中國煙草、醫(yī)院及電力行業(yè)管理培訓(xùn)專家;
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授;
復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理系列研修項(xiàng)目核心師資;
浙江大學(xué)繼續(xù)教育">
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顧楓

顧楓

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

顧楓簡介 About us

顧楓:博士,資深管理咨詢顧問;
中國煙草、醫(yī)院及電力行業(yè)管理培訓(xùn)專家;
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授;
復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理系列研修項(xiàng)目核心師資;
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授;
中華講師網(wǎng)特聘講師,以及多家管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師;
阿里巴巴直播特邀講師、濟(jì)南電臺特邀講師、國內(nèi)知名培訓(xùn)師。
授課特色:面向?qū)ο笫降哪K化課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)單位行業(yè)特性的充分結(jié)合;
授課風(fēng)格:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R架構(gòu)+職業(yè)的培訓(xùn)技巧+生動的課堂掌控;
顧老師曾服務(wù)于全球*管理咨詢公司,具有10余年管理培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷,一直專注于煙草、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、電力、制造業(yè)等領(lǐng)域;為多家國際國內(nèi)*企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

培訓(xùn)課程 Training course

主講課程:
課題一:如何突破管理者的心態(tài)困境和能力瓶頸?
課題二:管理溝通藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)沖突解決
課題三:供應(yīng)鏈模式下的煙草商業(yè)企業(yè)客戶服務(wù)水平提升
課題四:從心到新:電力行業(yè)客戶滿意度提升策略
課題五:現(xiàn)代醫(yī)院(社區(qū)醫(yī)療中心)贏在高效執(zhí)行力
行業(yè)培訓(xùn)課程:
1、煙草行業(yè):煙草企業(yè)管理者職業(yè)化塑造、煙草企業(yè)贏在高效執(zhí)行力、煙草企業(yè)管理溝通藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)沖突解決、煙草企業(yè)人員如何實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解、煙草企業(yè)有效授權(quán)與激勵(lì)等;
2、醫(yī)療機(jī)構(gòu):現(xiàn)代醫(yī)院管理者職業(yè)化塑造、現(xiàn)代醫(yī)院(社區(qū)醫(yī)療中心)贏在高效執(zhí)行力、現(xiàn)代醫(yī)院管理溝通藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)沖突解決、現(xiàn)代醫(yī)院人員如何實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解、現(xiàn)代醫(yī)院管理有效授權(quán)與激勵(lì)等;
3、電力行業(yè):電力行業(yè)管理者職業(yè)化塑造、電力行業(yè)贏在高效執(zhí)行力、電力行業(yè)管理溝通藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)沖突解決、電力行業(yè)人員如何實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解、電力行業(yè)有效授權(quán)與激勵(lì)等;
4、生產(chǎn)制造業(yè):生產(chǎn)運(yùn)營管理——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競爭關(guān)鍵要素、生產(chǎn)主管管理技能突破訓(xùn)練、生產(chǎn)制造業(yè)管理者職業(yè)化塑造、生產(chǎn)制造業(yè)贏在高效執(zhí)行力、生產(chǎn)制造業(yè)管理溝通藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)沖突解決、生產(chǎn)制造業(yè)人員如何實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解、生產(chǎn)制造業(yè)有效授權(quán)與激勵(lì)等;
5、其他:商務(wù)演講技巧、時(shí)間管理與目標(biāo)管理、激勵(lì)與有效授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)力塑造與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶服務(wù)體系建立、全球化背景下的中國制造型企業(yè)戰(zhàn)略選擇、精益思想在企業(yè)管理中的全方位應(yīng)用、供應(yīng)鏈管理與物流分析、企業(yè)培訓(xùn)體系建立、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)等。

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

授課經(jīng)歷:
1、公開課研修班:
清華大學(xué)工商管理總裁研修班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院系列研修班、復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研修班、浙江大學(xué)工商管理總裁研修班、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院系列研修班、清華大學(xué)高級經(jīng)理班、復(fù)旦大學(xué)高級經(jīng)理班、上海大學(xué)MBA研修班、中國人力資源開發(fā)研究會認(rèn)證課程(CHRP)、中華國際醫(yī)學(xué)交流基金會合作課程及其他公開課。
2、內(nèi)訓(xùn)企業(yè):
國有企事業(yè)單位:
浙江省煙草專賣局、杭州市煙草專賣局、杭州煙草配送中心、金華市煙草專賣局、嘉興市煙草專賣局、溫州市煙草專賣局、溫州市煙草配送中心、建德煙草專賣局、寧波煙草專賣局、富陽市煙草專賣局、湖南郴州煙草專賣局、山西運(yùn)城煙草專賣局、山西太原煙草專賣局、山西長治煙草專賣局、江西井岡山卷煙廠、蘇州煙草專賣局、江蘇無錫地鐵、南方航空集團(tuán)、浙江省郵政儲匯局、嘉興電力局、富陽電力局、南湖電力分局、國家電網(wǎng)華東天荒坪、浙江水利河口研究院、新疆地稅局、武漢市委組織部、共青團(tuán)杭州市委。。。。。
醫(yī)療機(jī)構(gòu):
復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院院長管理研修班、復(fù)旦-阿斯利康“為生命護(hù)航”社區(qū)衛(wèi)生管理與發(fā)展研修班、復(fù)旦大學(xué)社區(qū)健康醫(yī)療管理研修班、北京海淀醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、上海兒童醫(yī)院、復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院、上海腫瘤醫(yī)院、上海仁濟(jì)醫(yī)院、上海長寧區(qū)婦幼保健院、上海松江區(qū)中心醫(yī)院、南京兒童醫(yī)院、南京鼓樓醫(yī)院、江蘇通州市第一人民醫(yī)院、江蘇南通第一人民醫(yī)院、江蘇蘇州市第五人民醫(yī)院、江蘇鎮(zhèn)江江濱醫(yī)院、遼寧本溪醫(yī)院、杭州市第一人民醫(yī)院、杭州市第二人民醫(yī)院、杭州市中醫(yī)院、桐廬市第一人民醫(yī)院、杭州市拱墅區(qū)衛(wèi)生局、寧波市第一人民醫(yī)院、湖州市中醫(yī)院、廣州市第八人民醫(yī)院、廣東佛山第一人民醫(yī)院、佛山市第二人民醫(yī)院、順德第一人民醫(yī)院、河南省腫瘤醫(yī)院、山東臨沂腫瘤醫(yī)院、安徽淮北人民醫(yī)院、上海國藥控股。。。。。
制造業(yè):
吉利控股集團(tuán)、萬馬集團(tuán)、蘇泊爾股份、臥龍控股集團(tuán)、金田銅業(yè)集團(tuán)、萬國富士集團(tuán)、杭州汽輪動力集團(tuán)、頓力集團(tuán)、浙江萬邦漿紙集團(tuán)、凱凌集團(tuán)、河南安陽鋼鐵集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)控股株式會社、蘇州金紅葉紙業(yè)、蘇州金華盛紙業(yè)、浙江新穎銅業(yè)、浙江恒翔實(shí)業(yè)、浙江宇太汽車零部件制造有限公司、浙江冠一汽車傳動軸制造有限公司。。。。。
其他行業(yè):
阿里巴巴、開元旅業(yè)集團(tuán)、中國博客網(wǎng)、動力地產(chǎn)、理想四維地產(chǎn)集團(tuán)、怡和工貿(mào)、通達(dá)汽車4S、力贏科技、虎王科技。。。。。