冉濤老師 國(guó)際化招聘管理專家&人力資源戰(zhàn)略專家

搜弘面試官 首席顧問 核心講師

搜弘面研究院 高級(jí)研究員

原宇龍酷派 人力資源副總監(jiān)

原華為技術(shù) 全球高級(jí)招聘經(jīng)理

招聘研究網(wǎng)專家委員會(huì) 戰(zhàn)略顧問



12年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中7年高科技行業(yè)人力資源招聘管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了華為全球招聘體系建設(shè)，面試人數(shù)累計(jì)逾萬人，奠定了在人力資源及招聘管理方面的實(shí)戰(zhàn)專家地位。



實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

先后在國(guó)有上市公司從事銷售、財(cái)務(wù)管理等工作，06年加入華為從事人力資源管理工作，歷經(jīng)華為業(yè)務(wù)部門HR、運(yùn)作與交付體系招聘調(diào)配主管、集團(tuán)人力資源管理部全球招聘團(tuán)隊(duì)leader等職位，在過去的三年里，作為華為全球招聘業(yè)務(wù)的方案設(shè)計(jì)者和主要推動(dòng)者，在全球政策管控體系建設(shè)、組織與團(tuán)隊(duì)、渠道創(chuàng)新以及招聘IT軟件方面，成功完成了第一階段的任務(wù)目標(biāo)，主持完成了：全球第一個(gè)HR政策與流程設(shè)計(jì)，解決了流政策與現(xiàn)實(shí)、全球一致與差異化、分權(quán)與集權(quán)等難點(diǎn)問題；組建了全球3個(gè)招聘中心；在招聘資源上做了4種創(chuàng)新，特別是與團(tuán)隊(duì)一起將數(shù)據(jù)營(yíng)銷概念引入招聘。



冉濤老師從基層做起，歷任華為業(yè)務(wù)部門HR、運(yùn)作與交付體系招聘調(diào)配主管、公司人力資源管理部全球招聘團(tuán)隊(duì)leader、宇龍酷派人力資源副總監(jiān)等職位，最后從招聘實(shí)施者到招聘運(yùn)營(yíng)管理、最后到負(fù)責(zé)整體人力資源業(yè)務(wù)。



人力資源及招聘管理實(shí)戰(zhàn)案例

l 組織建設(shè)：全球主要人才聚集地招聘中心組建：設(shè)計(jì)運(yùn)作方案，選拔團(tuán)隊(duì)成員、制定工作流程，啟動(dòng)華為全球人才獲取配置項(xiàng)目。目前平臺(tái)團(tuán)隊(duì)成員超過9人，分別為北京、上海和馬來西亞，*、歐洲也在同步籌建中，領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)跨文化團(tuán)隊(duì)開展工作。

l 流程優(yōu)化：2009年底到2011年底，作為項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)華為全球招聘流程優(yōu)化項(xiàng)目。該項(xiàng)目是華為公司全球化管控的重要措施，通過構(gòu)建全球招聘流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)全球招聘業(yè)務(wù)的規(guī)范和管控，并通過IT系統(tǒng)的優(yōu)化，構(gòu)筑華為全球人才快速獲取流程。

l 國(guó)際化人才管理：

ü 2010年參與公司* TALENT全景管理項(xiàng)目策劃工作，做為資深招聘經(jīng)理，為公司人力資源部干部與人才管理部，提供從人才識(shí)別、人才評(píng)估與引入、人才使用與挽留的全面人才管理項(xiàng)目的咨詢建議。針對(duì)華為公司國(guó)際化的背景，越來越多的高層次管理者和專家職位的開放與人才引入，公司急需一套方法論，用于梳理關(guān)鍵高級(jí)人才崗位需求、外部人才地圖與候選人關(guān)系管理、人才評(píng)估與引入以及人才價(jià)值發(fā)揮的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，結(jié)合自身多年的招聘和杰出的部門HR管理實(shí)踐，提出了項(xiàng)目的框架和關(guān)鍵方法。

ü 高級(jí)人才價(jià)值評(píng)估與融入管理：隨著體系大量引入高級(jí)人才（部門VP以上），亟待需要對(duì)引入人才的使用以及其價(jià)值發(fā)揮提供很好的評(píng)估。這方面整個(gè)華為公司都還是起步階段，作為項(xiàng)目經(jīng)理，與績(jī)效管理、員工關(guān)系和招聘的同事，共同探討如何對(duì)高級(jí)別候選人的使用價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。整個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)8個(gè)月，對(duì)8位部門VP級(jí)人員通過訪談本人、同僚、主管和下屬，搜集掌握了對(duì)該人才的360度評(píng)估意見，結(jié)合華為倡導(dǎo)工作績(jī)效是價(jià)值評(píng)估的重要輸出，建立了高級(jí)人才評(píng)估的模型，即從高級(jí)人才引入前后其部門的KPI完成情況對(duì)比、其在部門管理中引入的突出理念及管理措施以及高端人才所在部門在整個(gè)體系中KPI完成情況的對(duì)比，通過績(jī)效結(jié)果的分析，并深入探究實(shí)現(xiàn)這些績(jī)效背后的動(dòng)力和原因，輸出了體系高級(jí)人才使用價(jià)值評(píng)估報(bào)告，經(jīng)過體系管理團(tuán)隊(duì)成員的一致認(rèn)可，并做為全公司在高級(jí)人才使用方面的標(biāo)桿在公司內(nèi)部推行。完成全面調(diào)查方案后，結(jié)合高級(jí)人才使用情況，草擬了高級(jí)人才融入和發(fā)揮價(jià)值的管理規(guī)定，將高級(jí)人才融入分為pre-onboarding、入職、3-6個(gè)月融入以及12月穩(wěn)定發(fā)揮四個(gè)階段，并落實(shí)不同階段的關(guān)鍵管理點(diǎn)以及責(zé)任人，該文件最終通過體系簽發(fā)并獲得公司CEO的認(rèn)可向全體公司高級(jí)管理者推薦，同時(shí)做為人力資源部學(xué)習(xí)的典范。

1、對(duì)抗性無領(lǐng)導(dǎo)小組面試在校園招聘中應(yīng)用

2、中高級(jí)人才招募及甄選技巧

3、全球化招聘體系建設(shè)

4、國(guó)際化高端人才引入與保留

5、人力預(yù)算編制管理

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