版權(quán)課程《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》、《 量化績效“3×3”》創(chuàng)始人
“*”（海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃）特約講師
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家
北京大學(xué)學(xué)生生涯發(fā)展導(dǎo)師
中國社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、國家行政學(xué)院、南開大學(xué)等多家高校特聘講師
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)案例均來自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強(qiáng)
共有三本書籍出版發(fā)行，被評為2018年人力資源雜志封面人物。

出版書籍：《企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)》、《績效量化管理實(shí)操指南》、《全面薪酬體系調(diào)“6+1”》

【主講課程】
版權(quán)課：《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》
版權(quán)課：《量化績效“3×3”》
《國企薪酬績效改革》

【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例：課程所有案例均來源于親自輔導(dǎo)企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實(shí)踐，案例生動，深入淺出。
2、保證實(shí)操：課程中以有效工具為指引，帶領(lǐng)大家一起動手實(shí)操，在實(shí)踐中探索薪酬與績效管理的奧秘，以實(shí)際效果為保障。
3、保證落地：可為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目，保證課程的有效落地。

【咨詢項(xiàng)目】
2021年，北京天新福醫(yī)療器材股份有限供公司
2021年，大連航信薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2020年，北京瑞昌隆薪酬績效管理類體系設(shè)計(jì)
2020年，中國航信廈門凱亞薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2020年，北京中青宏業(yè)薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2020年，象嶼生化崗位價(jià)值度及薪酬績效診斷
2020年，北京廣播大廈集團(tuán)薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2020年，山東德信皮業(yè)有限公司薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2020年，長春融成智造薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2020年，長春融成智造流程優(yōu)化
2019年，中關(guān)村國際孵化器有限公司，薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2019年，襄陽華僑城績效管理體系設(shè)計(jì)
2019年，華洋海事服務(wù)中心，薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2019年，上海地產(chǎn)集團(tuán)，薪酬體系設(shè)計(jì)
2019年，埃索凱生物循環(huán)科技有限公司，薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2019年，廣西埃索凱生物科技股份有限公司，薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2019年，信亦宏達(dá)網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)（北京）有限公司，薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2018年，國信認(rèn)證無錫有限公司，薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2018年，北京元六鴻遠(yuǎn)股份有限公司，薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2017年，浙江晶通塑膠有限公司，薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2017年，中國航信重慶民航凱亞信息技術(shù)有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2016年，中國航信廣州民航信息技術(shù)有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2016年，中國航信成都民航西南凱亞有限責(zé)任公司,薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)（第一期）
2016年, 中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)（第二期）
2016年，國家電網(wǎng)華商電燈有限公司，薪酬套改
2015年, 中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)(第二期)
2015年，北京華都肉雞集團(tuán)有限公司，薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2012年，中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)(第一期)
2011年，中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)(第一期)
2010年，中國銀行廣東省分行, 人力資源管理體系設(shè)計(jì)
2010年，招商銀行重慶分行, 金鷹計(jì)劃
2010年，招商銀行烏魯木齊分行，金鷹計(jì)劃
2010年，山東泰瑞汽車,薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2009年，海門農(nóng)商行,薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2008年，重慶和平醫(yī)藥,薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2007年，勝興國際集團(tuán),薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2007年，中國移動集團(tuán),總成本最優(yōu)
2007年，山東恒聯(lián)集團(tuán),薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2006年，中國石化集團(tuán)清江石化,薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2006年，長春皓月集團(tuán),薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2006年，貴州出版集團(tuán),薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2006年，萬祥集團(tuán),薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2006年，波司登集團(tuán),薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
……

版權(quán)課：《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》
版權(quán)課：《量化績效“3×3”》
《國企薪酬績效改革》

