基本信息：
8年培訓(xùn)和咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)、15年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
*項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證（PMP）高級講師
國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會（WIAL）高級顧問
*培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）行動學(xué)習(xí)促動師、培訓(xùn)管理師和培訓(xùn)師
職業(yè)背景：
2015年-至今，任中興通訊學(xué)院高級講師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理課程及問題分析與解決課程的培訓(xùn)方案和授課、以及撰寫和審核項(xiàng)目建議書，監(jiān)控項(xiàng)目過程，評估項(xiàng)目效果。
2017年-至今，任深圳弘博創(chuàng)新管理咨詢有限公司高級講師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢、統(tǒng)籌培訓(xùn)工作，撰寫和審核項(xiàng)目建議書，監(jiān)控項(xiàng)目過程，評估項(xiàng)目效果。同時(shí)負(fù)責(zé)講授PMP認(rèn)證課程和項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程。
2009年-2018年，任光環(huán)國際教育公司高級講師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢、建立培訓(xùn)體系，統(tǒng)籌培訓(xùn)工作，把握客戶需求，撰寫和審核項(xiàng)目建議書，監(jiān)控項(xiàng)目過程，評估項(xiàng)目效果。同時(shí)負(fù)責(zé)講授PMP認(rèn)證課程。
2012年-2013年，任益言普道咨詢公司(WIAL-國際行動學(xué)習(xí)學(xué)會)高級顧問。負(fù)責(zé)公司人力資源和行動學(xué)習(xí)咨詢項(xiàng)目，培訓(xùn)項(xiàng)目的售前支持、項(xiàng)目實(shí)施、客戶服務(wù)工作。同時(shí)負(fù)責(zé)講授項(xiàng)目管理、行動學(xué)習(xí)、問題分析與解決類課程。
1999年-2012年，任廣東宜通世紀(jì)科技股份有限公司（上市公司）先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理等職務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)、客戶關(guān)系、項(xiàng)目集目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理總體協(xié)調(diào)工作。2005年-2010年主管廣州移動、佛山移動、汕頭移動、揭陽移動、河北滄州移動公司移動通訊（核心網(wǎng)、集客家客、傳輸、數(shù)據(jù)）項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá)150人，項(xiàng)目年合同額達(dá)1500萬。
課程特色：
把培訓(xùn)做成 “微咨詢”。具體是：
課前：課前調(diào)研關(guān)鍵學(xué)員和學(xué)員主管，把脈診斷重要問題。根據(jù)問題設(shè)計(jì)課件。指導(dǎo)各組選取重要項(xiàng)目，并輔導(dǎo)完成課前作業(yè)。
課中：理論和方法學(xué)習(xí)。用各組實(shí)際項(xiàng)目串接項(xiàng)目工具（立項(xiàng)報(bào)告、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃……結(jié)項(xiàng)報(bào)告）。
課后：學(xué)員回到工作中實(shí)踐工具方法。講師再給予輔導(dǎo)和優(yōu)化。
有效地打破了“學(xué)員課上激動、課后感動、回到工作中沒有行動”的悖論。同時(shí)，老師擅長行動學(xué)習(xí)和案例教學(xué)，使培訓(xùn)能真正解決學(xué)員問題，提升實(shí)際工作效率。課程重復(fù)采購率為3-4期。

項(xiàng)目管理、目標(biāo)與計(jì)劃管理：
《成功項(xiàng)目管理（培訓(xùn)加輔導(dǎo)）》
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》
《項(xiàng)目可行性研究管理》
《項(xiàng)目進(jìn)度管理》
《項(xiàng)目質(zhì)量管理》
