視化管理項目、知識管理（ KM）項目，助力企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功
從0-1為組織全部14個部門、4個分公司、1個事業(yè)部的40+崗位搭建完成任務流程圖、能力圖譜、學習項目清單和學習路徑圖，實現(xiàn)了組織中全部崗位的學習發(fā)展可視化管理，促進組織能力和管理水平的大幅度提升
幫助組織萃取、整理了2000+條工作方法、操作要點、實踐案例等有價值的知識點，建立起組織的1.0.版知識庫，培養(yǎng)和訓練了20+具備知識萃取、知識管理能力的內(nèi)部KM管理員
從0-1搭建相對完善的培訓體系，推進各項培訓項目開展，幫助組織培養(yǎng)、保留了超過80%的人才，支撐組織在國家政策和行業(yè)環(huán)境巨變的不利局面下渡過難關，二次創(chuàng)業(yè)成功。

【授課風格】
專業(yè)性強：憑借多年全面、深度的理論學習成果和過硬的實操技巧，服務受訓對象
實用落地：憑借15年豐富的工作經(jīng)驗，服務受訓對象，做到實用、實效
定制服務：結(jié)合受訓對象不同的問題、困惑、難點、需求，制定一對一的培訓內(nèi)容，做到對癥解決、直擊要害，幫助受訓對象獲得“認知 - 知識 - 技能 - 工具”360度提升
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

人才發(fā)展/學習發(fā)展：
《從0-1，搭建組織培訓體系》
《搞定5件事，讓培訓體系適應訓戰(zhàn)模式》
《贏在起跑線-年度培訓規(guī)劃與計劃制定》
《1節(jié)課，搞定培訓需求調(diào)查與分析》
《0-1，學會關鍵崗位識別和工作任務分析》
《搞定基于任務搭建學習路徑圖，只需5步》
《三維度九層面，打造有效培訓量評估系統(tǒng)》
《AI+專家經(jīng)驗萃取 - 培訓管理者專家經(jīng)驗萃取能力提升》
《“六步成課”—內(nèi)訓師課程開發(fā)能力提升訓練營》
《把握3大關鍵，提升授課能力》
《培訓師綜合能力提升訓練營》
《培訓管理者實戰(zhàn)技能提升》
職業(yè)能力提升：
《360度*溝通—職場人溝通能力提升》
《360度向上溝通—職場人向上溝通能力提升》
《360度向上溝通—新員工向上溝通能力提升》
《高效問題分析與解決》
《新員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓》
《讓學習成為力量——提升職場學習力三種方法》
管理能力提升：
《管理能力提升“六脈神劍”—?中層/基層管理者管理能力提升》
《管理者跨部門溝通能力和員工能力發(fā)展提升》
《行為風格辨識與管理溝通》
《180分鐘，帶您了解企業(yè)文化》
《基于工作任務分析，提高面試精準度》

能源類：中海油，國家電網(wǎng)，國家能源集團，濟南熱力集團，天津濱海投資集團，國能日新，邢臺燃氣集團，國家管網(wǎng)
制造類：中國煙草，上海振華重工，招商局工業(yè)公司，三角輪胎，特步，愛瑪科技
汽車類：東風汽車，理想汽車
互聯(lián)網(wǎng)/IT/AI/電子類：寒武紀科技，小米，彩云科技，鹍騏科技，
地產(chǎn)/城市建設類：武漢城發(fā)集團、北京地鐵集團
物流類：順豐速運
醫(yī)療/醫(yī)藥類：海鶴藥業(yè)，伊美爾，誼安醫(yī)療，愛眼醫(yī)院，畫美醫(yī)療
餐飲/食品類：今麥郎，蒙牛，伊利，西部馬華
高校類：華南理工大學，蘭州大學深圳研究院