TWI、MTP日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)高級講師；
多年外資上市公司高層管理實踐（ISO體系管理、生產(chǎn)質(zhì)量、人力資源管理、軟件研發(fā)管理和項目管理）和十年國內(nèi)知名及國際知名咨詢機構(gòu)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗；中國早期從事汽車及汽車零部件企業(yè)系統(tǒng)過程改進專家和生產(chǎn)質(zhì)量管理咨詢培訓(xùn)(ISO體系管理標(biāo)準(zhǔn)、TS16949及五大工具、精益生產(chǎn)、六西格瑪)專家之一（1999企業(yè)應(yīng)用,2003年咨詢培訓(xùn)開始，13年工作應(yīng)用經(jīng)驗）；中國早期從事軟件業(yè)、IT行業(yè)CMMI（IT行業(yè)過程改進模型）系統(tǒng)過程改進和項目管理咨詢培訓(xùn)專家之一（2004年開始）；
湖南工業(yè)大學(xué)材料與冶金工程系金屬壓力加工專業(yè)、湘潭大學(xué)管理學(xué)院管理專業(yè)；國際注冊IRCA和國家注冊質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系高級審核員；國家注冊質(zhì)量工程師、高級人力資源管理師、深圳市市長質(zhì)量獎評審員、管理者基礎(chǔ)管理技能訓(xùn)練（TWI、MTP日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)高級講師）導(dǎo)師、管理者身心健康體系研究者等；
03年進入管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)，現(xiàn)已10年ISO體系標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、CMMI過程改進及項目管理等培訓(xùn)經(jīng)歷；04年師從北京航空航天大學(xué)教授周伯生（SEI教員、CMMI主任評估師）、任愛華老師（CMMI主任評估師）、吳超英老師（SEI教員、CMMI主任評估師）學(xué)習(xí)CMMI并成為高級咨詢師；CMMI（能力成熟度模型）高級咨詢師；其后10年的咨詢經(jīng)歷與中國、香港臺灣、印度、*等地區(qū)的主任評估師和專家有廣泛交流，對CMMI的精髓有深刻理解；服務(wù)過的行業(yè)涉及汽車業(yè)及供應(yīng)鏈企業(yè)、IT業(yè)和軟件業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)、礦山資源型企業(yè)等，熟知各種類型企業(yè)運作模式，能夠指導(dǎo)企業(yè)有效地改善和提高管理績效，尤其對企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)和六西格瑪、汽車業(yè)和軟件業(yè)系統(tǒng)過程改進和項目管理、人力資源管理等有深刻地研究和成功實踐。
現(xiàn)任國內(nèi)某大型咨詢教育機構(gòu)培訓(xùn)咨詢項目總監(jiān)；國內(nèi)多家咨詢教育機構(gòu)、認證機構(gòu)特聘汽車業(yè)過程改進專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理(TS16949及五大工具、精益生產(chǎn)、六西格瑪)專家、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全及信息安全管理等體系標(biāo)準(zhǔn)專家、CMMI和研發(fā)項目管理專家；沃爾沃商用汽車供應(yīng)商改進項目特聘顧問、*某國際咨詢機構(gòu)（五大工具編委）咨詢有限公司特聘高級咨詢顧問;

1實施和內(nèi)部審核員培訓(xùn)、新產(chǎn)品質(zhì)量初期策劃或新產(chǎn)品項目管理培訓(xùn)、基于ISO9001/TS16949的管理績效提升培訓(xùn)、APQP與項目管理培訓(xùn)、ISO27001/ISO20000體系、基于ISO10015國際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)培訓(xùn)體系的建立、還原ISO精髓-企業(yè)應(yīng)用體系標(biāo)準(zhǔn)成功改進之方法等
2、品質(zhì)管理（工具、技術(shù)、品質(zhì)成本、六西格瑪）系列：VDA6.3過程審核培訓(xùn)、TBP與8D手法之問題分析與解決實務(wù)班、從過程及系統(tǒng)管理角度系統(tǒng)化問題分析與決策實務(wù)、系統(tǒng)化質(zhì)量管理新思維-質(zhì)量管理如何從質(zhì)量控制走向質(zhì)量證、新舊QC手法、零缺陷品質(zhì)管理實務(wù)、QCC品管圈推行實務(wù)培訓(xùn)、TQM全面品質(zhì)管理實務(wù)、質(zhì)量成本控制與管理、供應(yīng)商評價（評審）和審核技能培訓(xùn)、QFD質(zhì)量功能展開、PDCA現(xiàn)場系統(tǒng)解決問題方法、質(zhì)量管理統(tǒng)計技術(shù)與質(zhì)量數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)、質(zhì)量檢驗員、質(zhì)量工程師、抽樣技術(shù)培訓(xùn)、六西格瑪?shù)?
3、CMMI能力成熟度模型與研發(fā)項目管理系列：CMMI基礎(chǔ)和介紹、CMMIL2二級和CMMIL3三級過程域?qū)嵤┡嘤?xùn)、CMMI與項目管理培訓(xùn)、企業(yè)應(yīng)用CMMI等體系標(biāo)準(zhǔn)成功過程改進之方法、研發(fā)人員時間管理實務(wù)等
4、心態(tài)類與時間管理、員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)-打造員工優(yōu)質(zhì)的工作能力與職業(yè)責(zé)任心、內(nèi)在陽光與降伏其心、基于BOS企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)計劃系統(tǒng)的時間管理實務(wù)、時間管理與高效的會議技巧、研發(fā)人員時間管理實務(wù)等

飛利浦、佳能、日資京瓷美達、粵海集團、深圳招商局、中糧集團、比亞迪、艾默生等知名企業(yè)），培訓(xùn)人次超過10萬人次。主講到場培訓(xùn)1千多場，其中包括一汽集團、奇瑞乘用車、廣州高露潔、廣州文沖船廠、廣州旺旺集團、深圳信義集團、深圳比亞迪汽車、深圳比亞迪電子、萬輝集團、廈門通士達照明、永昶集團北海公司（北海三洋）、東莞偉易達、深圳怡寶純潔水、深圳邁瑞醫(yī)療器械、深圳和山西富士康、深圳粵海集團、深圳聯(lián)創(chuàng)電器、深圳光臺電子、惠州翡翠滕器、日資京瓷美達、德賽集團、寧波圣龍集團、法雷奧中國、日資YKK等，培訓(xùn)人次超過10萬人次。
咨詢項目超過100個，其中包括創(chuàng)維集團、萬輝集團、貿(mào)聯(lián)集團、龍易國際、深圳恒波集團、愛迪爾指紋鎖、深圳晶宮裝飾工程、日本大內(nèi)制作所APM、日本APS、深圳水務(wù)集團、廈門金龍汽車塑膠、飛毛腿電池、廣進汽車電子、新林光電、長沙金悅科技、深圳華為、華為外包方（廣州科諾、深圳中博科創(chuàng)、南方博客等）、深圳沃其豐、廣州億程交通信息、廣州時代、沃爾沃汽車供應(yīng)商改進項目（廣東江門富華、山東雷帕得、蘇州大熊、湖北十堰萬向通達、蘇州勤堡精密機械、天津宇傲等）、湖北遠大集團等知名企業(yè)