袁立涌先生專注于人力資源管理領域，曾服務包括電信、郵政、鋼鐵、電力、銀行、石化、電子、制造、服務等不同行業(yè)，為十多家知名企業(yè)提供過人力資源管理咨詢服務，為上百家企業(yè)提供過管理培訓服務。

　銀行等企業(yè)。
　　績效評估與績效面談
　　戰(zhàn)略導向的公平薪酬體系設計實務
　　從思維到技術的績效管理
　　目標管理
　　100％執(zhí)行
　　團隊執(zhí)行力
　　四維溝通
　　完美委派
　　有效激勵
　　管理解碼
　　優(yōu)秀新任主管的六項修煉
　　教練式薪酬培訓輔導
　　教練式績效管理培訓輔導

【典型咨詢客戶】
　　1. 德信科技集團：集團發(fā)展戰(zhàn)略與組織結構設計、核心管理流程與管理制度、薪酬體系設計、績效管理體系。
　　2. 廈門廣電網(wǎng)絡：組織結構設計、職位說明書建立、薪酬體系設計、績效管理體系設計。
　　3. 三碁國際機構：組織結構設計、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職位說明書建立、薪酬體系設計、績效管理體系設計。
　　4. 福建煉油化工：人力資源管理診斷、職位說明書體系建立。
　　5. 福建三明重工：職位說明書、薪酬體系、績效管理。
　　6. 福建三安鋼鐵：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職位說明書建立、薪酬體系設計、績效管理體系設計。

　　【典型培訓客戶】
　　中國電信、中國郵政、中國聯(lián)通、仁和藥業(yè)集團青島啤酒、安踏集團、貴人鳥集團、萬利達集團、廈門建行、福建工行、江西四特江西玉華、太古飛機、中國國際鋼鐵、誼瑞貨架、路達工業(yè)、海新集團、象嶼集團、冠捷電子、三明重工、ECCO、豪富太古、通士達照明、正新實業(yè)、翰盛游艇、洪峰環(huán)保、廈門中藥廠、艾德鞋業(yè)、高意集團華科光電、廈工新宇、ABB、電控、振威工業(yè)、莆田三江化學、瑞聲達、廈門鎢業(yè)、江西銅業(yè)、江鈴底盤、江西珍視明藥業(yè)江西佳通輪胎、江西運通汽車、中景集團、七匹狼、特步、貴人鳥、安踏集團、廈門航空港、中國龍工、德迅物流、廈門國際貨柜碼頭、嵩嶼碼頭、中海集裝箱中貿(mào)、中遠集團、康捷空世海物流、聯(lián)合物流、福建省電力、江西省電力、江西電力通訊、集力電力、韶關供電、中國煙草、福州煙草、龍巖煙草、中國銀聯(lián)、廈門建科院、南方路基路橋監(jiān)理、廈門公路局、龍巖工程、江西電辦通信公司、贛縣國稅、南安移動、石獅電信、安溪電信、惠安電信、永春電信、廈門經(jīng)理學院、廈門萬翔、福州興業(yè)