劉海容，亞洲系統(tǒng)之神，國(guó)內(nèi)*人才戰(zhàn)略專家、中國(guó)企業(yè)文化協(xié)會(huì)理事、中山大學(xué)客座教授、華興公司總裁、共贏國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)導(dǎo)師、《*贏利》30倍保證班，中國(guó)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練第一人！他的《*贏利》系統(tǒng)深受廣大企業(yè)家們的喜愛，他是國(guó)內(nèi)打造現(xiàn)代企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的八大命脈系統(tǒng)創(chuàng)始人，曾幫助過上千家企業(yè)打造贏利系統(tǒng)。其中，有很多企業(yè)通過劉導(dǎo)的輔導(dǎo)已經(jīng)扭虧為盈。
　　他具有專業(yè)獨(dú)特的演講風(fēng)格。他的課程激情風(fēng)趣、通俗易懂、實(shí)操性極強(qiáng)，憑借多年的企業(yè)管理顧問實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界極具口碑。同時(shí)，劉導(dǎo)以準(zhǔn)確徹底性幫助企業(yè)解決問題，*的課后服務(wù)及輔導(dǎo)為宗旨，極受廣大企業(yè)家的信賴和推崇。
　　他在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。幫助5000多家企業(yè)成為行業(yè)中的佼佼者。劉導(dǎo)是一位做自己所講，講自己所做言行一致的管理學(xué)專家。他在擔(dān)任中國(guó)商品交易中心首席導(dǎo)師期間，全方位使用了“*贏利系統(tǒng)”戰(zhàn)略管理體系，在短短的3個(gè)月當(dāng)中，幫助企業(yè)利潤(rùn)提升了48%。由于其卓越的成績(jī)，曾被廣東電視臺(tái)等多家新聞媒體追蹤報(bào)道！
他曾投資高額學(xué)費(fèi)相40位世界第一大師學(xué)習(xí)，其演說風(fēng)靡全國(guó)，影響著中國(guó)各地，他將把系統(tǒng)訓(xùn)練推向亞洲，推向世界！

《探索共贏》
（一）、責(zé)任心修煉
*目標(biāo)效果 1、透過訓(xùn)練停止團(tuán)隊(duì)、家庭中平時(shí)抱怨、責(zé)怪、愛發(fā)牢騷的心態(tài)2、增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的責(zé)任感，提高承擔(dān)責(zé)任的能力3、提升責(zé)任心，觸動(dòng)內(nèi)在，真正改變，提升工作效率4、員工對(duì)企業(yè)的未來有新的感受，愿意協(xié)調(diào)4、員工對(duì)企業(yè)的未來有新的感受，愿意協(xié)調(diào)個(gè)人的愿望5、員工遇事不再踢皮球，做責(zé)任者，減少內(nèi)耗，降低成本

*內(nèi)容提要 1、什么是責(zé)任？2、忽視責(zé)任，代價(jià)慘重的真是案例3、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練比賽體驗(yàn)責(zé)任感：承擔(dān)責(zé)任——隊(duì)員責(zé)任心修養(yǎng)4、責(zé)任與承諾：一對(duì)一責(zé)任解決成員抱怨，承諾必有獎(jiǎng)罰，沒有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，一起等于白說。

（二）、心態(tài)訓(xùn)練——心靈懺悔，感恩的心
*目標(biāo)效果 1、深化學(xué)員熱愛企業(yè)、熱愛父母、熱愛愛人、擁有感恩的心，具備忠誠(chéng)度和責(zé)任感2、透過心理訓(xùn)練，使學(xué)員用建設(shè)性的積極心態(tài)思考問題3、擺正心態(tài)、積極的態(tài)度象太陽，照到哪里哪里亮！消極的態(tài)度象月亮，初一十五不一樣！4、解除心理壓力，建立正面心態(tài)，改善心智模式
*內(nèi)容提要 1、導(dǎo)師引導(dǎo)開啟心門、回憶與想象2、心理訓(xùn)練遷善心態(tài)，結(jié)合音樂理療，釋放壓力感動(dòng)內(nèi)在震撼心靈3、員工應(yīng)該拒絕浮躁心態(tài)，不要抱怨，跳出自己的盒子——突破原有的思維方式和習(xí)慣。