《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理》
《項(xiàng)目相關(guān)方溝通管理》
《項(xiàng)目范圍及全流程管理》
《如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理》
《PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證課程》
通用管理：
《問題分析與解決三步法（基于行動學(xué)習(xí)）》
《目標(biāo)管理四步法》
《從業(yè)務(wù)走向管理四步法》

主講客戶：
1.IT通信：中國移動南方基地、廣東、湖北、甘肅、山東、新疆、海南、滄州、廣州、深圳、佛山、韶關(guān)、湛江公司；中國電信江蘇、湖北、黑龍江、重慶、新疆喀什公司、廣東電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、長訊通信服務(wù)有限公司、中時(shí)訊通信建設(shè)有限公司；中國聯(lián)通信廣東、甘肅、云南公司；中國鐵塔福建、湖南、新疆、廣西、海南、深圳、滄州、鄭州公司；貴陽翼云大數(shù)據(jù)集團(tuán)、廣東公誠管理咨詢有限公司 <http://www.baidu.com/li<x>nk?url=wRyyCGbNxX0woOVb2ykEAQNwFA-QUAJacBetSD4GbJC>、廣東廣電、河南廣電、廣東鐵通、廣東宜通世紀(jì)公司
2.電力能源：華能國際電力上海檢修公司、南方電網(wǎng)廣東、廣西、江門公司，國家電網(wǎng)天津、湖北公司，粵電集團(tuán)沙角電廠、粵電安信電力公司，廣東火電集團(tuán)、中國電建湖北工程公司、中國電建河南工程公司、中國水電八局國際部、浙江浙能中煤舟山煤電公司、內(nèi)蒙京海煤矸發(fā)電公司、連云港田灣核電廠、中國三峽建設(shè)管理有限公司
3.金融保險(xiǎn)：中國銀行韶關(guān)分行、農(nóng)業(yè)銀行佛山分行、廣發(fā)銀行總行、廣發(fā)銀行信用卡中心、中信銀行信用卡中心、光大銀行信息科技部、平安銀行科技部、廣東惠東農(nóng)商銀行、中保財(cái)險(xiǎn)廣東公司、廣州穗通金融服務(wù)有限公司
4.生產(chǎn)型：中國中車時(shí)代電氣、株洲電力、青島四方公司，美的集團(tuán)、志高精密、志高暖通、萬家樂家電、上海通用五菱、柳工集團(tuán)、柳汽集團(tuán)、吉利汽車研究院、青島賽輪金宇輪胎集團(tuán)、TCL-羅格朗電工、廣東省新供銷合作聯(lián)社、四川天鑫洋金業(yè)集團(tuán)、四川美亞動力（飛機(jī)動力）公司、廣西東亞糖業(yè)集團(tuán)
5.其他：南方航空、中建三局、東莞地鐵、僑鑫地產(chǎn)、深圳水務(wù)集團(tuán)、山東省質(zhì)檢院、成都新雙立汽車銷售集團(tuán)、廣東高新教育集團(tuán)、廣州商貿(mào)職業(yè)學(xué)校、北京順義區(qū)社區(qū)教育中心、深圳弘博創(chuàng)新。
榮譽(yù)業(yè)績：
2019年9-10月，上海電信重點(diǎn)工程績效提升項(xiàng)目（基于行動學(xué)習(xí)）。包括：5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目、智能安防小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、千兆網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目，獲得客戶96分好評。
2019年4-10月，貴陽翼云大數(shù)據(jù)集團(tuán)管理人員提升項(xiàng)目（基于行動學(xué)習(xí)）。包括成功項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、問題分析與解決、從業(yè)務(wù)走向管理微咨詢。獲得客戶97分好評。
2018年9月，新疆電信高潛人才培養(yǎng)項(xiàng)目-項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)。包括學(xué)員項(xiàng)目管理能力評估、把脈診斷優(yōu)勢和不足，制定提升方案和課程實(shí)施（側(cè)重提升項(xiàng)目管理框架、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)）。獲得客戶98分好評。
2018年3-4月，中國華能國際電力股份有限公司-上海電力檢修公司，重點(diǎn)項(xiàng)目績效提升項(xiàng)目。包括設(shè)計(jì)與開發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化表單（項(xiàng)目章程、WBS詞典、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、責(zé)任分配矩陣），規(guī)范項(xiàng)目全生命周期管理（PLM），以及項(xiàng)目經(jīng)理能力提升，獲得客戶97分好評。
