余偉輝，*精益運營管理領軍人，實戰(zhàn)派精益西格瑪推行及改善資深專家，被業(yè)界認為中國精益改善周的奠基人和實踐大師。中國精益生產(chǎn)學院理事，國際IE協(xié)會會員，湖南科技大學等多所院校工業(yè)工程特約講師，新華總裁班精益管理導師，*TBM精益學院戰(zhàn)略合作伙伴。

余偉輝老師擁用近二十年生產(chǎn)制造管理、IE改善、DFT(按需求流動技術)、精益運營管理(LPS)、TPM、六西格瑪推行、培訓及咨詢輔導的經(jīng)驗，有豐富的精益西格瑪&IE現(xiàn)場改善、現(xiàn)場診斷、項目管理及培訓輔導等實戰(zhàn)經(jīng)驗，深詣精益西格瑪&IE之理念和工具精髓，專注精益并致力于為民族企業(yè)的管理轉型和提升不懈努力。

【工作經(jīng)歷】:

　　余偉輝老師曾先后任職于世界500強優(yōu)秀外企西門子松下、Philip、Pulse等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)推進室總監(jiān)，是中國精益改善周的領軍人和實踐大師。擅長于綜合應用精益西格瑪和IE的理念、方法和工具，組織快速現(xiàn)場改善活動（Kaizen Event-又稱改善周），為改善目標創(chuàng)建和實施快速的、可行的精益生產(chǎn)變革專案并達成效益。

　　從2002-2008年間負責Pulse公司亞太區(qū)近二十家企業(yè)的精益西格瑪推行，成功組織過200多個精益現(xiàn)場改善項目，包括精益現(xiàn)場JIT、精益物流及配送、精益供應鏈整合、IE流程優(yōu)化、TPM全員生產(chǎn)維護、SMED快速換模、6S和目視化、計劃PMC均衡生產(chǎn)、西格瑪品質改善、BPK辦公業(yè)務流程改善等，每年為公司節(jié)約400萬美元以上。

精益黒帶、綠帶培訓；精益改善周領導訓練；精益改善周訓練營項目；精益倡導者領導力訓練；精益物流配送與看板管理；全影式精益生產(chǎn)培訓；如何創(chuàng)建精益連續(xù)流

格力電器珠海總部；格力電器合肥公司；凱邦電機珠?？偛?；凱邦電機合肥公司；凱邦電機鄭州公司；凱邦電機重慶公司；格力小家電中山公司；格力小家電石家莊公司；三一重工有限公司；桂林福達汽車股份公司；蒙牛乳業(yè)有限公司（眉山）；廣東奧馬電器有限公司；溫州正泰電工有限公司；長沙力元新材；珠?？屏ν娖饔邢薰?；寧波奇高電子公司；中山雄兵橡膠有眼公司；新興萬事泰集團有限公司；浙江盾安環(huán)境