院校：國家行政學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、南開大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、吉林大學(xué)、北京交通大學(xué)、中山大學(xué)、西安交通大學(xué)、北京理工大學(xué)、東北大學(xué)
金融：中國銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行、郵儲銀行（上海分行、云南分行、重慶分行、安徽分行、江西分行、內(nèi)蒙古分行）、中信銀行、廣東省農(nóng)信聯(lián)社、江蘇省農(nóng)信聯(lián)社、福建省農(nóng)信聯(lián)社、太原農(nóng)商行、濰坊商業(yè)銀行、新化農(nóng)商行、泰隆銀行、浙江村鎮(zhèn)銀行、工銀安盛人壽、黃河財(cái)險(xiǎn)、河北幸福消費(fèi)金融、91金融、北京農(nóng)投、鄭州商品交易所、中國出口信用保險(xiǎn)
通信：中國移動（廣東移動、河北移動、河南移動、湖北移動、新疆移動、西藏移動、內(nèi)蒙古移動、德州移動、大涼山移動）、中國聯(lián)通
電力：國家電網(wǎng)（華北電力、石家莊電力、長治電力、聊城電力、臨滄電力、華商電燈、馬頭電力、武漢電力、國電龍?jiān)矗⒅袊鴩?、池州九華電力、重慶電網(wǎng)、中廣核
央企國企：深圳國資委、中國核能、中國造幣印鈔總公司、南方航空、中國航信、中國中建（五局、八局）、中國交建（中交疏浚、中交二公局、中交二航局）、中鐵建（五局、六局）、中國鐵塔、華僑城、中國通號、北京建工集團(tuán)、中國電子、中儲糧（天津、鎮(zhèn)江）、振華重工、首鋼集團(tuán)、河鋼樂亭鋼鐵、錦州港、中科三環(huán)、魯能地產(chǎn)、長春生物制品研究院、陜煤集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中國兵器、一汽轎車、獵豹汽車、東北工業(yè)集團(tuán)、新開城市建設(shè)集團(tuán)、重慶江北嘴集團(tuán)、大連空管、青島海爾、中糧長城葡萄酒、中國交通通信、
外企：摩托羅拉、三星電子、美國安費(fèi)諾
IT互聯(lián)網(wǎng)：蘇寧易購、58同城、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中國航信、中國交通通信、中關(guān)村在線、91金融、天陽宏業(yè)、優(yōu)特科技、歌爾股份
其他：絕味食品、伊泰集團(tuán)、豪森藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、廣譽(yù)遠(yuǎn)、華夏建龍、神霧集團(tuán)、開元儀器、長榮股份、郎酒集團(tuán)、金徽酒、黃鶴樓酒業(yè)、建智集團(tuán)、隆泰醫(yī)藥、泰豪集團(tuán)、合眾集團(tuán)、星宏電訊、昇興包裝、5702廠、世紀(jì)泰華、五江集團(tuán)、天星教育、河北建投新能源、永定河投資、西部水泥、瑪斯生物、新城控股、博行汽車、聯(lián)合能源
【客戶評價(jià)】
騰訊的高級顧問楊國安教授曾經(jīng)提出過著名的楊三角模型，即一個(gè)企業(yè)連續(xù)性成功的要素是戰(zhàn)略×組織能力。我們可以理解為戰(zhàn)略就是選擇，選擇賽道，選擇目標(biāo)，選擇時(shí)機(jī)。組織能力就是賽手完成選擇之后團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，如何將目標(biāo)量化并分解考核是每個(gè)企業(yè)都要必須掌握的核心能力！馮濤先生畢業(yè)于北大光華管理學(xué)院，長期扎根于企業(yè)的量化績效考核，根據(jù)實(shí)踐總結(jié)形成一套方法論，希望可以幫助更多的企業(yè)持續(xù)成長！
騰訊公司副總裁 馬斌
馮濤老師給我們設(shè)計(jì)的人力資源提升方案很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設(shè)計(jì)了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農(nóng)商行董事長 佘俊
馮濤老師和他的團(tuán)隊(duì)為我們公司曾經(jīng)做過績效方面的輔導(dǎo)，幫助我們理清了思路，解決了問題，我們進(jìn)而也實(shí)現(xiàn)了近幾年的快速高質(zhì)發(fā)展。非常高興能看到這本書（量化績效3×3）的問世，相信無論是決策者，還是人力資源從業(yè)者，或者公司的直線管理者，都能從中受到啟發(fā)，找到答案。
中國民航信息集團(tuán)西南公司總經(jīng)理 王亞凌
馮濤老師的“量化績效3×3”將績效管理與企業(yè)經(jīng)營密切結(jié)合，用經(jīng)營思維做績效激勵，為企業(yè)制定高質(zhì)量的績效管理，提供了很好的參考建議、實(shí)用性工具和策略指導(dǎo)。
特別是他將企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與崗位價(jià)值緊密結(jié)合起來，同時(shí)考慮了員工個(gè)體的實(shí)際情況，使薪酬設(shè)計(jì)更加有效合理，適合各類型企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)參考、使用。
中糧可口可樂飲料有限公司 人力資源部總經(jīng)理 何輝