2018年9月，新疆電信高潛人才培養(yǎng)項(xiàng)目-項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)。包括學(xué)員項(xiàng)目管理能力評估、把脈診斷優(yōu)勢和不足，制定提升方案和課程實(shí)施（側(cè)重提升項(xiàng)目管理框架、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)）。獲得客戶98分好評。
2018年9-11月，志高集團(tuán)-志高精密公司以及志高暖通公司，重點(diǎn)項(xiàng)目績效提升項(xiàng)目。包括項(xiàng)目把脈診斷，以及規(guī)范化項(xiàng)目表單（項(xiàng)目章程、WBS詞典、進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、責(zé)任分配矩陣），以及項(xiàng)目經(jīng)理能力提升，獲得客戶96分好評。
2017年4-11月，中國中車時(shí)代電氣物流中心2017年關(guān)鍵人才培養(yǎng)行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目。4組帶著公司現(xiàn)實(shí)關(guān)鍵課題展開項(xiàng)目，各組課題：1.如何降低緊固件綜合成本？2.如何提升入庫質(zhì)量異常處理效率？3.如何進(jìn)一步質(zhì)量部質(zhì)量管理的效率？4.如何提升供應(yīng)商績效？ 通過8個(gè)月的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了學(xué)員的能力成長和課題的重大突破。獲得了客戶96分好評。
2017年8-12月，中國鐵塔伊犁分公司2017年公司重點(diǎn)發(fā)展課題項(xiàng)目。各組課題：1.如何提高客戶（運(yùn)營商和業(yè)主）上站滿意度？2.如何加快開拓和落地鐵塔公司新業(yè)務(wù)？3.如何常態(tài)化保證“三性合規(guī)”指標(biāo)符合要求？4.如何提升下游合作方的績效？ 通過5個(gè)月的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了學(xué)員的能力成長和課題的重大突破，其中2組3組課題受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。獲得了客戶97分好評。
2017年5-7月，甘肅移動重點(diǎn)項(xiàng)目管理績效提升項(xiàng)目（基于行動學(xué)習(xí)方法論）。包括設(shè)計(jì)與開發(fā)重點(diǎn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目表單（主要是項(xiàng)目章程、WBS詞典、進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、相關(guān)方登記冊及管理策略、責(zé)任分配矩陣、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)），規(guī)范項(xiàng)目全生命周期管理（PLM），以及項(xiàng)目經(jīng)理能力提升，獲得客戶96分好評。
2017年2-3月，北京順義區(qū)社區(qū)教育中心中高層管理干部基于學(xué)校的項(xiàng)目管理能力提升項(xiàng)目。包括課前調(diào)研把脈、診斷選項(xiàng)目，課中培訓(xùn)和演練，課后輔導(dǎo)，和學(xué)校一起摸索出3類項(xiàng)目（社區(qū)課程體系建設(shè)項(xiàng)目，家長教育項(xiàng)目，綠港書香全民讀書項(xiàng)目）的項(xiàng)目框架和全流程管理工具，以及項(xiàng)目經(jīng)理能力提升，獲得客戶98分好評。
2015年6-7月，廣州商貿(mào)職業(yè)學(xué)校中高層管理干部項(xiàng)目管理能力提升項(xiàng)目（基于行動學(xué)習(xí)方法論）。包括課前調(diào)研把脈、診斷選項(xiàng)目，課中培訓(xùn)和演練，課后輔導(dǎo)，為學(xué)校建立了3類關(guān)鍵項(xiàng)目（精品課程研發(fā)及推廣、新型校企合作、實(shí)訓(xùn)室項(xiàng)目）標(biāo)準(zhǔn)或表單，規(guī)范項(xiàng)目全生命周期管理（PLM），以及項(xiàng)目經(jīng)理能力提升，獲得客戶97分好評。
2015年9-10月，山東移動聊城分公司項(xiàng)目（集客、室分、市場【社會渠道轉(zhuǎn)型】、維護(hù)）績效提升項(xiàng)目。包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目表單，規(guī)范項(xiàng)目全生命周期管理（PLM），以及項(xiàng)目經(jīng)理能力提升，獲得客戶“此次咨詢項(xiàng)目打破了以往“課上激動、課后感動、回到工作中不動的悖論”，確實(shí)讓學(xué)員回到工作中能行動——工具方法適合實(shí)際項(xiàng)目情況，并且好用”的好評和97分評價(jià)。