（三）、溝通、思維模式訓(xùn)練
*目標(biāo)效果 1、讓學(xué)員站在不同的角度來考慮問題，具有三向思維。自己、對(duì)方、第三方 2、吃虧是福，要想改變別人，首先改變自己 3、反思自己再過去的工作、生活當(dāng)中的不足并調(diào)解 4、共贏，利人方能利己5、對(duì)社會(huì)、企業(yè)、家庭有一顆愛心，用愛讓大家都成為贏家
*內(nèi)容提要 1、什么是系統(tǒng)性思維2、人類溝通的原理與動(dòng)機(jī)。為什么自己改變，別人才會(huì)改變。3、付出等于收獲

（四）、尋找自己的缺點(diǎn)、盲點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和閃光點(diǎn)
*內(nèi)容提要 1、您給人的感受是什么？2、“魏征”挑刺3、學(xué)員分享對(duì)您幾天下來的感受，讓您找到您自己的盲點(diǎn)、卻低昂與薄弱點(diǎn)4、提升自己對(duì)自我的認(rèn)識(shí)5、熊熊烈焰起于星星之火，找到自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)6、人際關(guān)系來自于自己的溝通能力，贊美詩人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑
*核心觀點(diǎn) 1、以史為鏡可知興衰，以銅為鏡可正衣冠，以人為鏡可知得失 2、了解自己才能修正自己3、發(fā)現(xiàn)美，欣賞別人4、人生三寶：點(diǎn)頭、微笑、贊美
《系統(tǒng)執(zhí)行力》
第一部分：執(zhí)行環(huán)境——構(gòu)筑質(zhì)詢個(gè)環(huán)境及打造商業(yè)人格
第二部分：執(zhí)行工具——3S制度執(zhí)行力（保證）戰(zhàn)略實(shí)施的工具
第三部分：結(jié)果管理——讓下屬給出完美的工作結(jié)果
第四部分：執(zhí)行原則——高層與中層執(zhí)行力
第五部分：猴子管理法——高效管理者的四大法則
第六部分：客戶價(jià)值——企業(yè)持續(xù)的起點(diǎn)

華興輔導(dǎo)的部分企業(yè)：
聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、中糧集團(tuán)、希望集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)、天元證卷、天虹商場(chǎng)、光明集團(tuán)、恒興集團(tuán)、怡景食品、惠州老銘人服飾集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、金蝶軟件集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、中國(guó)銀行、益民佳佳香、森堡家俱、正大福珠寶、國(guó)際彩印、方向電子、加暉紙制品、鑫利來五金、易盈電子科技……


華興的系統(tǒng)執(zhí)行力訓(xùn)練深入淺出，操作性非常強(qiáng)，讓我公司的員工和管理者建立了更深層的責(zé)任感和忠誠(chéng)度，各部門之間的工作配合更協(xié)調(diào)了！華興的課程，實(shí)戰(zhàn)！
——TCL集團(tuán)董事長(zhǎng) 李東生
華興是一家優(yōu)秀的公司，華興絕對(duì)盈利系統(tǒng)的導(dǎo)入，讓我企業(yè)戰(zhàn)略更加明確，對(duì)三年后的上市更有信心！希望你們能繼續(xù)為我們及中國(guó)的成長(zhǎng)型企業(yè)共同成長(zhǎng)服務(wù)。
——亞洲信報(bào)箱第一制造商天利來集團(tuán) 董事長(zhǎng) 龔懿
華興企管根據(jù)我公司的實(shí)際情況，幫我們量身定做一套系統(tǒng)的管理流程，讓我深知：要做一個(gè)持續(xù)取得成功的企業(yè)，是要靠戰(zhàn)略、機(jī)制而非外在機(jī)會(huì)！
——華帝燃?xì)饩叨麻L(zhǎng) 黃啟均
通過華興的”超級(jí)精英團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練“后我們公司改變很大，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大勢(shì)下，我們公司卻逆勢(shì)而上，利潤(rùn)比去年同期提升了30%以上！華興的課程實(shí)戰(zhàn)！實(shí)效！使用！
——步步高鞋業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 龔貴全
通過學(xué)習(xí)，我站在顧問的角度來審視自己的企業(yè)，其實(shí)我的企業(yè)還有太多的成長(zhǎng)空間，真是應(yīng)了當(dāng)局者迷，旁觀者清的那句古語！早知道《絕對(duì)盈利》系統(tǒng)如此神奇，第一次聽朋友說起華興就該來學(xué)了。最近我公司做了一些調(diào)整和改革，特別是導(dǎo)入了華興的企業(yè)文化之后，我員工的工作效率和凝聚力及公司的整體狀態(tài)已經(jīng)有了很大的提升。我太興奮了！