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管理專業(yè)技能培訓【培訓對象】醫(yī)院中高層管理人員（不超過40人）【課程目標】通過理論講解和討論，使學員掌握系統(tǒng)的管理方法；【內(nèi)容概要】通過深入講解和訓練，使學員掌握專業(yè)的情境領(lǐng)導、目標管理、績效評估、時
*管理培訓本課程將探討以下問題為什么“全球第一CEO”杰克·韋爾奇對*推崇備至？為什么*會成為全球*企業(yè)CEO們*的咨詢顧問？為什么*的管理理念會被張瑞敏融入海爾
大數(shù)據(jù)精益營銷培訓【課程大綱】大數(shù)據(jù)時代----得數(shù)據(jù)者得天下一場生活、工作與思維的大變革大數(shù)據(jù)，變革商業(yè)大數(shù)據(jù)，變革思維大數(shù)據(jù)，開啟重大的時代轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)，大挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)時代的思維變革不是隨機樣本，而是
行動目標課程課程知識結(jié)構(gòu)-根據(jù)年度工作任務(wù)建立工作目標體系-根據(jù)目標體系進行分解，落實到工作流程-根據(jù)工作流程設(shè)計員工工作行為-根據(jù)員工工作行為要求進行績效管理課程知識結(jié)構(gòu)一、年度計劃的指標明確與理解
領(lǐng)導行為管理培訓領(lǐng)導力與執(zhí)行力領(lǐng)導者的素質(zhì)與行為分析早期的領(lǐng)導理論行為理論與領(lǐng)導行為權(quán)變模型理論與指導型領(lǐng)導行為案例：奮斗不息的鋼鐵大亨行而有力——權(quán)力和影響力掌中乾坤話權(quán)力權(quán)
構(gòu)建品牌課程【培訓對象】企業(yè)高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)【課程目標】了解品牌構(gòu)成的基本元素；實現(xiàn)品牌溢價的方向；理順產(chǎn)品與品牌的關(guān)系；掌握構(gòu)建品牌的關(guān)鍵方法；掌握品牌推廣的高效手段；建立實戰(zhàn)的品牌
經(jīng)營變革管理培訓課程大綱：一、企業(yè)的經(jīng)營與變革1、經(jīng)營和管理界定的意義2、企業(yè)長生不衰的秘密:變革3、引發(fā)企業(yè)變革的具體因素4、變革的動力和變革的阻力5、組織變革成功的八大步驟二、組織變革下的產(chǎn)品與產(chǎn)
員工激勵應(yīng)用
組織公共關(guān)系管理培訓
正確的觀念和心態(tài)培訓
目標管理與銷售進程管理培訓
第四代時間管理學培訓
項目管理的培訓
銷售團隊建設(shè) 培訓課
PDCA管理循環(huán)培訓課
第*培訓
管理心理學 培訓課程
如何成為出色的中層經(jīng)理培訓