具有11年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任華為公司組織變革高級經(jīng)理，負責技術(shù)戰(zhàn)略、流程重組等相關(guān)工作；惠普HP（中國）高級顧問；摩托羅拉（中國）人力資源高級項目經(jīng)理等職務(wù)。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理、人力資源管理和項目管理等方面的研究，通過全方位深入研究分析企業(yè)一線案例，總結(jié)出一套完整的企業(yè)管理和組織變革的體系以及行之有效的方法。曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認同。作為第一作者出版的書籍《流程優(yōu)化跟我學(xué)》、《任職資格體系和薪酬設(shè)計》，均在業(yè)界獲得高度認可。

高端變革力系列
戰(zhàn)略管理實踐---從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地
變革管理實踐---打造組織的變革管理DNA
流程優(yōu)化實踐---打造流程型組織，做流程優(yōu)化高手
從業(yè)務(wù)高手到管理高手---管理就是這么簡單
管理者而非MBA---中層管理領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
執(zhí)行力修煉---執(zhí)行不是簡單學(xué)問
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中高端組織與人力資源系列
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理
人力資源系統(tǒng)工程
戰(zhàn)略績效管理
HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設(shè)
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高端研發(fā)系列
華為研發(fā)標桿---集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

中廣核集團、康佳集團、招商局集團、中國移動、中國電信、喜之郎集團、特發(fā)集團、華為技術(shù)、新中源陶瓷、威創(chuàng)視訊、天聯(lián)集團、廣百百貨、億鉆珠寶、深圳市騰迅、深圳市建筑科學(xué)研究院、巨濤機械、飛通光電等上百家企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認可和贊同