楊永會，系統(tǒng)化管理專家，國內(nèi)最早系統(tǒng)研究企業(yè)文化如何落地的專家，北京新維亞企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問，中國企業(yè)文化研究會研究員，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特約講師。
楊老師從事管理咨詢培訓(xùn)近二十年，注重把咨詢和培訓(xùn)融為一體，通過模塊化的專題培訓(xùn)，導(dǎo)入咨詢，通過系統(tǒng)化的管理咨詢，讓專題培訓(xùn)逐漸落地。
在咨詢培訓(xùn)上，楊老師提出了自己的核心理念，并且作為整個專題服務(wù)的核心指導(dǎo)思想，即站在文化的高度做管理，站在管理的角度做文化，真正把企業(yè)管理上升并形成為一種新的企業(yè)文化，從而落地生根，徹底避免頭疼治頭、腳疼治腳的管理弊端，最終讓企業(yè)運營達到標(biāo)本兼治、釜底抽薪的良性狀態(tài)。

《企業(yè)文化如何落地？》《三環(huán)系統(tǒng)化管理》《職業(yè)化塑造》《打造卓越的的客戶服務(wù)》

中國煤炭地質(zhì)總公司，神華集團，長沙湘特白竹食品公司，新疆卷煙廠，中銀行河北分行，廣西煙草，濮陽隆豐紙業(yè)，廊坊菊龍五金公司，烏海能源公司，中國石油管道公司，等等。