聚焦服裝箱包行業(yè)22年，專注企業(yè)咨詢指導（培訓）。針對企業(yè)量身定制，系統(tǒng)化指導解決問題！
以學員為中心，績效為基礎。引導學員在做中學，做中思考、討論的教學方式，針對性教學，可操作性強，有效訓練，助推企業(yè)發(fā)展。

個人背景
★名師名課網(wǎng)授權導師
★阿李培訓師學院導師
★中國服裝網(wǎng)高級顧問
★品牌服裝網(wǎng)專欄專家
★中國服裝行業(yè)十強講師
★（CMC)國際注冊管理咨詢師
★服裝箱包行業(yè)生產(chǎn)實戰(zhàn)管理導師
★深圳市聚智企業(yè)管理首席導師顧問
★中南亞太（國際）顧問生產(chǎn)/技術專家

資歷背景
1992年畢業(yè)于湖南輕工業(yè)高等?？茖W校
2004年日本株式會社進修精益生產(chǎn)課程
2008年中國人民大學（MBA）工商管理碩士

個人經(jīng)歷
浙江飄蕾服飾有限公司生產(chǎn)總監(jiān)
溫州教育科技頻道《時尚溫州》欄目顧問
浙江雪歌服飾有限公司生產(chǎn)總監(jiān)（高級講師）
香港欣業(yè)源控股有限公司生產(chǎn)總監(jiān)（高級講師）
深圳市德津?qū)崢I(yè)發(fā)展有限公司制造總監(jiān)（金牌講師）
廣州才聚人力資源有限公司特聘高級顧問


11年服裝企業(yè)紙樣設計師及生產(chǎn)管理;11年服裝企業(yè)生產(chǎn)運營總監(jiān)
22年生產(chǎn)、技術管理，從車位到總監(jiān)；22年專注品牌女裝生產(chǎn)體系所有環(huán)節(jié)；
李金波老師擁有22年以上服裝行業(yè)大型中外企制造企業(yè)精益生產(chǎn)工作經(jīng)驗及10年以上專業(yè)管理咨詢，培訓工作經(jīng)驗。是中國服裝業(yè)最早的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理實效改善專家。專注服裝制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，成本管控，流程管理咨詢與培訓，輔導過數(shù)百家服裝行業(yè)的培訓，咨詢項目。
李金波老師主導研發(fā)的以JIT（及時化生產(chǎn)）為主導內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)（NPS）項目，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，利用JIT管理理念，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)，通過對企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認定，在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”，使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前，已幫助多家企業(yè)成功建立實施了NPS系統(tǒng)，在人工成本降低、計劃拉動式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認可；
培訓風格
李老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他擅長在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向不少服裝箱包行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。
李老師授課特色：
啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

客戶評價（部分）
1、我本人也是一名簽約老師，但沒想到做生產(chǎn)出身的李老師課程會講的如此幽默風趣、實用性這么強，伙伴們聽的非常投入，讓我找也到了管理生產(chǎn)的核心重點。。。。。非常感謝李老師，希望我們未來能長期合作！
----深圳纖贏服飾國際有限公司 總經(jīng)理 白如夢

2、一直以來，公司管理層工作情緒不高，員工士氣低落，通過李老師的心態(tài)培訓，使我真正感受到了員工心態(tài)的重要性。再好的能力，心態(tài)不好，都是無用的。謝謝李老師的精彩培訓，我們的團隊已經(jīng)開始有所改善，謝謝您！期待下次繼續(xù)合作。
---東莞赤馬科技有限公司 總經(jīng)理 劉清偉

3、通過李老師的多次培訓，我們公司的精益生產(chǎn)項目，不斷完善，提升變化很大，管理層從之前不接受，不認同到逐步接受，并主動積極的配合項目工作，取得了一定的成效，目前公司正準備全面推動精益生產(chǎn)線，還要辛苦李老師了。感謝有你，謝謝李老師！
---深圳迪桑娜皮具有限公司 工程部經(jīng)理 黃永科

4、在沒聽李老師講課之前，我們公司的計劃非常亂，沒有系統(tǒng)管理，各自為陣沒有串聯(lián)起來，經(jīng)李老師的培訓后，我們終于找到了計劃的關鍵點，開始分工明確，統(tǒng)籌管理，目前，大家對計劃的重視度也得到了提升，逐步完善，謝謝李老師！
--深圳艾薇服飾有限公司寧波工業(yè)園 計劃部 胡經(jīng)理

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