中國(guó)6S-TPM俱樂(lè)部、新益為企管顧問(wèn)有限公司：高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)
工程師、注冊(cè)管理咨詢師南京理工大學(xué)機(jī)械學(xué)碩士、、30年企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)、具備16年完整5S、6S、TPM、精益生產(chǎn)、實(shí)際推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)；1994年開(kāi)始指導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入6S、TPM、Lean經(jīng)驗(yàn)，自1990年開(kāi)始專注研究精益生產(chǎn)，至今未曾間斷 、熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
十三年國(guó)企工作經(jīng)歷，十六年日資企業(yè)工作經(jīng)歷，歷任生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)、公司執(zhí)行委員會(huì)委員、生產(chǎn)管理課課長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)課課長(zhǎng)、品質(zhì)保證課課長(zhǎng)、組裝課課長(zhǎng)、機(jī)加課課長(zhǎng)、制造管理課課長(zhǎng)、設(shè)備課課長(zhǎng)、ISO推進(jìn)室室長(zhǎng)、TPM推進(jìn)室主任、5S事務(wù)局局長(zhǎng)，并赴日本企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)，赴越南企業(yè)指導(dǎo)工作。

1、6S案例解析
2、6S實(shí)戰(zhàn)及誤區(qū)矯正
3、目視管理
4、看板管理
5、企業(yè)的利潤(rùn)源泉
6、JIT現(xiàn)場(chǎng)改善之五大利器
7、全方位降低成本
8、QC七大手法
9、TPM
10、質(zhì)量成本原理
11、如何改變質(zhì)量意識(shí)
12、如何做一名好的生產(chǎn)主管
13、倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制
14、高效高質(zhì)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理
15、8D工作分析方法
16、SQE(SQM)
17、班組長(zhǎng)系列培訓(xùn):
班組長(zhǎng)的5S管理
班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理
班組的安全管理
班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理
班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善技法
班組的成本控制手法
班組長(zhǎng)的TPM管理
18、精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng):
《精益生產(chǎn)—準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT》
《精益生產(chǎn)—cell單元柔性生產(chǎn)方式》
《精益生產(chǎn)—效率提高技巧IE》
《精益生產(chǎn)—工廠價(jià)值流分析VA》
《精益生產(chǎn)—現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》
《精益生產(chǎn)—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST》
《精益生產(chǎn)－工廠價(jià)值分析與成本控制》
《精益生產(chǎn)—防呆技術(shù)的運(yùn)用》
《設(shè)備全面維修/保養(yǎng)管理培訓(xùn)(TPM) 》
《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善之五大利器》

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