企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行專家
　　資深管理顧問
　　上海卓道企業(yè)管理咨詢公司首席顧問
　　多家機(jī)構(gòu)外聘專家顧問

　　豐富的企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)。一直以來一直致力于企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理的研究實(shí)踐和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、營(yíng)銷渠道規(guī)劃與管理有深入的研究和眾多的項(xiàng)目實(shí)踐。接受過權(quán)威系統(tǒng)規(guī)范的管理咨詢訓(xùn)練及企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)鍛煉，能準(zhǔn)確把握企業(yè)管理問題并能提出有效的解決方案，對(duì)推動(dòng)企業(yè)管理變革有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和深刻的體會(huì)。

　　吳善龍先生擁有獨(dú)特而極具價(jià)值的經(jīng)歷。10余年管理工作經(jīng)歷，其中5年名企銷售管理、7年*管理咨詢公司咨詢顧問、資深顧問等職位，接受嚴(yán)格完整的管理訓(xùn)練，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到項(xiàng)目實(shí)施及項(xiàng)目管理，運(yùn)作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范；管理理論素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)兼?zhèn)洹Ｄ苌羁潭聪け就疗髽I(yè)管理問題得益于系統(tǒng)的工商管理教育、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、管理咨詢項(xiàng)目、企業(yè)管理托管等學(xué)習(xí)和管理實(shí)踐中培養(yǎng)起來的綜合能力。不可多得的經(jīng)歷過不同企業(yè)從鼎盛輝煌到生死存亡再到通過管理變革重新崛起的發(fā)展歷程，這對(duì)本土企業(yè)通過實(shí)戰(zhàn)性管理變革走出管理困境具有很好的啟示效應(yīng)；經(jīng)歷競(jìng)爭(zhēng)最激烈的家電行業(yè)、管理精細(xì)化程度最高的電信行業(yè)，對(duì)其他行業(yè)企業(yè)有寶貴的借鑒意義；對(duì)企業(yè)管理問題有全面深刻的認(rèn)知、有系統(tǒng)的解決方案。以戰(zhàn)略營(yíng)銷為主，也有大量的組織流程及績(jī)效薪酬等人力資源核心模塊的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

　　理論和實(shí)戰(zhàn)的良好結(jié)合，使得吳善龍先生不同于純粹的理論派，也有別于一般的實(shí)戰(zhàn)派，能提出更符合企業(yè)實(shí)際需要的解決方案：理念+方法+工具+實(shí)施。

　　吳善龍先生對(duì)本土企業(yè)管理和咨詢培訓(xùn)行業(yè)有過尖銳的批判?！氨就疗髽I(yè)不要一味追求概念炒作而忽視基礎(chǔ)管理，否則很難有真正的作為,事實(shí)上不少企業(yè)連基礎(chǔ)的營(yíng)銷調(diào)研和計(jì)劃都做不好，卻大談營(yíng)銷創(chuàng)新3.0”；“對(duì)于咨詢培訓(xùn)行業(yè)，沒有企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的顧問或培訓(xùn)師，最好不要去做相應(yīng)課題的咨詢或培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)，存亡之道，不能紙上談兵……”

?《從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略的高效執(zhí)行，全面提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力》
　　?《制定有效的渠道規(guī)劃與管理策略，打造強(qiáng)大的銷售增長(zhǎng)引擎》
　　?《從優(yōu)秀到卓越---渠道經(jīng)理營(yíng)銷能力提升》

廣東移動(dòng)、東莞永信家具、深圳招商基金、東莞移動(dòng)、佛山移動(dòng)、廣西移動(dòng)、中山移動(dòng)、貴州移動(dòng)、郴州移動(dòng)、廣東電信、深圳電信、海南電信、佛山公控、佛山燃?xì)夤?、廣新外貿(mào)集團(tuán)、廣東宏大爆破、上海嘉定城投、江西南康城發(fā)、廣東益民旅游等