北京時(shí)代興邦創(chuàng)始人、首席培訓(xùn)師，資深管理顧問(wèn) 8年的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管經(jīng)驗(yàn)，10年的專業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)中智信達(dá)全國(guó)“運(yùn)營(yíng)管理特訓(xùn)營(yíng)”、沈陽(yáng)匯才總裁班，清華、北大、西南財(cái)大等高?？偛醚行薨嘀髦v人 ; 管理暢銷書(shū)《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》的作者管理暢銷光盤(pán)《用結(jié)果說(shuō)話》、《帶好團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果》主講人 “成功突破”總裁特訓(xùn)營(yíng)研發(fā)人、主講人團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、中層領(lǐng)導(dǎo)力大型公開(kāi)課研發(fā)人、主講人
教育背景:
孟老師1992年大連理工大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，曾任跨國(guó)企業(yè)中方首席代表，吉發(fā)股份大連投資公司，大連正源集團(tuán)，延邊公路股份等大型民企、上市公司高管職務(wù)，從事過(guò)投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、旅游、農(nóng)業(yè)科技等多種行業(yè)8年，具有十分豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

《成功突破--總裁特訓(xùn)營(yíng)》，《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》、《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》；出版的管理專著有《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》；發(fā)行的培訓(xùn)光盤(pán)有《用結(jié)果說(shuō)話—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《帶好團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果—中層領(lǐng)導(dǎo)力》。

“孟老師的《突破》課，是我們企業(yè)真正需要的課，是我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)突破方面應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)的知識(shí)與方法，我們的團(tuán)隊(duì)都反映，這個(gè)課也是我們聽(tīng)過(guò)這么多課程中最好的一次課，榮事達(dá)三洋在高速發(fā)展中，希望以后我們與孟老師更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)”。 ————合肥榮事達(dá)三洋股份有限公司 森本俊哉 董事 總裁 “孟老師兩年前就給我們員工上課，當(dāng)時(shí)只是一小部份人參加了，企業(yè)正是在二次創(chuàng)業(yè)中，今年我們?cè)俅窝?qǐng)孟老師給我們?nèi)w員工上課，職業(yè)化的課，太好了，員工們發(fā)生了很大的變化，觀念的變革是一切變革的開(kāi)始，我希望與孟老師他們合作下去，成就行業(yè)中最優(yōu)秀的一家公司” -----北車集團(tuán)大連機(jī)車研究所有限公司 馬展所長(zhǎng) 人到中年，自我評(píng)價(jià)并不是一個(gè)隨便學(xué)習(xí)的人，十年前讀過(guò)工程碩士，在國(guó)企中層從事管理多年，在成都也試聽(tīng)過(guò)幾堂課，但惟有孟老師的講課，引起了強(qiáng)烈的共鳴，孟老師的課程有豐富的案例，系統(tǒng)的模塊和具體的工具，而且簡(jiǎn)便易學(xué)，即使面對(duì)未曾經(jīng)歷的管理事務(wù)，也能做到心底坦然，知道何為對(duì)，如何去做。 ----中航工業(yè)總公司成飛集團(tuán)總裝廠 王靜波廠長(zhǎng) “我們公司是一家學(xué)習(xí)型組織，中高層一直參加EMBA等高端學(xué)習(xí)，自從我參加了孟老師《成功突破》總裁特訓(xùn)營(yíng)之后，突然發(fā)現(xiàn)許多方法就像是為我提供的一樣，我可以回去就用；同時(shí)，困擾在我心頭的許多管理問(wèn)題也得到了很好的解決，孟老師的課，對(duì)于我們成長(zhǎng)中的大型民營(yíng)企業(yè)真的非常有意義，我打算再把孟老師他們引進(jìn)企業(yè)，幫助更多的員工成長(zhǎng)” ----遼寧龍士達(dá)股份有限公司 陳鵬飛董事長(zhǎng) “兩年來(lái)，我們與孟老師他們合作，他的執(zhí)行理念與職業(yè)化思想，已經(jīng)成為我們公司主流文化，我聽(tīng)過(guò)很多課，但是我認(rèn)為最實(shí)用的就是時(shí)代興邦的《成功突破》總裁課了，太量化，太具體了，還有理念高度，我已經(jīng)決定與時(shí)代興邦長(zhǎng)期合作下去” ----中國(guó)建筑裝飾工程有限公司北京第五分公司 王曉春總經(jīng)理 部分咨詢項(xiàng)目成果： 企業(yè)名稱：大連力和公路工程公司企業(yè)地位：遼寧省技術(shù)領(lǐng)先型的公路施工企業(yè)完成項(xiàng)目：2009-2010年“人力資源管理項(xiàng)目”、“5I執(zhí)行力訓(xùn)練項(xiàng)目” 項(xiàng)目效果：建立了集團(tuán)管控模式，形成了內(nèi)部市場(chǎng)合作機(jī)制，建立了5I運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)行了全員內(nèi)部競(jìng)聘與績(jī)效考核，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得到很大提升，2010年公司效益比上年度增長(zhǎng)80%，創(chuàng)歷史新高。 企業(yè)名稱：深圳特發(fā)集團(tuán)物業(yè)公司企業(yè)地位：國(guó)內(nèi)物業(yè)龍頭企業(yè)完成項(xiàng)目：2010年“戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目” 項(xiàng)目效果：按照國(guó)家對(duì)大型國(guó)有企業(yè)效益倍增的要求，研究明確了公司未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是對(duì)商業(yè)模式的升級(jí)與核心能力的明確，成為公司戰(zhàn)略中最有價(jià)值的創(chuàng)新，目前看企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型非常成功，新業(yè)務(wù)收入占有率達(dá)到了70%以上。 企業(yè)名稱：中國(guó)建筑裝飾工程有限公司北京第五分公司企業(yè)地位：國(guó)內(nèi)高檔裝修領(lǐng)先品牌完成項(xiàng)目：2010年“戰(zhàn)略規(guī)劃”、“人力資源管理項(xiàng)目”、“業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目” 項(xiàng)目效果：通過(guò)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理體系的建立與運(yùn)營(yíng)，公司管理效率得到很大提升，項(xiàng)目數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量與客戶滿意度進(jìn)入到時(shí)了歷史最好的時(shí)期，團(tuán)隊(duì)形成了以業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向的風(fēng)氣，2010年效益同比增長(zhǎng)100%。 企業(yè)名稱：北京豐榮君華酒店有限公司企業(yè)地位： 首都機(jī)場(chǎng)市場(chǎng)份額最大的中轉(zhuǎn)酒店完成項(xiàng)目：2011年“人力資源管理項(xiàng)目”、“企業(yè)文化管理咨詢項(xiàng)目” 項(xiàng)目效果：公司未來(lái)三年發(fā)展戰(zhàn)略深入人心，團(tuán)隊(duì)壯志高昂；“人才工廠”模型基本建立，管理團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)迅速，員工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，培訓(xùn)體系已經(jīng)建立，企業(yè)文化得到系統(tǒng)化的傳播，公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)50%，利潤(rùn)增長(zhǎng)100%，市場(chǎng)占有率17%，復(fù)制戰(zhàn)略正在順利進(jìn)行。 企業(yè)名稱：河北省承德市圍場(chǎng)北雁商城企業(yè)地位： 河北省縣級(jí)百貨最大的連鎖企業(yè)完成項(xiàng)目：2011年“5I執(zhí)行力訓(xùn)練項(xiàng)目” 項(xiàng)目效果：在公司優(yōu)秀文化與良好管理體系的基礎(chǔ)上，植入了運(yùn)營(yíng)體系，大大提高了企業(yè)執(zhí)行效率與結(jié)果質(zhì)量，提高了中層的管理水平與執(zhí)行意識(shí)，形成了公司運(yùn)營(yíng)管理的可復(fù)制的模式，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)40%的良好業(yè)績(jī)，企業(yè)正在從優(yōu)秀走向卓越。