2015年2月-10月，山東賽輪金宇集團(tuán)（輪胎龍頭企業(yè)）項(xiàng)目管理落地咨詢項(xiàng)目（基于行動學(xué)習(xí)方法論）。構(gòu)建集團(tuán)項(xiàng)目管理流程體系，設(shè)計(jì)與開發(fā)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理5大過程組10大管理領(lǐng)域項(xiàng)目管理構(gòu)建表單，規(guī)范項(xiàng)目全生命周期管理（PLM），以及項(xiàng)目經(jīng)理能力提升，4個(gè)咨詢階段得分都在95分以上，獲得客戶高度好評。
2013、2014年連續(xù)兩次榮獲《中國培訓(xùn)雜志》舉辦中國（含港澳臺） “我是好講師”比賽，百強(qiáng)講師稱號。
2014年1月-11月，廣發(fā)銀行信用卡中心基于PMO的組織級項(xiàng)目管理方案—建立分層次的組織級項(xiàng)目管理體系（PMO管理體系），實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項(xiàng)目全生命周期管理（PLM），及時(shí)信息收集實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程可視化，并通過項(xiàng)目信息整合實(shí)現(xiàn)對管理決策支持，以及提升項(xiàng)目經(jīng)理能力，獲得客戶好評。
2013年6月-8月，中國南方電網(wǎng)處級科級干部實(shí)踐性問題咨詢項(xiàng)目二期（基于行動學(xué)習(xí)方法論）—針對全面人力資源管理，包括但不限于人力資源管理頂層設(shè)計(jì)，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，人力資源管理相關(guān)制度、政策和目標(biāo)，公司組織架構(gòu)及生產(chǎn)組織優(yōu)化，員工隊(duì)伍建設(shè)，人才隊(duì)伍建設(shè)，公司薪酬、福利相關(guān)制度建設(shè)等相關(guān)問題，獲得客戶94分好評。
2013年4月-6月，中國南方電網(wǎng)處級科級干部實(shí)踐性問題咨詢項(xiàng)目一期（基于行動學(xué)習(xí)方法論）—針對資產(chǎn)全生命周期管理，包括但不限于資產(chǎn)管理體系頂層設(shè)計(jì)，資產(chǎn)管理的相關(guān)制度、政策和目標(biāo)，資產(chǎn)全生命周期管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)劃、采購、建設(shè)、運(yùn)維、報(bào)廢等資產(chǎn)管理策略，全生命周期管理信息化建設(shè)，資產(chǎn)績效管理，資產(chǎn)表現(xiàn)監(jiān)控等相關(guān)問題，獲得客戶“實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)化和成效顯著化”和96分好評。
2012年9月-12月，廣東宜通世紀(jì)科技股份有限公司研發(fā)中心的“軟件開發(fā)質(zhì)量提升項(xiàng)目”（基于行動學(xué)習(xí)方法論），使軟件開發(fā)核心質(zhì)量指標(biāo)—缺陷率（失敗測試用例/所有經(jīng)過測試用例*100%）由95%下降到66.7%，得到了客戶高度好評。
2011年-2012年開展的“行動學(xué)習(xí)技術(shù)為團(tuán)隊(duì)診斷開方”，突破了傳統(tǒng)培訓(xùn)“學(xué)員課上激動，課后感動，回到工作中沒行動”的悖論。成功實(shí)踐了行動學(xué)習(xí)為先鋒，傳統(tǒng)培訓(xùn)為后續(xù)部隊(duì)的高效學(xué)習(xí)模式。每次項(xiàng)目均獲得客戶A級評價(jià)。
2009-至今，講授的項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證課程（每期3個(gè)月、8天課程，150-120名學(xué)員），通過率達(dá)到85-90%（國內(nèi)通過率約為50%），榮獲2011和2013年度“亮劍講師”稱號。
2010-2014年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程均為A級評價(jià)。
2005-2009年，帶隊(duì)參加廣州移動公司組織的合作伙伴技術(shù)論文競賽，三次獲得第一名，一次獲得第二名。其中2007年參賽論文《網(wǎng)絡(luò)類固定資產(chǎn)管理方法和流程的研究 》，得到客戶高度贊揚(yáng)，并作為廣州移動創(chuàng)新提案上報(bào)廣東移動公司。