國際注冊管理咨詢師(CMC)
MBA與工程管理雙碩士
高級人力資源管理師
全國首批高級推銷員
*QC診斷師、經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)培訓(xùn)師
中華講師網(wǎng)品牌講師
世界咨詢師網(wǎng)知名咨詢師
首批全國高級推銷員資格認(rèn)證培訓(xùn)輔導(dǎo)專家
中國管理科學(xué)研究院“企業(yè)管理“領(lǐng)域特邀研究員
“咨詢式培訓(xùn)理論”首創(chuàng)者、踐行者
第一個接受央視《影響力對話》專訪的管理咨詢師、培訓(xùn)師!
工作經(jīng)歷：
余尚祥老師，18年寶潔、百事可樂、中移動等世界500強(qiáng)企業(yè)從基層到中高層經(jīng)營管理經(jīng)歷+5年專職管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。一直專注于圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、管理技能、營銷體系、項目管理、阿米巴經(jīng)營、互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營轉(zhuǎn)型等相關(guān)領(lǐng)域的管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)與實盤操作，成效顯著。
理論與服務(wù)創(chuàng)新：
1.98年在百事可樂首創(chuàng)“切塊分割、深度分銷”模式，不僅被百事可樂列入全球培訓(xùn)體系并推廣應(yīng)用，最后提煉現(xiàn)廣泛應(yīng)用的“深度分銷“理論。
2.06年，首先在某國內(nèi)*通信企業(yè)提出按“渠道高速公路”理論來建設(shè)和打造渠道體系得到首肯和廣泛推廣使用，并在2008年底提出建設(shè)線上線下渠道協(xié)同運作的“立體渠道體系“理論，并在中移動推廣應(yīng)用取得良好效果，其原理即與現(xiàn)在O2O模式基本完全一致。
3.2010年在咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域首先提出“咨詢式培訓(xùn)理論”，倡導(dǎo)培訓(xùn)要以“一對一”的方式，從咨詢和真正有效幫助客戶解決實際個性化問題的角度來規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)課程，反對提供過于通用性課程，和培訓(xùn)師嘩眾取寵只求課堂之娛樂或為將原本簡單的問題糊弄玄虛復(fù)雜化以求樹立所謂“專家”之假象誤導(dǎo)客戶!
4.目標(biāo)任務(wù)管理6040法則、“循環(huán)疊加銷售法”、“點-面-勢-市”四步營銷節(jié)奏法、渠道生命周期管理策略等實戰(zhàn)應(yīng)用理論創(chuàng)新者和踐行者。

策略類課程：
《有機(jī)營銷體系構(gòu)建與運營》、《變革轉(zhuǎn)型期營銷思維與創(chuàng)新》
營銷類課程：
《區(qū)域市場拓展》、《渠道運營管理》、《產(chǎn)品分銷》、《優(yōu)勢營銷策劃》、《銷售技巧》、《大客戶營銷》、《精益營銷》、《OKCT競爭營銷》、《體驗營銷》、《關(guān)鍵時刻服務(wù)》、《商務(wù)談判》
經(jīng)營管理類課程：
《阿米巴經(jīng)營》、《門店經(jīng)營》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《執(zhí)行力》、《凝聚力》、《管理技能》、《團(tuán)隊管理》、《項目管理》、《目標(biāo)與計劃管理》、《班組長》、《關(guān)鍵對話》、《工匠精神》

1.陜西電信；2.山東移動；3.江蘇電信；4.重慶移動；5.綿陽煙草；6.濟(jì)南工行；7.遼寧農(nóng)行；8.鐵嶺移動；9.三八連鎖；10.貴州商行；11.紹興聯(lián)通；12.新華保險；13.大連聯(lián)通；14.遼寧移動；15.廣東電信；16.百事可樂；17.山東華聯(lián)；18.河南聯(lián)通；19.重慶百貨；20.貴州電信；21.云南郵儲；22.濟(jì)南移動；22.渭南電信；23.揚州電信；24.三和集團(tuán)；25.新疆電信；26.長沙移動；27.涪陵煙草；28.云陽移動；29.TCL電器；30.中石化重慶公司；31.商丘移動；32.綿陽石油；33.太原電信；34.浙江移動；35.南京移動；3.長沙煙草；37.江蘇聯(lián)通；38.許昌移動；39.河北青竹；40.南京電信等。